“三微”創(chuàng)新工作平臺(tái)，激活發(fā)展向“新”力

近日,湖南中煙常德卷煙廠制絲車間聚焦 “微小創(chuàng)新、微小改進(jìn)、微小項(xiàng)目”,搭建 “三微”創(chuàng)新工作平臺(tái),構(gòu)建“精準(zhǔn)選題、高效答題、賽馬爭(zhēng)先”的創(chuàng)新工作格局,加速培育高質(zhì)量發(fā)展向“新”力。

引領(lǐng)青工“精準(zhǔn)選題”。“三微平臺(tái)”設(shè)置兩種選題機(jī)制,一是指令型模式。即由車間技術(shù)專家、工藝、生產(chǎn)骨干在平臺(tái)上發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目,由青年員工自行選擇是否揭榜任務(wù)。課題任務(wù)涉及工藝質(zhì)量、設(shè)備改進(jìn)、管理提升等各個(gè)方面,在給予了青工充分選擇空間的同時(shí),幫助青年員工把準(zhǔn)創(chuàng)新方向,提高創(chuàng)新質(zhì)效。二是自主申報(bào)模式。青年員工可從車間發(fā)展面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用新穎的視角提出兼具創(chuàng)新性和可行性的“金點(diǎn)子”,為有思路、有干勁、有能力的青年員工提供展示才能的舞臺(tái)。

“起初我們并不知道從哪些方面著手,處于‘有心無力’的迷茫狀態(tài),但現(xiàn)在有“任務(wù)榜單”的指引,我們就有了更為清晰的創(chuàng)新改進(jìn)方向與思路,能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況來選擇課題了?！避囬g新員工蔡雅馨感慨道。

圖為項(xiàng)目小組現(xiàn)場(chǎng)討論場(chǎng)景

指導(dǎo)青工“高效答題”。青年員工可以單獨(dú)或者組成興趣小組承接創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目,在管理小組的指導(dǎo)、跟蹤下完成任務(wù)。通過“項(xiàng)目管理駕駛艙”,讓管理小組對(duì)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。立足項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際,管理小組會(huì)積極主動(dòng)地與青工交流,了解創(chuàng)新改進(jìn)過程的實(shí)際困難,針對(duì)性提供建議與幫助?！爸笇?dǎo)青年員工完成項(xiàng)目是一個(gè)檢視自我、審視自我的過程,也是一個(gè)絕佳的逃離‘經(jīng)驗(yàn)主義’牢籠的機(jī)會(huì),還真是干到老學(xué)到老啊?！避囬g的技術(shù)“大咖”對(duì)“三微平臺(tái)”連連稱贊。而青工在改進(jìn)過程中如果遇到技術(shù)方面的“疑難雜癥”也可以隨時(shí)向?qū)＜夜歉烧?qǐng)教,充分保障先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的“傳幫帶”,讓創(chuàng)新需求與資源供給精準(zhǔn)“雙向奔赴”。

圖為師傅指導(dǎo)青年員工場(chǎng)景

激勵(lì)青工“賽馬爭(zhēng)先”。為了更好地激發(fā)青工的創(chuàng)新活力,車間對(duì)三微項(xiàng)目實(shí)行雙重激勵(lì),依托青工成長(zhǎng)積分榜,對(duì)“三微”成果實(shí)行“積分制”管理,把“三微”平臺(tái)任務(wù)完成表現(xiàn)作為崗位選拔、績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。同時(shí)根據(jù)三微項(xiàng)目的完成與效果轉(zhuǎn)化情況對(duì)青年員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),最大程度激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。“得益于三微平臺(tái)及配套的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,車間青年員工內(nèi)部形成了比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,‘躺平式’青工都‘站起來’‘跑起來’了!”制絲車間負(fù)責(zé)人笑著說道。

未來,常德卷煙廠將進(jìn)一步加快構(gòu)建與促進(jìn)青年員工創(chuàng)新相適應(yīng)的體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)新渠道“寬”、創(chuàng)新資源“聚”與創(chuàng)新成果“精”的多元整合,讓青創(chuàng)人才在推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中挑大梁、顯擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新路。(文/伍一凡 圖/周恩茂)

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