武昌區(qū)局：“標(biāo)”字當(dāng)頭 全面推進(jìn)所部“五型”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

武昌區(qū)局首義管理所緊緊圍繞黨建、營銷、專賣三方面工作，以“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)達(dá)標(biāo)、優(yōu)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”為路徑，積極打造“五型”標(biāo)準(zhǔn)所（部），持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)在基層“管用好用想用”，有力促進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化建設(shè)水平整體躍升。

以學(xué)促用，深植標(biāo)準(zhǔn)理念

思想認(rèn)識決定執(zhí)行效果和落地成效，首義所（部）始終堅(jiān)持思想動(dòng)員與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合原則，采取“線下培訓(xùn)+線上學(xué)習(xí)”多渠道宣貫，加速學(xué)懂標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化弄通標(biāo)準(zhǔn)，深化悟透標(biāo)準(zhǔn)。

首義所（部）先后組織參加市區(qū)兩級專題培訓(xùn)7次，召開工作會、討論會10余次，組織員工制作崗位“四知”桌擺等，強(qiáng)化所部員工對標(biāo)準(zhǔn)化的理念認(rèn)知；通過煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、內(nèi)網(wǎng)OA平臺、微信公眾號等，延伸學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)一步促進(jìn)所部員工對標(biāo)準(zhǔn)的意義和作用深入理解；定期開展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)員工將“崗位職責(zé)、崗位流程、崗位目標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)的全面踐行、融匯貫通。

（武昌區(qū)局首義所開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)）

用標(biāo)達(dá)標(biāo)，鞏固標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

首義所（部）緊抓區(qū)局（營銷部）各項(xiàng)工作要求，踐行市、區(qū)兩級制度標(biāo)準(zhǔn)，全鏈條、全流程推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地。

圍繞黨建工作、基礎(chǔ)設(shè)施、組織管理、內(nèi)部管理、運(yùn)行管理五個(gè)方面，依據(jù)國家法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活和黨員教育管理監(jiān)督，規(guī)范健全設(shè)施建設(shè)配置，公正崗位設(shè)置與考評，明晰辦公場所安全管理，落實(shí)專賣與營銷工作部署，夯實(shí)所（部）標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行基礎(chǔ)。

優(yōu)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，淬煉“五型”所部

首義所（部）驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，積極推動(dòng)“五型”標(biāo)準(zhǔn)所部建設(shè)，夯實(shí)“五型”所部建設(shè)。

深耕紅色資源，弘揚(yáng)紅色品牌。建強(qiáng)組織“橫縱”保障，弘揚(yáng)區(qū)局“紅艙石”子品牌，形成“黨建+”新模式，建立“三融”工作法，持續(xù)促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

聚焦主線業(yè)務(wù)，把握服務(wù)質(zhì)量。升級行政許可標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，事前提供預(yù)勘驗(yàn)，事中提供多渠道行政許可受理，事后持續(xù)電子測距監(jiān)管，全場景優(yōu)化服務(wù)；精益營銷實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新一站式線上標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，研制卷煙經(jīng)營“碼上”服務(wù)一卡通，為轄區(qū)零售戶提供卷煙經(jīng)營、專賣監(jiān)管、舉報(bào)投訴等綜合服務(wù)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，探索基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型。形成所（部）數(shù)字化治理模式，確定數(shù)字化治理路徑，細(xì)化基層數(shù)字治理八步工作流程；設(shè)立創(chuàng)新工作室，形成基層數(shù)字創(chuàng)新綜合治理的標(biāo)準(zhǔn)模式；研制標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行數(shù)字化綜合大屏，可視化展示所部日常工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

明確目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化示范爭優(yōu)。量化黨員先鋒，開展黨員積分制管理；對標(biāo)爭先標(biāo)準(zhǔn)化，引入賽馬機(jī)制，開展“對標(biāo)紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，月度對標(biāo)分析，找差距、補(bǔ)短板。

繪制數(shù)字畫像，推動(dòng)清廉建設(shè)。規(guī)范清廉監(jiān)督機(jī)制，借助“雙評議”二維碼，接受零售戶對所（部）工作質(zhì)量的評議監(jiān)督；建立清廉分析模型，實(shí)施清廉大數(shù)據(jù)畫像，為每位員工配置一張清廉二維碼，接受零售戶對員工微權(quán)力的評議監(jiān)督。

進(jìn)一步強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作深度融合，下一步，武昌區(qū)局將不斷完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步提升基層所部的先鋒力、賦能力和持續(xù)力，推動(dòng)基層所部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)跨越式發(fā)展。（祝銘悅）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