一張備忘單 件件有著落

在每月的專賣會議上，與會人員手里都會拿著一張“簽字備忘單”，簡明扼要的列明了近期工作內(nèi)容、完成時限、進度情況等，這是澠池縣煙草專賣局開展行政執(zhí)法隊伍整頓狠抓工作落實的手段之一。今年來，澠池縣煙草局提出以“提精神、調狀態(tài)、創(chuàng)舉措、拉標桿、瞄先進、追位次”為原則，從解決“誰來干、干什么、怎么干”的問題入手，大力推行“清單式管理”，每月對重點工作實行簽字備忘，實現(xiàn)工作任務目標化、工作內(nèi)容清單化、工作標準具體化、工作落實責任化。

（召開專賣工作例會）

明責任——誰來干。根據(jù)崗位設置對所有人員進行統(tǒng)一梳理、明晰職責，按照“一套班子、一名領導、一張清單、一抓到底”的責任體系，縣局黨組對分管工作統(tǒng)籌部署，專賣科長對重點工作分解督導，基層隊所對各項任務具體落實，做到層層壓實責任，提高工作效率。

（實行簽字備忘單制度）

定重點——干什么。每月對照“四個對標”，即對標業(yè)績考核、對標“賽馬”指標、對標中心工作、對標短板弱項，對重點工作進行梳理分解，納入到一張“簽字備忘單”內(nèi)進行傳遞，把工作計劃記入“賬本”，明確工作要求、完成時限、當前進度、完成情況等，堅持過程導向，做到抓鐵留痕。

（動態(tài)跟進賽馬指標）

嚴督導——怎么干。大力弘揚“馬上就干、干就干好”的工作作風，對“簽字備忘單”實行一月一調度，一季一通報。每月對備忘事項進行跟蹤督導，填寫完成情況“回執(zhí)聯(lián)”，經(jīng)科室負責人審核把關后上報縣局公司備案。堅持問題導向，對未完成的隊所要分析原因、狠抓整改落實，確保實現(xiàn)整體工作上臺階、主要指標有突破、亮點工作創(chuàng)一流的良好局面。（河南省三門峽市澠池縣煙草局 侯杰）

轉自：騰訊網(wǎng)

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