每年預(yù)計(jì)降低庫(kù)存成本近千萬(wàn) 白酒行業(yè)首個(gè)“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案全面落地郎酒

消費(fèi)品制造業(yè)是我國(guó)重要的民生產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),涵蓋了輕工、紡織、食品、醫(yī)藥等工業(yè)門(mén)類(lèi),是保障和滿(mǎn)足大眾消費(fèi)需求的重要支撐。然而對(duì)比汽車(chē)制造、電子制造等高端制造業(yè),消費(fèi)品制造的供應(yīng)鏈管理較為傳統(tǒng),數(shù)字化進(jìn)程相對(duì)滯后,如何提升供應(yīng)鏈管理水平是行業(yè)關(guān)注的重要命題。

近日,國(guó)內(nèi)知名的酒水企業(yè)郎酒集團(tuán)就通過(guò)與京東工業(yè)合作,引入“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。合作以來(lái),郎酒的供應(yīng)鏈多項(xiàng)指標(biāo)顯著改善,每年庫(kù)存成本預(yù)計(jì)降低近千萬(wàn)元。郎酒也成為白酒行業(yè)首個(gè)“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案全面落地的企業(yè)。

百年郎酒生生不息,千年工藝代代傳承?，F(xiàn)代郎酒已壯大為中國(guó)傳統(tǒng)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè),和茅臺(tái)并為國(guó)家醬香型白酒標(biāo)準(zhǔn)制定者。邁入年銷(xiāo)售200億歷史發(fā)展新階段的郎酒,正沿著品質(zhì)、品牌、品味的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定走一條獨(dú)具郎酒特色的發(fā)展道路。

郎酒股份以成都總部和二郎總部“雙總部”運(yùn)行,二郎醬香產(chǎn)區(qū)和瀘州濃醬兼香產(chǎn)區(qū)“兩翼齊飛”。二郎醬香產(chǎn)區(qū)現(xiàn)已擁有7萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)醬酒年產(chǎn)能,優(yōu)質(zhì)醬酒儲(chǔ)存量已達(dá)22萬(wàn)噸,未來(lái),儲(chǔ)量將突破30萬(wàn)噸。郎酒瀘州濃醬兼香產(chǎn)區(qū)已部分投產(chǎn),建成后年產(chǎn)原酒將達(dá)15-20萬(wàn)噸,儲(chǔ)存量30萬(wàn)噸。

郎酒的核心產(chǎn)區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河畔,當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的水源和獨(dú)特的地理環(huán)境賦予了郎酒醇厚的風(fēng)味,但險(xiǎn)峻的地勢(shì)、偏遠(yuǎn)的位置也為酒廠(chǎng)的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。過(guò)去,受限于地理因素,兩大產(chǎn)區(qū)及3個(gè)供應(yīng)鏈子公司分別獨(dú)立執(zhí)行工業(yè)品采購(gòu)流程,傳統(tǒng)的線(xiàn)下采購(gòu)管理模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈的成本長(zhǎng)期居高不下。尤其是庫(kù)存資金占用高、超長(zhǎng)期庫(kù)存積壓成為困擾郎酒多年的難題。

高庫(kù)存并非簡(jiǎn)單的“過(guò)量采購(gòu)”問(wèn)題,背后暴露出的是整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同效率的不足。例如,在采購(gòu)計(jì)劃制定環(huán)節(jié),由于線(xiàn)下采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)搜集難度大,采購(gòu)計(jì)劃制定及分配更多以經(jīng)驗(yàn)為主,會(huì)導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確;在采購(gòu)議價(jià)環(huán)節(jié),由于各工廠(chǎng)擁有多個(gè)供應(yīng)商,彼此之間沒(méi)有完善的管理體系,使得采購(gòu)分散、議價(jià)能力有限;在庫(kù)存消耗環(huán)節(jié),由于各工廠(chǎng)缺少統(tǒng)一的物料管理體系,導(dǎo)致共性物料、通用物料名稱(chēng)混亂,無(wú)法在工廠(chǎng)間形成內(nèi)部調(diào)撥,進(jìn)一步加大了庫(kù)存余量。

