登封市煙草專賣局：弘揚(yáng)“三個起來” 正學(xué)風(fēng) 促政風(fēng) 轉(zhuǎn)作風(fēng)

“三個起來”（嚴(yán)肅起來、緊張起來、認(rèn)真起來）作風(fēng)整頓活動開展以來，登封市煙草專賣局（分公司）得令而行，聞訊而動，從教育宣貫、規(guī)范機(jī)制、狠抓落實(shí)等方面下功夫，正學(xué)風(fēng)、促政風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力打造一支作風(fēng)過硬、形學(xué)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，全力以赴推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

全面動員，加強(qiáng)宣貫正學(xué)風(fēng)

“‘三個起來’的提出，具有極強(qiáng)的政治性、引領(lǐng)性和針對性，為正學(xué)風(fēng)、促政風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)提供了有力的抓手，是全局每一名干部職工都要遵守的行為規(guī)范……”該局主要負(fù)責(zé)人齊利亞同志說。

“市局新一屆黨組提出要大力倡導(dǎo)、大力培育、大力弘揚(yáng)“三個起來”精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，三個起來就是嚴(yán)肅起來、緊張起來、認(rèn)真起來，下面咱們?nèi)膶W(xué)習(xí)講話精神……”該局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人王登峰正組織部門人員學(xué)習(xí)上級文件精神。

“我覺得這“三個起來”非常具體，對工作很有指導(dǎo)意義。作為一名營銷人員，時刻需要保持緊張的狀態(tài)，嚴(yán)肅對待工作，對待任務(wù)，對待紀(jì)律，加快工作節(jié)奏，對零售客戶的需求第一時間響應(yīng)，認(rèn)真做好每個零售客戶的耐心引導(dǎo)……”該局第一市場部客戶經(jīng)理王燦軍在部門交流研討時如是說。

“通過對照自查，發(fā)現(xiàn)我自己有做事拖延、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題……”專賣科王軒之說，“對照‘三個起來’要求，我給自己制定了每個月、每周、每天的工作目標(biāo)，對工作進(jìn)行清單式管理，設(shè)置每項(xiàng)工作完成時限，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，最近感覺一天能干更多的事兒了。”

全局上下深入學(xué)習(xí)“三個起來”精神，并對照3個方面10個要求進(jìn)行研討交流、自查整改，談體會、談感想、談收獲，查不足、找根源、定措施，“三個起來”要求在干部職工隊(duì)伍中產(chǎn)生了高度的思想認(rèn)同和情感共鳴。

真抓實(shí)干，規(guī)范制度促政風(fēng)

“本月開始，我們每月一次的月度例會改為局（司）務(wù)會，會上安排的重點(diǎn)工作分部門建立臺賬，下個月司務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)匯報(bào)完成情況。會后各部門要召開科務(wù)會，及時傳達(dá)會議精神，班子成員每周一召開碰頭會，交流上周分管工作情況及本周工作計(jì)劃……”在4月份月度例會上該局主要負(fù)責(zé)人齊利亞同志明確要求。

“新的一周開始了，我們科本周重點(diǎn)工作8項(xiàng)，大家打開臺賬，我們逐項(xiàng)看看，本周需要加快進(jìn)度的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作……”財(cái)務(wù)科吳振標(biāo)科長邊看臺賬，邊和部門人員探討起了本周的工作安排?！澳銊e說，這個臺賬真管用，有時工作內(nèi)容多、瑣碎，有了臺賬，隨時可以檢查對照，不知不覺，工作進(jìn)度都加快了不少呢?！痹摼重?cái)務(wù)科景立志同志有感而發(fā)。

“我們每周一開科室碰頭會，安排部署重點(diǎn)工作，大家周一就很快進(jìn)入狀態(tài)，比之前干勁兒更足了?！本頍熆蛻舨控?fù)責(zé)人董帥民高興地說。

“今年資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們按照總體任務(wù)量，事先進(jìn)行了任務(wù)分解、計(jì)劃安排，工作組人員按照馬上就辦、日事日畢、一次辦好的要求，進(jìn)度比往年提高了至少半個月，工作也做得更細(xì)更實(shí)了?！痹摼仲Y產(chǎn)管理工作責(zé)任人姚志軍感嘆到。

自從規(guī)范了會議制度，加強(qiáng)了過程督導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，到基層職工，工作目標(biāo)更明確，思路更清晰，對工作要求、時間節(jié)點(diǎn)有了更準(zhǔn)確的把控，工作抓手更具體，嚴(yán)肅起來、緊張起來、認(rèn)真起來的要求逐漸入崗入行，嚴(yán)的導(dǎo)向、干的導(dǎo)向、實(shí)的導(dǎo)向在該局鮮明樹立起來了。

疫情面前，以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)

關(guān)鍵時刻看作風(fēng),困難面前顯擔(dān)當(dāng)。5月3日晚，為有效阻斷疫情，鄭州市區(qū)進(jìn)行分類管理，按照市局統(tǒng)一部署要求，該局立即啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間到崗，安排部署全局疫情防控工作。

“緊急通知：請各科室負(fù)責(zé)人立即排查本部門職工居家隔離、集中隔離或者健康碼異常等情況，中午12點(diǎn)前上報(bào)辦公室。”

“通知：機(jī)關(guān)各科室、直營店、駐村工作隊(duì)，請核實(shí)部門人員健康碼、行程碼，有異常及時上報(bào)。明天返崗自覺掃碼、亮碼、測體溫，收到請回復(fù)。”

……

一條條通知，就是一道道命令；一個個回復(fù)，就是一次次落實(shí)。

短短一天的時間，全局160余名職工情況完成摸底，機(jī)關(guān)和基層各單位全面消殺，各項(xiàng)防控物資補(bǔ)給到位。5月5日，一上班，第一時間召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議，全面?zhèn)鬟_(dá)上級疫情防控工作要求，再次排查本單位疫情防控情況，研判疫情防控形勢，并對當(dāng)前防控工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再要求。

期間，領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入基層一線，督導(dǎo)檢查疫情防控措施落實(shí)情況，門崗進(jìn)出入管理、辦公場所消殺記錄、人員防控措施落實(shí)、安全管理等一一查看、逐項(xiàng)落實(shí)；與干部職工探討疫情防控下如何更好開展專賣管理和卷煙經(jīng)營工作……

“作為黨員干部，我們要在各項(xiàng)工作中走在前、做表率。以高度的責(zé)任感和使命感，從自身做起，嚴(yán)格履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，做到無愧于崗位，無愧于組織，無愧于時代?！痹邳h組會上，該局主要負(fù)責(zé)人齊利亞堅(jiān)定地說。

全局職工零感染是底線，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，滿足消費(fèi)者需求，為國家財(cái)政創(chuàng)收，是行業(yè)肩負(fù)的責(zé)任和使命。該局上下隨時做好了準(zhǔn)備，不管疫情如何復(fù)雜，任務(wù)多么艱巨，全局干部職工都將持續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅起來、緊張起來、認(rèn)真起來的工作作風(fēng)，以時不我待的精神、分秒必爭的行動抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，最大限度降低對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。（牛芳明）

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