直擊鮮花行業(yè)痛點(diǎn)，投融界為企業(yè)破局注入力量

母親節(jié)來臨，越來越多的人選擇線上購買康乃馨、百合等寓意美好的鮮花，并附上寫滿祝福的賀卡，飽含對母親真摯的愛意。

鮮花作為一種美麗的禮物，各種節(jié)日便是鮮花市場的銷售旺季。近年，人們追求生活中的詩意，追求儀式感，鮮花已由節(jié)日禮品逐漸走入日常生活。人們用鮮花裝扮家居，妝點(diǎn)生活，滿足對“美”的需求。

隨著消費(fèi)市場的增長，鮮花賽道異?；馃?，引多方布局。2019年前后，淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠上線自營鮮花業(yè)務(wù)，2020-2021年，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生等生鮮品牌加入賽道，鮮花電商迎來蓬勃的發(fā)展。2017年-2020年，我國鮮花電商的市場規(guī)模由235.5億元增長到720.6億元，增長率高達(dá)32.26%。

然而鮮花電商規(guī)模的擴(kuò)大、資本以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，并未給消費(fèi)者帶來更愉悅的購物體驗(yàn)。投融界調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于鮮花配送不及時(shí)、鮮花質(zhì)量不過關(guān)、售后體驗(yàn)差等問題，大量消費(fèi)者對鮮花電商持有負(fù)面評價(jià)。今年部分地區(qū)受疫情影響，消費(fèi)者在平臺(tái)上訂購鮮花后，竟延期一個(gè)月才收貨，甚至有消費(fèi)者收到枯萎、腐爛的花。

面對消費(fèi)者的投訴和質(zhì)疑，商家有苦難言。鮮花零售是一個(gè)與時(shí)間賽跑的行業(yè)，鮮花保鮮周期短、折損率高，采摘、預(yù)冷、打包、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)必須全程冷鏈，才能確保運(yùn)輸保鮮，一旦物流配送不及時(shí)，鮮花質(zhì)量將大打折扣。因此，線上電商難以保證消費(fèi)者的鮮花質(zhì)量，線下花店卻經(jīng)常由于鮮花無法及時(shí)銷售，給商家造成經(jīng)濟(jì)損失。保鮮難、物流慢是整個(gè)鮮花行業(yè)的痛點(diǎn)，已成為制約商家和鮮花市場進(jìn)一步發(fā)展的枷鎖。

為了優(yōu)化鮮花的購買流程及解決行業(yè)痛點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行了一系列的探索。

許多實(shí)體花店向線上拓展，卻面臨營銷成本高，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足的問題，往往折戟而歸，需要資金和技術(shù)支持。投融界深耕創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域近12年，致力于為中小型企業(yè)提供一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)，在企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之間搭建橋梁，幫助企業(yè)獲得專業(yè)的服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，破解企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展困局。

據(jù)了解，鮮花平臺(tái)的主要業(yè)務(wù)有鮮花批發(fā)（B2B）、同城轉(zhuǎn)單（O2O）和鮮花訂閱（B2C）三個(gè)板塊。鮮花批發(fā)服務(wù)鏈接種植基地和花店，為全國花店提供網(wǎng)上采購和線下冷鏈配送服務(wù)。同城轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)鏈接花店和消費(fèi)者，與全國各地的花店建立合作關(guān)系，覆蓋各個(gè)城市，將消費(fèi)者的訂單轉(zhuǎn)到就近花店，通常1-3個(gè)小時(shí)即可將鮮花送達(dá)。訂閱鮮花鏈接鮮花種植基地和消費(fèi)者，消費(fèi)者訂購月、季、年度鮮花后，定位基地為消費(fèi)者配送鮮花。鮮花平臺(tái)打通鮮花行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合供應(yīng)商資源、倉儲(chǔ)基地、物流資源、實(shí)體店等，快速實(shí)現(xiàn)鮮花采購流程的整合及優(yōu)化。

傳統(tǒng)的鮮花行業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)線上+線下運(yùn)營模式，還有很長的路要走，隨著市場的變化及洗牌，新的產(chǎn)業(yè)模式也將應(yīng)運(yùn)而出，同時(shí)也給創(chuàng)業(yè)者帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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