中國二十二冶江蘇公司：內(nèi)外兼修抓系統(tǒng)

2022年，是中國二十二冶江蘇公司三年創(chuàng)業(yè)期的收官之年，圍繞全面完成年度各項目標任務，江蘇公司進一步完善系統(tǒng)部署，對標優(yōu)秀，查缺補漏，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

維持三平衡

江蘇公司將平衡好三種關系，一是平衡好經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益的關系，用規(guī)模提高企業(yè)話語權，用高質(zhì)量發(fā)展引領企業(yè)行穩(wěn)致遠；二是平衡好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關系，在推動公司做強做優(yōu)做大的同時對標先進，補短板，強弱項，提升經(jīng)營品質(zhì)；三是平衡好企業(yè)資源和企業(yè)規(guī)模的關系，要立足企業(yè)實際的資源能力，實現(xiàn)合乎自身成長規(guī)律的做大，符合高質(zhì)量發(fā)展標準的做大。

區(qū)域深耕，抓牢市場

其次，江蘇公司將充分利用好省會優(yōu)勢，優(yōu)化營銷戰(zhàn)線，集中屬地化資源，實現(xiàn)區(qū)域深耕，通過“分管領導牽頭、營銷人員保市場、項目經(jīng)理?，F(xiàn)場”的科學分工機制，蓄力打造新材料新能源、冶金、酒店辦公、學校教育類項目四大核心產(chǎn)品，進一步樹立品牌、提升影響力。

一張藍圖繪到底

江蘇公司將把各項重點工作和任務目標逐項分解細化，形成“方針目標展開圖”，一張藍圖繪到底，定目標、定任務、定責任人、定時間、定考核、定獎懲，實現(xiàn)對表推進、掛圖作戰(zhàn)。同時，進一步完善并加強制度體系的管控作用，推動“1+4+N”項目策劃模式、五庫一平臺和人才培訓“313”體系建設，加大考核力度，強化科技創(chuàng)新賦能，提升公司的競爭力。

抓作風，明底線

江蘇公司黨委、紀委將在積極引導全體員工守好自身政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線的同時，著力抓好全體員工的純潔性和先進性，提升拒腐防變的能力，努力打造出一支“有擔當、有作為、有本領、有底線”的“四有”團隊。

迭蕩的市場環(huán)境對二十二冶江蘇公司來說既是機遇，也有挑戰(zhàn)。江蘇公司將一如既往地秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神堅持向優(yōu)向強，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（陳艷）

轉(zhuǎn)自：江西網(wǎng)絡廣播電視臺

　　【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