擊鼓催征穩(wěn)保供 奮楫揚帆啟新程——黃金葉生產(chǎn)制造中心2023 開局保供紀實

這是一次錨定目標的開局保供戰(zhàn)，這是一次團結(jié)協(xié)作的聯(lián)合阻擊戰(zhàn)，這更是一次環(huán)環(huán)相扣、步步相連的突破攻堅戰(zhàn)。2023年1月1日，24小時，黃金葉生產(chǎn)制造中心累計出庫量再創(chuàng)歷史佳績。   

圖為2023年開局保供發(fā)車儀式現(xiàn)場

打贏攻堅戰(zhàn)役，喜迎“開門紅”。這抹“紅”的背后，蘊藏著什么？是制造中心領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、壓實責任的篤行不怠，是制造中心各部門團結(jié)協(xié)作、齊心向前的矢志不渝，更是每一位制造中心人履職盡責、攻堅克難的竭盡全力。

錨定目標 精準發(fā)力

2022年11月24日，公司召開開局保供專題會議。

第一時間，制造中心組織召開專題部署動員會，傳達學習公司相關(guān)會議精神，要求全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到“快速響應、及時保供、高效服務”的任務目標上來。面對時間緊迫、庫容緊張、發(fā)運量大的實際挑戰(zhàn)，制造中心舉全力打通“堵點”，解決“難點”，消除“痛點”，牢牢掌握保供主動權(quán)，增強工作的科學性、系統(tǒng)性、時效性，以昂揚姿態(tài)奮力迎接品牌發(fā)展開門紅。

圖為制造中心召開開局保供專題會議

第一時間，制造中心明確分工、壓實責任，建立起全面覆蓋、上下貫通、執(zhí)行有力的組織領(lǐng)導體系，成立2023年“開局保供”工作領(lǐng)導小組，下設(shè)卷煙承運組、生產(chǎn)保供組、安全保障組、信息設(shè)備組、后勤保障組五個專項工作組，不同部門、不同車間、不同工序聚焦責任目標，明確工作重點，強化督導落實，全力以赴確保開局保供任務如期實現(xiàn)。

圖為制造中心領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人開展現(xiàn)場巡查

第一時間，制造中心圍繞公司計劃安排，將“開局保供”分為“廠際移庫、工商移庫、零點行動、元春保供”四個關(guān)鍵節(jié)點，聚焦“存、調(diào)、出、運、卸”重點步驟，實時關(guān)注人員配備、出庫能力、車輛儲備等影響要素，常用車輛發(fā)運儲備242臺，臨時發(fā)運車輛儲備124臺，機動人員配備50人……從各個維度夯實企業(yè)目標的執(zhí)行能力。

圖為物流分中心相關(guān)負責人深入車間一線開展調(diào)研

態(tài)度決定高度，思路決定出路。制造中心把準目標任務、強化責任落實、深化措施保障、緊密溝通銜接，早預見、早安排、早行動，集全廠之力切實為開局保供打牢堅實基礎(chǔ)。

協(xié)同創(chuàng)新 破解難題

10天，今年的春節(jié)比以往提前了十天，面對元春消費旺季市場需求量大，面對新冠肆虐人員配備緊張，制造中心將如何向組織交上滿意答卷？

在變化中尋找新突破，尋求新動力。

——快速響應激活力?！翱臁钡那疤崾欠€(wěn)，更是準，實現(xiàn)這兩點依托于“運力”，更依托于“人力”。當“黃、白、紅、藍、綠”的五聯(lián)出庫單歷經(jīng)承運員、跟班統(tǒng)計員、出庫操作工、保管員、掃碼工等幾經(jīng)轉(zhuǎn)手最終落定在開局保供任務量完成的喜人增勢上，肆虐來襲的新冠卻使卷煙背后的“身影”日漸單薄。如何維護正常保供秩序?物流分中心領(lǐng)導班子未雨綢繆，提前部署，以“提前上崗培訓+崗位AB角”做到機動人員及時頂崗、不同班次同崗位人員及時換崗，始終確保人崗匹配、技能素養(yǎng)達標，同時強化人文關(guān)懷、送物資送溫暖，全體職工激發(fā)活動、提升動力，構(gòu)建起了人手相連、齊心協(xié)力開局保供的堅挺防線。市場保供率100%是硬指標，如何以柔化剛？物流分中心建立起公路和鐵路聯(lián)運的立體運輸柔性保供模式，讓卷煙運輸再次獲得“加速度”。通過信息溝通協(xié)調(diào)機制，設(shè)專人對“多式聯(lián)運”過程中卷煙“裝、發(fā)、轉(zhuǎn)、收”的運輸過程動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)卷煙狀態(tài)實時監(jiān)控，保障“金葉”品質(zhì)始終如一?！耙惶柟こ檀a”蘊藏著卷煙的生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、班次、牌號、規(guī)格、經(jīng)營方式等信息，小小“二維碼”掃出大數(shù)據(jù)，更實現(xiàn)了卷煙和信息同步“快、穩(wěn)、準”的到達。

