浙江溫州：穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)鏈 保通保暢 克難攻堅(jiān)迎戰(zhàn)元春

2023年元春以來，面對銷量峰值再創(chuàng)新高、疫情感染高峰與元春攻堅(jiān)交疊、新設(shè)備尚處磨合期等多種挑戰(zhàn)，浙江省溫州市煙草專賣局眾志成城、全力以赴保產(chǎn)保供，堅(jiān)決打好元春物流攻堅(jiān)戰(zhàn)。

凝心聚力戰(zhàn)元春 義無反顧上一線

今年元春，溫州煙草配送中心要在20個(gè)工作日完成總銷量63873.8箱的分揀任務(wù)，時(shí)間比去年少了5天，分揀量同比提高了10.33%。受疫情影響，元春之初還出現(xiàn)了損員減員、缺兵少將的不利局面，12月27日開工首日自有人員返崗率不足40%。

響應(yīng)“戰(zhàn)元春·開門紅”集結(jié)令，支援元春物流攻堅(jiān)的黨員突擊隊(duì)、駐扎志愿者小分隊(duì)和支援作業(yè)預(yù)備隊(duì)三支隊(duì)伍迅速集結(jié)，先后支援一線工作128人次。“讓我上”“我來干”，志愿支援像火，燃燒了歲末的寒，點(diǎn)亮了新年的光。

一通通咨詢是否可以返崗的電話，一句句“我想回來出份力”的請?jiān)?，一個(gè)個(gè)不完成攻堅(jiān)任務(wù)不回家的身影，都濃縮著溫?zé)熚锪魅藢ぷ鞯臒釔酆蛯徫坏那閼?。?2月31日，除少數(shù)剛檢測為陽性或陽性癥狀明顯人員外，其他人員悉數(shù)到崗，返崗率超過90%。其中，發(fā)現(xiàn)陽性不足5天即回崗位參加工作的有將近30人。

為兼顧生產(chǎn)作業(yè)和員工健康，溫州煙草對配送中心采取柔性管理，閉環(huán)管控，開放19個(gè)員工宿舍，改造8個(gè)會議室，安排100套行軍床和被褥，讓200多名員工在園區(qū)住下來、在車間干起來。同時(shí)，區(qū)分不同人員作業(yè)和生活區(qū)域，提供送餐、送藥和應(yīng)急服務(wù)，在滿足生產(chǎn)前提下最大限度保障員工健康和生活。

圖為溫州煙草配送中心舉行開工儀式，發(fā)出新年“開工令”。吳希捷/攝

竭盡全力保生產(chǎn) 日分揀量創(chuàng)新高

因分揀線上人員不足、異型煙分揀線剛技改完成還需要調(diào)試磨合等原因，元春開始之初分揀壓力較大，產(chǎn)能達(dá)不到預(yù)期，生產(chǎn)出現(xiàn)困局。

一方面，溫州煙草盤活現(xiàn)有資源，對已返崗人員重新安排崗位，采取一人雙崗、一人多崗，充分發(fā)揮骨干領(lǐng)頭作用。對臨時(shí)外包人員、志愿者和應(yīng)急突擊隊(duì)成員，進(jìn)行突擊業(yè)務(wù)集訓(xùn)，邊培訓(xùn)邊上崗，確保各條分揀線能夠正常運(yùn)行。通過人員輪換上崗、早晚班輪班上崗等靈活排班方式，做到停人不停機(jī)，充分利用全天24小時(shí)，達(dá)到分揀最大產(chǎn)能。

另一方面，借助智慧物流3.0平臺，充分發(fā)揮智能排產(chǎn)功能作用。通過作業(yè)量測算，設(shè)置多種分揀班組調(diào)度組合和不同觸發(fā)條件，以系統(tǒng)“一鍵排產(chǎn)”為依據(jù)開展班組調(diào)度，并根據(jù)每個(gè)輪次的計(jì)劃投放量和品規(guī)結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)班次。

線下線上，雙管齊下，解決生產(chǎn)問題。1月6日起一周，卷煙日分揀量持續(xù)保持在100萬條以上，相當(dāng)于一周都需要保持去年全年最高的分揀水平。其中，1月7日，日分揀量達(dá)到105.5萬條，異型煙分揀量突破28萬條，當(dāng)日最長作業(yè)時(shí)長達(dá)到18.2小時(shí)，創(chuàng)下溫州煙草配送中心成立以來最大日分揀量、最大日異型煙分揀量和最長作業(yè)時(shí)長記錄。

圖為1月7日日分揀量達(dá)到105.5萬條，創(chuàng)下歷史新高。 石磊/攝

智慧物流顯作用 設(shè)備穩(wěn)定提產(chǎn)能

2022年以來，溫州煙草配送中心對標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，開展異型煙分揀線技改。12月初，技改安裝和調(diào)試都剛剛完成，馬上迎來元春高峰期大考，尚處磨合期的設(shè)備表現(xiàn)出穩(wěn)定性不足、產(chǎn)能達(dá)不到預(yù)期等問題。

設(shè)備穩(wěn)，則分揀順；效率高，則分揀快。生產(chǎn)要保供，設(shè)備就要保穩(wěn)。

溫州煙草配送中心立足智控中心運(yùn)作，深化拉式調(diào)度場景。分揀前，開展訂單分析，優(yōu)化備貨儲位結(jié)構(gòu)，調(diào)配分揀資源，常規(guī)煙備貨效率從1800件/小時(shí)提升至2000件/小時(shí)，異型煙分揀效率從14000條/小時(shí)提升至19300條/小時(shí)。運(yùn)行期間，通過設(shè)備畫像和根源分析功能，實(shí)時(shí)對所有設(shè)備進(jìn)行全方位掃描、分析。利用作業(yè)間隙，對報(bào)警次數(shù)和故障率較高的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢保養(yǎng)，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間下降10%，設(shè)備無故障時(shí)間占作業(yè)時(shí)長的98%。

當(dāng)前每條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀效率穩(wěn)定在20000條/小時(shí)，高峰期分揀產(chǎn)能日均2840箱；異型煙采用“分品規(guī)兩班倒”的分揀模式，單日分揀量突破1000箱大關(guān)，日均分揀量保持在980箱以上。

圖為技術(shù)骨干爭分奪秒進(jìn)行故障處理。夏俊/攝

沒有一座高山不可逾越，沒有一片汪洋不可飛渡。面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢和艱巨繁重的元春任務(wù)，溫州煙草將繼續(xù)全力以赴、克難攻堅(jiān)，確保每一包煙都能如期送到零售戶手中，竭力做好元春配送服務(wù)。（吳希捷）

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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