以供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)改善低利潤經(jīng)營 京東工業(yè)品服務(wù)成都建工物資優(yōu)化綜合成本

日前，中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》顯示，2021年，我國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率僅為2.92%，為近十年來的最低水平。其中營業(yè)成本的高企成為掣肘建筑業(yè)利潤率的主要因素。

據(jù)統(tǒng)計，A股上市、排名靠前的建筑行業(yè)企業(yè)平均營業(yè)成本率高達89%，近九成的營業(yè)收入都用于采購材料、支付人工成本和支付分包方提供的勞務(wù)。如何利用數(shù)字技術(shù)更好地進行成本控制，是當前建筑企業(yè)發(fā)展面臨的核心課題之一。

近日，成都建工物資有限責任公司（簡稱“成都建工物資”）就與京東工業(yè)品達成合作，以采購管理為切入點，共同服務(wù)成都建工集團有限公司（簡稱“成都建工集團”）開展供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。雙方將從采購管理、庫存管理到履約交付等供應(yīng)鏈全鏈路出發(fā)，通過提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈綜合成本。

服務(wù)成都建工搭建首個采購供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的無縫鏈接

成都建工集團是中西部地區(qū)建筑業(yè)最具競爭實力的特大型綜合性企業(yè)集團之一，曾建設(shè)、參建了成都天府廣場、成都雙流國際機場、西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、太原衛(wèi)星發(fā)射中心等1000余項大型工程，11次躋身“中國企業(yè)500強”。

成都建工物資作為成都建工集團的二級單位，主要負責成都建工集團的集采平臺管理工作。作為典型的建筑企業(yè)，成都建工集團的供應(yīng)鏈管理也是一項高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成都建工集團項目種類涉及工程總承包、建筑安裝施工、房地產(chǎn)開發(fā)、市政路橋、文化旅游酒店等多個領(lǐng)域，供應(yīng)商資源分散，難以做到資源價值利用最大化。同時，工程項目建設(shè)往往工期安排緊湊，對于采購履約交付的及時性有很高要求，一旦發(fā)生物料延期就會導(dǎo)致項目窩工，耽誤整體項目進度。

為了幫助成都建工物資更好地統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)全國各地的供應(yīng)鏈資源，京東工業(yè)品為成都建工物資搭建了首個數(shù)智化采購管理平臺，通過實現(xiàn)集團化的統(tǒng)一管理和履約跟蹤，高效調(diào)配物資流轉(zhuǎn)、減少物資浪費，提升項目運作效率。

合作前期，京東工業(yè)品包含產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、咨詢顧問在內(nèi)的技術(shù)交付實施團隊進行了長達1個月的駐場調(diào)研深度了解業(yè)務(wù)需求，并基于數(shù)字化采購商城解決方案京采云完成了采購商城門戶、物資管理、商品管理、采購交易協(xié)同、后臺管理等全鏈路模塊的流程梳理和功能設(shè)計，確保商城運行邏輯和功能符合成都建工物資的管理要求。

在系統(tǒng)搭建的基礎(chǔ)上，京東工業(yè)品還幫助成都建工物資完成了供應(yīng)鏈資源的“無縫鏈接”，實現(xiàn)“商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”的數(shù)字化建設(shè)。過去建筑行業(yè)物料產(chǎn)品信息/參數(shù)不統(tǒng)一、行業(yè)屬性不全問題突出，導(dǎo)致一品多商、一品多價現(xiàn)象較為普遍，難以實施統(tǒng)一管理。京東工業(yè)品依托墨卡托標準商品庫，將為成都建工物資的供應(yīng)商明確規(guī)格參數(shù)、價格標準，奠定了商品數(shù)字化“基石”。目前，成都建工物資供應(yīng)商已完成同成都建工采購商城的數(shù)字化對接。京東工業(yè)品既有的供應(yīng)鏈資源也將入駐成都建工采購商城，進一步擴大成都建工物資的資源池，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)。