圖為物流分中心召開專題會議進行開局保供工作部署

圖為物流分中心相關(guān)負責人查看人員值班、輪崗情況

圖為物流分中心承運員進行票據(jù)溝通

圖為成品出庫現(xiàn)場掃碼工分類開展票據(jù)整理工作

——合作分工增能力。開局保供環(huán)環(huán)相扣，步步相連，制造中心13個部門主動向前，把握不同節(jié)點，合力打好攻堅 “組合拳”。黨建工作部積極營造良好氛圍提振士氣、安排專人攝影攝像記錄保供“第一線”；信息中心提前增加無線AP安裝網(wǎng)絡(luò)、提升特殊時期應急響應服務力度；生產(chǎn)管理部實時關(guān)注調(diào)撥計劃和卷煙庫存，確保貨源生產(chǎn)安排不掉檔、不超限；工藝質(zhì)量部實行24小時實時卷煙質(zhì)量檢驗；安全管理部在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置交通執(zhí)勤點保障車輛秩序并做好安全巡查；群團工作部積極開展職工“送溫暖”活動；職工醫(yī)院在生產(chǎn)現(xiàn)場儲備好常用藥品及救護設(shè)備；營銷分中心積極協(xié)調(diào)四個分包市場的商業(yè)公司確保到貨后第一時間卸車返程……件件有著落，事事有回應，逐一破解保供壓力，為開局 “保駕護航”。

圖為相關(guān)領(lǐng)導及部門負責人主動向前 協(xié)作攻堅

——改革創(chuàng)新提效率。如何打通卷煙運輸“最后一公里”？體制機制革新和設(shè)備技術(shù)改造為提質(zhì)增效注入了“強心劑”。運用“ECRS”分析法優(yōu)化成品出庫流程，提升保供效率；建立人工掃貼碼全流程防差錯機制，依托《碼段使用登記表》、碼段信息表實現(xiàn)全流程“可視化”管控；以系統(tǒng)精準測算和設(shè)定不同情況下機器人、范德蘭德高速分揀機、鏈板輸送機三者效率匹配的最優(yōu)值；通過托盤半自動化整理裝置、伸縮型加長滑道等設(shè)備提高出入庫作業(yè)效率……遇到挑戰(zhàn)是常態(tài)，迎難而上是姿態(tài)！面對點多線長面廣的管理現(xiàn)狀，面對時間緊、票據(jù)多、品牌多、車輛多、異型煙多的保供形勢，爭分奪秒備貨源、不遺余力強保障、千方百計擴庫容，物流人用實際行動，重新定義了責任與擔當。

圖為技術(shù)骨干查看現(xiàn)場設(shè)備運行情況

圖為中控操作工開展“可視化”管控

圖為維修工駐守一線 開展設(shè)備維保

初心如磐 決勝開局

時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。在關(guān)鍵時刻沖的上打得贏，在緊要關(guān)頭抓得牢抓得穩(wěn)，踐行初心，堅守崗位，履職盡責便是制造中心人給與開局保供的最好答卷。

物流廣場寒風刺骨，生產(chǎn)車間內(nèi)卻是燈火通明、熱火朝天，在零點行動的倒計時刻，部門領(lǐng)導班子、安全員、跟班調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)員、出庫操作工、成品保管員、中控操作工、跟班統(tǒng)計員、叉車工、技術(shù)保障人員等物流分中心全體人員準備就緒，始終保持“滿格能量”，始終堅守 “崗位陣地”，百分細致創(chuàng)百分組織，百分心態(tài)創(chuàng)百分品質(zhì)，全身心投入緊急“實戰(zhàn)”狀態(tài)。

圖為成品承運室職工有序進行各項準備工作

圖為掃碼工提前開展碼段梳理工作

公司相關(guān)部門及制造中心領(lǐng)導班子第一時間深入一線、坐鎮(zhèn)指揮、靠前駐點、凝聚力量。公司生產(chǎn)管理部主任趙磊、物流中心主任徐合軍、市場營銷中心黨委書記宋振宇，制造中心總經(jīng)理陳春喜、黨委書記鄭國興、副總經(jīng)理郭向陽、總工程師焦彩霞親臨現(xiàn)場，詳細了解開局保供重點工作安排部署情況，現(xiàn)場指導工商對接、卷煙裝運、運力安排等工作，勉勵全體職工“只要務實重干、履職盡責、攻堅克難，任何困難和挑戰(zhàn)都擊不垮奮進的制造中心人！”

圖為相關(guān)領(lǐng)導及部門負責人親臨現(xiàn)場進行工作指導

1月1日0點0分，“發(fā)車”一聲令下，一次次心手相連的接力，一個個奮力搬運的背影，一件件承載著品牌發(fā)展希望的“黃金葉”奮力“登上”跑道，隨著運輸車的轟鳴聲迅速淹沒在時間的“號角”中。公司及制造中心領(lǐng)導率先垂范加入搬煙轉(zhuǎn)運的“流水線”，全力以赴打贏攻堅戰(zhàn)，全力發(fā)運新年第一批卷煙。

圖為卷煙承運車依次排開 發(fā)運新年第一批卷煙

“雙進入”揚帆再出發(fā)，“保元春”開啟新征程，這是制造中心為了河南中煙擔當作為的縮影，更是廣大職工務實敬業(yè)的極力詮釋。

制造中心，已用主動擔當贏得先機！

制造中心，將以奮力前行揚帆遠航?。ㄙZ凡）

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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