以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在新時代的大背景下，國有企業(yè)必須將基層黨建工作落地落細(xì)、落到實處。筆者認(rèn)為，作為煙草行業(yè)基層企業(yè)，要牢固樹立全局、系統(tǒng)和發(fā)展的思維，主動把黨建工作融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各方面和全過程，以黨建統(tǒng)籌各項工作，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分體現(xiàn)和煥發(fā)黨建工作的強(qiáng)大生命力和推動力。

　　構(gòu)建堅強(qiáng)橋頭堡，打造高質(zhì)量發(fā)展“發(fā)動機(jī)”

　　充分發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展和中心工作的核心與帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑橋頭堡與先鋒隊。一是建機(jī)制。黨總支班子注重把好方向、管好大局、抓好落實，始終把企業(yè)發(fā)展和中心工作擺在總支重要議事日程，與黨建工作同考慮、同謀劃，重點圍繞“三重一大”等企業(yè)發(fā)展重大事件，建好議事規(guī)則、充分征求意見、行使集體協(xié)商、科學(xué)民主決策，充分發(fā)揮黨總支在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，在組織和制度層面上，把企業(yè)發(fā)展與黨建工作融為一體。二是強(qiáng)組織。始終堅持“把支部建在連隊上”，注重開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出各戰(zhàn)線黨支部、各所部黨小組功能作用的有效發(fā)揮，為高質(zhì)量推進(jìn)各項工作提升提供堅實的組織保障；深入開展“黨員示范崗”活動，號召廣大黨員立足崗位亮身份，接受群眾監(jiān)督，爭做“五星黨員”，爭做理論學(xué)習(xí)、認(rèn)真履職盡責(zé)、為民服務(wù)的優(yōu)秀典型，以實際行動帶動身邊員工圍繞崗位目標(biāo)任務(wù)有效提升能力素質(zhì)。

　　扎實推行黨建+，打造高質(zhì)量發(fā)展“助推器”

　　緊緊圍繞中心工作、重點工作，突出重點、難點問題，推行“黨建+助推高質(zhì)量發(fā)展”工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大推力。一是助推基礎(chǔ)提升。始終聚焦基礎(chǔ)管理，堅持以黨員為核心骨干和關(guān)鍵力量，組建部門及企業(yè)精益管理團(tuán)隊和質(zhì)量管理班組，按照“一部一項目、一線一課題”要求，圍繞工作短板和落后指標(biāo)，全面開展精益改善和QC小組活動，堅持開展創(chuàng)新活動，實施微改善，微創(chuàng)新，實現(xiàn)微提升。二是助推創(chuàng)先爭優(yōu)。持續(xù)開展黨組織、黨員“星級爭創(chuàng)”“結(jié)對共建”活動，深度挖掘一線黨員、基層員工的先進(jìn)事跡和生動事例，講好身邊故事、標(biāo)樹身邊旗幟，帶動各單位（部門）、各崗位、全員見賢思齊，爭當(dāng)自覺服務(wù)基層、助推企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，積極履行社會責(zé)任。

　　重點依托雙融合，打造高質(zhì)量的“催化劑”

　　一是績效管理雙融合。一方面，將黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作切實納入績效管理，加強(qiáng)考核結(jié)果的運用，真正做到兩者同部署、同檢查、同考核、同評比，促進(jìn)黨建工作和中心工作同頻共振，把黨建工作的“軟指標(biāo)”變成促進(jìn)中心工作的“硬杠桿”；另一方面，把工作業(yè)績作為黨組織和黨員個人“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重要衡量指標(biāo)，確保選出的組織和個人業(yè)績突出、群眾信服，具有充分的先進(jìn)性和代表性。二是正風(fēng)肅紀(jì)雙融合。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，聚焦思想、工作、作風(fēng)建設(shè)，始終把紀(jì)律挺在前面，突出立規(guī)立矩、抓早抓小，加強(qiáng)管理教育、效能監(jiān)察和責(zé)任追究，確保從嚴(yán)履責(zé)、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、從嚴(yán)律己，以黨風(fēng)清明鞏固企業(yè)工作作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)。（桂朕）

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