河南信陽(yáng)卷煙物流配送中心：創(chuàng)新活力 澎湃強(qiáng)勁

　　“最終標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線包裝機(jī)故障次數(shù)明顯下降,由每萬(wàn)條7.95 次降低為每萬(wàn)條2.06 次,分揀效率提升18.3%,設(shè)備維修費(fèi)用減少59450元,目標(biāo)達(dá)成!”

　　在全省煙草行業(yè)QC課題評(píng)審會(huì)中,信陽(yáng)卷煙物流配送中心亮劍小組正在講解他們最新的研究成果,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S,豐富的創(chuàng)新成果,良好的活動(dòng)效益得到在場(chǎng)評(píng)委和觀眾的一致好評(píng),最終該課題獲得全省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)。

　　今年以來(lái),河南省信陽(yáng)卷煙物流配送中心以創(chuàng)新為導(dǎo)向,積極開(kāi)展QC課題攻關(guān),五小創(chuàng)新,解決多項(xiàng)工作中的“難點(diǎn)”,“堵點(diǎn)”,在日常工作中積極運(yùn)用新工具、新方法、新思路分析問(wèn)題找到關(guān)鍵因素,以數(shù)據(jù)為支撐、以事實(shí)為依據(jù)、以實(shí)效為目的提高各項(xiàng)成果成效。

　　出類拔萃,質(zhì)量管理“新思維”助力“快發(fā)展”

　　探索者QC小組致力于解決卷煙配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疑難雜癥,針對(duì)配送成本較高,配送路線重復(fù)等問(wèn)題,迅速開(kāi)展課題攻關(guān),綜合考慮地形地貌、路況分布、車(chē)輛配載、送貨時(shí)長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度等多重因素,借力智能化數(shù)據(jù)模型分析精準(zhǔn)發(fā)力,優(yōu)化配送時(shí)長(zhǎng),釋放網(wǎng)格效能,提升配送彈性,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理并調(diào)整線路人員搭配,將實(shí)干標(biāo)兵、優(yōu)秀標(biāo)兵等業(yè)務(wù)榜樣分散到各個(gè)班組,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,實(shí)現(xiàn)配送里程單戶配送里程和單戶工作時(shí)長(zhǎng)逐步降低,單戶配送時(shí)長(zhǎng)最多降低21.55%目標(biāo)。

　　在全員創(chuàng)新的火熱浪潮下,注重倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的同心圈QC小組以看板管理,圖索導(dǎo)引,彈性調(diào)整為抓手對(duì)卷煙貨位實(shí)施定規(guī)則、定區(qū)域,定品規(guī)的“三定”管理,將倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)一次性盤(pán)準(zhǔn)率提升至100%,盤(pán)點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)縮短至6小時(shí)以內(nèi),并制定三軌監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行鞏固,提升整體精益?zhèn)}儲(chǔ)管理水平。

　　百花齊放,五小創(chuàng)新“小切口”推動(dòng)“大變革”

　　依托五小創(chuàng)新實(shí)施方案,健全完善全員改善激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工自主組建改善創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和集體智慧實(shí)施改善創(chuàng)新,在“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的良好氛圍下,涌現(xiàn)出一系列優(yōu)秀的五小創(chuàng)新成果。

　　在設(shè)備改造方面,由小組成員自主設(shè)計(jì)制作的“鏈板伸縮機(jī)前端固定裝置”有效解決伸縮機(jī)前端支撐不足,形變過(guò)大的問(wèn)題,降低設(shè)備維修費(fèi)用,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,突出了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)原則。

　　在安全管理方面,電動(dòng)叉車(chē)穿梭于倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域時(shí)經(jīng)常會(huì)被卷煙煙箱遮擋,存在人員和叉車(chē)相撞的安全隱患,針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題小組成員制作安裝“電動(dòng)叉車(chē)警示燈”,實(shí)現(xiàn)“未見(jiàn)其車(chē),先見(jiàn)其燈”的效果,從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患,消滅問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。

　　在人文關(guān)懷方面,夏季段貨車(chē)車(chē)廂內(nèi)溫度高于攝氏40度,相對(duì)濕度低于45%,影響卷煙裝卸人員身心健康。小組成員受到灑水車(chē)降溫的啟發(fā),將電風(fēng)扇與盤(pán)式霧化器和小型水泵進(jìn)行組合裝配,成功實(shí)現(xiàn)了電風(fēng)扇加水霧化的功能,改造后溫度可降低至30.7度,相對(duì)濕度提高到51%,得到了基層員工一致好評(píng)。

　　截止目前為止,物流配送中心共收集五小創(chuàng)新“金點(diǎn)子”17個(gè),覆蓋設(shè)備改造、安全管理、人文關(guān)懷、后勤保障等多維度,在精細(xì)管理、修舊利廢、降低損耗、提升效能等方面上下功夫,從大處著眼,小處著手,提高創(chuàng)新意識(shí),提升創(chuàng)新水平。

　　“中心將秉持奮楫者先,創(chuàng)新者強(qiáng)的理念,堅(jiān)持守正,不斷創(chuàng)新,讓創(chuàng)新有方向和依歸,讓守正有活力和基礎(chǔ),以‘逢山開(kāi)路、遇水架橋’的進(jìn)取精神,聚焦高質(zhì)量發(fā)展中的瓶頸,不斷探索改革的切入點(diǎn)、著力點(diǎn),讓推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力更加澎湃強(qiáng)勁!”物流配送中心經(jīng)理王根林說(shuō)道。（宋煒程）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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