通過新一代基礎(chǔ)設(shè)施降低呆滯庫存成本 推動成都建工集團供應(yīng)鏈綜合成本優(yōu)化

采購管理僅僅是供應(yīng)鏈的其中一環(huán)，要實現(xiàn)供應(yīng)鏈綜合成本的優(yōu)化，還必須綜合考慮履約、配送、倉儲等環(huán)節(jié)。為此，京東工業(yè)品針對成都建工集團的供應(yīng)鏈特點，聯(lián)合成都興城道成物流有限公司通過智能移動倉、京工柜、企配中心等一系列工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈新一代基礎(chǔ)設(shè)施，以及智能移動倉數(shù)字化管理平臺，幫助成都建工集團實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場物資的精準管理，從而降低供應(yīng)鏈管理中的服務(wù)成本和維護成本。

其中，智能移動倉與京工柜重點解決的是工地現(xiàn)場的物料管理問題。以往，建筑企業(yè)通常會在工地附近建立臨時倉，庫存一定量物料，工人需要時通過庫管人員進行領(lǐng)取。這一模式雖然能保障物資補給的及時性，但也衍生出了一系列問題。一方面，傳統(tǒng)管理手段主要依賴手動記賬和人工統(tǒng)計，時常會發(fā)生“不知道倉里還有什么、還剩多少”的情況，形成大量呆滯庫存。另一方面，每一件被領(lǐng)取物資無法關(guān)聯(lián)到工程項目、施工任務(wù)中，難以精確統(tǒng)計項目成本。

京東工業(yè)品打造的智能移動倉數(shù)字化管理平臺通過將智能移動倉與京工柜等硬件設(shè)備與企業(yè)采購管理系統(tǒng)鏈接，實現(xiàn)了存儲物資數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)的打通，不僅能夠?qū)⒚恳患活I(lǐng)取物資與領(lǐng)用人、領(lǐng)用項目進行匹配，精準計算生產(chǎn)成本，還能夠通過數(shù)據(jù)看板實時監(jiān)控剩余庫存量，進行預(yù)測性維護。此外，京東工業(yè)品還將成都建工集團所有采購物料梳理為臨建場景、土建場景、室內(nèi)裝修、強電場景、弱電場景等九大工程建筑常見場景，工人在領(lǐng)取時可根據(jù)場景進行快速篩選，進一步改善物資領(lǐng)用體驗。

企配中心主要解決的是物料從供應(yīng)商到智能移動倉與京工柜之間的“最后一公里”物流網(wǎng)絡(luò)問題。借助京東工業(yè)品的供應(yīng)鏈智能決策體系，企配中心能夠有效鏈接成都建工物資所有的供應(yīng)商、服務(wù)商以及第三方物流，將不同供應(yīng)商分散的多品類、多訂單、多物流渠道的包裹整合后統(tǒng)一配送至工地附近，實現(xiàn)“萬單合一”，有效降低入庫管理成本。

在前期合作試點中，成都建工集團已在TOD項目中累計部署了9臺京工柜，用于存儲漏電斷路器、膨脹螺絲等常用物料。在柜外，數(shù)據(jù)看板會實現(xiàn)顯示在庫數(shù)量、在庫金額、領(lǐng)用總量、領(lǐng)用金額等數(shù)據(jù)，庫存量、物料消耗速度一目了然，顯著提高了供應(yīng)鏈管理的精確性和計劃性。

京東工業(yè)品行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示，企業(yè)供應(yīng)鏈作為一個體系，追求的不是某個環(huán)節(jié)成本達到最小，而在于通過協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使供應(yīng)鏈的整體效率和成本最佳。因此在供應(yīng)鏈數(shù)智化過程中，不能僅僅考慮局部單個環(huán)節(jié)的數(shù)字化，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發(fā)，實現(xiàn)全局的數(shù)字化，這也是京東工業(yè)品一直堅持的服務(wù)邏輯。未來，京東工業(yè)品也希望將“成都建工模式”復(fù)制到更多工建行業(yè)合作伙伴中，推動工程建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)自：中關(guān)村網(wǎng)

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