從采購管理向供應鏈技術服務進階 華能集團打造能源行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型范本

近期,中國電力企業(yè)聯(lián)合會披露的電力供需形勢分析預測報告顯示,2021年因電煤價格上漲導致全國煤電企業(yè)電煤采購成本額外增加了6000億元左右,如何通過供應鏈管理實現(xiàn)能源企業(yè)的“降本增效”成為行業(yè)共識。

中國華能集團是中國五大發(fā)電集團之一,在2021《財富》世界500強中位列第248位,發(fā)電裝機容量位居世界第二、亞洲第一。2019年,華能集團在行業(yè)中率先開展采購數(shù)字化,搭建集團型采購平臺——華能電子商城,服務全國分子公司采購管理。

華能電子商城運營3年以來,華能集團對于采購管理的理解日益深刻。華能集團相關負責人表示,通過大量的實踐,我們發(fā)現(xiàn)僅僅實現(xiàn)采購數(shù)字化難以充分釋放供應鏈管理的價值。要實現(xiàn)供應鏈整體效率和成本的優(yōu)化,需要對履約、配送、倉儲、運營等環(huán)節(jié)實施數(shù)智化改造。

就此,華能集團近日開展“華能電子商城3.0”建設,與京東工業(yè)品簽署合作協(xié)議,這也是雙方連續(xù)第四年達成合作。本次合作中,雙方重點關注供應鏈技術服務,借助京東工業(yè)品墨卡托標準商品庫、智能供應鏈決策體系、各類新一代基礎設施,以采購數(shù)字化為切入點,通過技術外溢實現(xiàn)商品管理、庫存管理、履約交付等供應鏈全鏈路數(shù)智化,切實為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值。目前在試點項目中,通過供應鏈技術服務雙方已成功將履約時效提升42%。

實踐出真知,供應鏈技術服務成華能集團采購升級“共識”

華能集團過往的采購數(shù)字化進程,大體可分為兩個階段。1.0階段是從2019年5月開始,華能電子商城上線,實現(xiàn)了下單、結算、付款、開票的線上化功能;2.0階段是從2020年7月開始,華能電子商城完善了供應商管理功能,并快速引入海量供應商,商品種類也由3萬種迅速增加到51萬種。

供應商和商品數(shù)量的爆發(fā)式增長,也帶來了一些新挑戰(zhàn)。

一方面,引入大量供應商、品牌商之后,商品管理、合規(guī)管理、質(zhì)量控制、供應商管理、價格管理的復雜度均大幅提升,也開始出現(xiàn)同一個商品不同供應商、不同價格的“一品多商”、“一品多價”現(xiàn)象,加大了風控和合規(guī)性管理的難度。另一方面,海量商品上架前需要與采購類目完成編碼映射,并明確參數(shù)、材質(zhì)、規(guī)格、型號等信息,僅靠人工完成工作量巨大。

與此同時,履約交付的問題也日益突出。目前,華能電子商城共服務946家華能線上采購單位,配送地址覆蓋32個省、294個城市、748個區(qū)縣。大量供應商在履約交付過程中只能依賴第三方物流,不僅“最后一公里”交付時效難以保障,一批訂單還常常分多次送達,為倉庫管理帶來了額外負擔;同時包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無隨貨清單等現(xiàn)象,也會在入庫管理時消耗大量的人力。

華能集團意識到,不系統(tǒng)性解決這些問題,采購數(shù)字化將難以真正發(fā)揮價值。因此,在“華能電子商城3.0”的供應商考核指標中,品類管理能力、產(chǎn)品管控方案、運營能力、常規(guī)配送時效、緊急配送時效、最后一公里應對方案等已經(jīng)成為不可或缺的評價因素。

以商品數(shù)字化與履約數(shù)字化為抓手 推動華能集團供應鏈數(shù)智化邁向“深水區(qū)”

作為行業(yè)內(nèi)率先布局供應鏈技術與服務的數(shù)字化服務商,京東工業(yè)品成為了“華能電子商城3.0”建設重要的合作伙伴。雙方聚焦商品數(shù)字化、履約數(shù)字化等與采購管理緊密鏈接的供應鏈相關環(huán)節(jié),開展深度合作。

履約數(shù)字化方面,雙方將在全國各地搭建企配中心。企配中心是京東工業(yè)品推出的新一代基礎設施,能夠依托智能供應鏈決策體系鏈接品牌廠商、第三方物流以及華能集團各分子公司,將履約過程中的分散包裹整合后統(tǒng)一配送,實現(xiàn)“萬單合一”。在企配中心到庫房這段“最后一公里”,京東工業(yè)品還將協(xié)同屬地服務商針對華能的入庫管理流程定制“到貨清單”,補充商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號等信息,并提供專人專車的配送服務。目前,北京上莊、內(nèi)蒙古海拉爾、甘肅平?jīng)鲠轻?、廣東揭陽榕城4所企配中心已投入使用,華能伊敏煤電、東海拉爾熱電廠、鄂溫克熱電廠、華能海門電廠等13個廠區(qū)的履約時效明顯提升。

基礎設施建設完成后,京東工業(yè)品還發(fā)揮供應鏈管理經(jīng)驗提供履約咨詢服務,協(xié)助華能集團根據(jù)地理特點,制定社會物流妥投時效評估標準,進一步強化華能集團對于履約交付過程的管控。

商品數(shù)字化方面,京東工業(yè)品將基于墨卡托標準商品庫,結合國家分類編碼、品牌商和企業(yè)應用,為每一個標準品類明確規(guī)格、型號參數(shù)。通過這套更加完備的工業(yè)品標準化分類和商品體系,華能集團不僅能夠?qū)⒑Ａ抗痰漠a(chǎn)品能力與需求信息進行快速匹配,將過去的“人找貨”模式升級為“系統(tǒng)找貨”,還能夠大幅提高采購時的選型精度,實現(xiàn)資源的高效配置。

京東工業(yè)品行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示,相較于傳統(tǒng)工業(yè)品電商更多關注客戶具體商品需求、解決單點環(huán)節(jié)的問題,京東工業(yè)品更加注重也更擅長從優(yōu)化供應鏈綜合成本、提升整體效率出發(fā),打造數(shù)智化技術服務。這也是京東工業(yè)品和很多傳統(tǒng)供應商在服務邏輯上的不同。未來,京東工業(yè)品也希望通過與更多能源企業(yè)達成深度合作,推動整個能源產(chǎn)業(yè)供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)自：中關村網(wǎng)

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