用好用活“三把鑰匙”做好物流人員技能鑒定培訓工作

　　為進一步提升員工技術(shù)技能水平，武漢市煙草專賣局（公司）物流中心統(tǒng)籌規(guī)劃，用好用活“三把鑰匙”，抓住“關鍵點”、串聯(lián)“知識線”、提高“覆蓋面”，構(gòu)建一體化學習體系，增強基層物流鑒定培訓系統(tǒng)性、針對性和實用性，積極備戰(zhàn)技能等級認定，持續(xù)提升職工業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

　　一是用好統(tǒng)籌規(guī)劃“金鑰匙”，抓住基層“關鍵點”。統(tǒng)籌全市物流人員素質(zhì)提升“一盤棋”，年初對本年度人員鑒定情況精準摸底，對每位學員進行學員畫像，擬定技能持證的基本目標及奮斗目標，明確重點輔導對象，結(jié)合本年實際情況“量身定制”培訓方案、優(yōu)化培訓課程。舉辦技能等級認定經(jīng)驗交流會，總結(jié)組織報考、籌劃備考、考后分析等工作成效和經(jīng)驗，引導物流人員努力克服工學矛盾，詳細分析具體過程、環(huán)節(jié)存在問題和不足，組織通過技能等級認定人員交流學習方法，解答問題疑惑，激發(fā)學習動能。

　　二是用好專業(yè)培訓“金鑰匙”，串聯(lián)學習“知識線”。充分應用技能大師工作室，挖掘現(xiàn)有持證人員潛力，完善內(nèi)訓培養(yǎng)機制，將內(nèi)訓師管理制度與內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)方案有機結(jié)合，做好內(nèi)訓師隊伍的管理和使用，開展“內(nèi)訓師上講臺”系列活動，充分調(diào)動內(nèi)訓師在課程開發(fā)、培訓授課方面的積極性和主動性，積極推進“黨帶群”“老帶新”的學習互助形式，充分發(fā)揮內(nèi)訓師的“傳、幫、帶”的作用，幫助學員理解學習內(nèi)容，提升針對性學習效率和應試技巧。利用送貨間隙及休息日，由內(nèi)訓師對一線配送人員分批分級開展為期5天的鑒定考試專題培訓，精研新版培訓教材以及鑒定要素細目表，開展兩輪次考前鑒定模擬考試，做到在模擬考試中吃透教材，進一步檢驗學習效果，及時發(fā)現(xiàn)學習薄弱點，總結(jié)歸納答題技巧，全面提升技能鑒定工作質(zhì)效。同時，精心挑選并推送中國煙草網(wǎng)絡學院培訓課件，積極組織個人進行自學，采用“線上學、線下問”雙軌教學，邀請行業(yè)內(nèi)外專家及業(yè)務能手開展理論知識、業(yè)務技能等方面的培訓，將學習培訓與崗位練兵、技能比武相結(jié)合，在不同層級考生中設置“學習之星”，實現(xiàn)“線上+線下”“集中+自學”相結(jié)合，進一步提升培訓及學習效果。

　　三是用好崗位實踐“金鑰匙”，提高技能“覆蓋面”。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，物流中心充分利用內(nèi)部人才資源，以推動“學習型、活力型、技能型、團結(jié)型”的“四型班組”建設為著力點，積極營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷強化以技能為基層核心的人才精細培養(yǎng)模式。借助設備看板系統(tǒng)，開展全員技術(shù)能力評估，打通技術(shù)、技能、管理三項通道，健全隊伍激勵機制，大力開展技術(shù)、技能評聘工作，發(fā)揮明星員工的工匠精神，強化正向激勵引導，打造一支素質(zhì)過硬、形象正派、作風扎實的隊伍。

　　事業(yè)興旺，關鍵在人。激活物流隊伍“一池水”，武漢市局（公司）物流中心將牢固樹立“人才是第一資源”的理念，以職業(yè)技能鑒定為切入點，堅持黨業(yè)融合，增強發(fā)展動能，積極構(gòu)建選才、育才、煉才并重的人才培養(yǎng)體系，形成有利于人才成長進步和能力發(fā)揮的環(huán)境，為物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供堅實人才支撐。（姚鑫）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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