要徹底“根治”這些問(wèn)題,需要一個(gè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案。京東工業(yè)打造的“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案恰恰能夠有效解決這一問(wèn)題。通過(guò)供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動(dòng)的“高速公路”,“太璞”能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通、高效協(xié)同。在與郎酒的合作中,京東工業(yè)就基于“太璞”從規(guī)劃層、計(jì)劃層、執(zhí)行層量身打造了郎酒工業(yè)品供應(yīng)鏈一體化解決方案。

在規(guī)劃層,京東工業(yè)長(zhǎng)期深入郎酒的生產(chǎn)一線(xiàn)“下苦功”。京東工業(yè)的品類(lèi)專(zhuān)家走訪(fǎng)了郎酒每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,基于“墨卡托”標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)為郎酒物料清單中的每一個(gè)球閥、每一片墊片明確規(guī)格參數(shù)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、映射編碼,形成了一份統(tǒng)一、詳盡的數(shù)字化“物料編碼”。京東工業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的駐場(chǎng)調(diào)研,為郎酒制定了采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃并部署了數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng),不僅優(yōu)化了原有的采購(gòu)管理流程,還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間、五家工廠(chǎng)之間、郎酒與京東工業(yè)之間的數(shù)據(jù)互通。在計(jì)劃層,京東工業(yè)根據(jù)郎酒的交付需求設(shè)計(jì)了末端履約網(wǎng)絡(luò),在廠(chǎng)區(qū)附近部署了前置倉(cāng),在生產(chǎn)線(xiàn)邊部署了京工柜。郎酒生產(chǎn)線(xiàn)一旦發(fā)起采購(gòu)需求,前置倉(cāng)就會(huì)隨時(shí)安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)送貨,或者由員工直接前往京工柜刷臉領(lǐng)取,大幅提升交付效率。而在執(zhí)行層,京東工業(yè)會(huì)基于不同生產(chǎn)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程的可控性和可視化,確保采購(gòu)的高效、合規(guī)。

目前,基于“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,郎酒在白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理模式,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游庫(kù)存成本大幅降低。消費(fèi)制造業(yè)傳統(tǒng)的庫(kù)存模式是“采購(gòu)前置”,即“先訂單后備貨”。企業(yè)根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估物資消耗量下單采購(gòu),上游安排生產(chǎn)備貨。商品到貨后先放在倉(cāng)庫(kù)暫存,生產(chǎn)線(xiàn)需要時(shí)再分批領(lǐng)用。這樣不僅會(huì)占用企業(yè)自身大量的庫(kù)存資源,同時(shí)由于采購(gòu)前置也難以確保采購(gòu)量與需求量完全匹配,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上游對(duì)市場(chǎng)需求形成誤判,超量備貨。

寄售模式則能夠從源頭改變這一局面。每個(gè)月,京東工業(yè)的前置倉(cāng)和京工柜都會(huì)提前分析郎酒的工業(yè)品月消耗量,重新規(guī)劃倉(cāng)內(nèi)庫(kù)存,涉及的物料提前送至倉(cāng)內(nèi)暫存,待生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)起采購(gòu)需求后,再進(jìn)行領(lǐng)取。這樣京東工業(yè)不僅能夠根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行結(jié)算,做到真正意義上“用多少采多少”的按需采購(gòu)和“零庫(kù)存占用”,為郎酒減少大量的冗余庫(kù)存,同時(shí)還能夠?qū)⒛┒瞬少?gòu)需求準(zhǔn)確傳遞至上游的生產(chǎn)商、品牌商,幫助他們精準(zhǔn)規(guī)劃產(chǎn)能,減少不合理備貨帶來(lái)的庫(kù)存積壓和成本壓力。

目前,前置倉(cāng)和京工柜在郎酒兩大產(chǎn)區(qū)及三個(gè)供應(yīng)鏈子公司即將全部完成部署,全面替代了原有的總倉(cāng)和二級(jí)倉(cāng),在大幅提升采購(gòu)效率的同時(shí)有效減輕了庫(kù)存資金占用,每年預(yù)計(jì)庫(kù)存成本降低近千萬(wàn)元。

京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,消費(fèi)品制造只是“太璞”服務(wù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)的一個(gè)縮影。未來(lái),京東工業(yè)還會(huì)深入汽車(chē)制造、電子制造、煤炭、化工等更多細(xì)分行業(yè),了解行業(yè)需求、積累行業(yè)know-how、配置行業(yè)化解決方案,用更多的“行業(yè)首個(gè)”推動(dòng)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

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