數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來新就業(yè)形勢，啄木鳥家庭維修對藍(lán)領(lǐng)工作者吸引力大

春節(jié)結(jié)束一段時間了，打工人開始離家務(wù)工，按理說春節(jié)后應(yīng)該是打工者找工作的旺季，然而近年來，招工難和用工荒卻漸漸凸顯，呈現(xiàn)加劇趨勢。究其原因，企業(yè)年后出現(xiàn)用工荒主要有這幾個原因：

1提供給勞動者的薪酬已經(jīng)沒有很強的競爭性。同時物價高漲，生活成本增加。使打工者在新的一年對選擇去處很有講究。

2打工者權(quán)益長期得不到保護(hù)。打工者會與以前工作的周邊其他企業(yè)比較，也與老家的同樣工作比較。工作時長、生活便捷程度、保障系數(shù)、持續(xù)發(fā)展機(jī)、工作環(huán)境等關(guān)系切身利益的實際問題。這也是他們年后仍然在選擇觀望的原因。

3現(xiàn)在國家大力發(fā)展農(nóng)村，給農(nóng)村打工者提供了很多創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。在外打工的和在家的收入差別不大的情況下，他們愿意選擇在家。

盡管現(xiàn)在很多工廠薪水誘人，但是應(yīng)聘的人還是非常少，有很多工廠甚至連續(xù)幾天都找不到人。但同時又發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，相較于工廠“用工荒”，新興的上門服務(wù)行業(yè)卻恰恰相反，比如上門家庭維修行業(yè)，滿大街的從業(yè)者只多不少。2019年，我國本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模達(dá)到10762.3億元，家庭維修市場更是高達(dá)千億級，從業(yè)人員多達(dá)幾百萬規(guī)模。值得注意的是，在這數(shù)百萬的從業(yè)大軍中，大多數(shù)的從業(yè)者都是25歲~55歲的人，而這批人，恰恰是工廠乃至勞動密集型企業(yè)夢寐以求的應(yīng)聘者。（智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國本地生活服務(wù)O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資潛力分析報告》）

為什么工廠越來越難招人，而上門維修服務(wù)的從業(yè)人數(shù)卻日漸增長？真相就在那些開出較高月薪的工廠有個隱藏情況沒有說明，那就是高月薪=超長工時，制造業(yè)的工作環(huán)境：三班倒，工作時間不低于8個小時。雖然上門維修服務(wù)也辛苦，但是勝在時間自由，從業(yè)者可以靈活的安排自己的時間。再則，雖然上門維修服務(wù)從業(yè)者的規(guī)模十分龐大，但這并不意味著他們的工資收入低。經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一二線城市的維修人員平均月收入都在近萬元左右，最高的單王，甚至可以拿到近3萬月薪。收入水平不低、上班時間自由，無論是哪一點，對于打工者們來說都是很大的誘惑。和沉悶的工廠相比，相信絕大部分打工者都會選擇前者。有人會說用工荒要怪上門維修服務(wù)這不至于，因為用工荒的出現(xiàn)并非只和市場大環(huán)境的客觀因素有關(guān)。最主要的問題，還在于打工人們的主觀想法。就算有意識地避開工廠的工作，即便是沒有上門維修服務(wù)這個行業(yè)，也仍然避免不了這樣的情況。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大當(dāng)其道的情況下，上門服務(wù)（維修）家庭維修的品牌或企業(yè)需要大量技術(shù)人員，因為這符合當(dāng)代消費者們的需求。同時互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了家庭維修行業(yè)的飛速發(fā)展，我們能看到近幾年誕生很多優(yōu)秀的家庭維修企業(yè)，啄木鳥家庭維修就是其中一員。啄木鳥家庭維修，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式搭建一站式數(shù)字化家庭服務(wù)品牌，聚焦上門維修服務(wù)人員的真實需求，實現(xiàn)線上線下融合的招募新模式，為藍(lán)領(lǐng)群體們帶來更多的就業(yè)機(jī)會。截止2021年底，啄木鳥家庭維修累計20萬+維修工程師，累計服務(wù)3000萬+家庭及企業(yè)用戶，覆蓋全國90%地區(qū)。

當(dāng)智能家居成為大眾日常生活的一部分，對家庭維修業(yè)的從業(yè)者的專業(yè)要求更高了。啄木鳥家庭維修，為保證維修從業(yè)者與時俱進(jìn)，定期予以的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)的方式，不斷提升維修師傅專業(yè)技能，同時推動行業(yè)服務(wù)升級。與此同時，還建立了晉升機(jī)制，通過對維修人員定期的專業(yè)考核，全方位提升從業(yè)者專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)品質(zhì)。而這些，正是傳統(tǒng)維修從業(yè)人員缺乏學(xué)習(xí)提升渠道的困境。啄木鳥家庭維修，集合市場上有技術(shù)的維修人員，組建自己的維修工程師陣容，加之科學(xué)而專業(yè)的培訓(xùn)體系，這也是最吸引人的地方。

對于年后勞動力短缺的問題，企業(yè)除了在福利、獎金、企業(yè)文化建設(shè)等形式上留住人，更應(yīng)該與時俱進(jìn)。讓打工者在為企業(yè)出力的同時，能享受到企業(yè)發(fā)展與壯大的利益，這樣企業(yè)跟勞動者才能同頻共振。“用工荒”并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有意識到并成長，畢竟在這個有著超過萬億級的消費市場，龍頭企業(yè)通過搭乘數(shù)字產(chǎn)業(yè)化順風(fēng)車擴(kuò)充市場的同時，也應(yīng)該建立自己的人才庫。

轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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