李寧聯(lián)席CEO錢煒錄制財(cái)新《熱話冬奧》，展現(xiàn)中國體育品牌的自信和從容

2022年北京冬奧會剛剛落幕，憨態(tài)可掬的冰墩墩迅速“席卷全球”，中國以如意送福，以冰雪寄情，給世界呈上了一張海納百川、載歌載舞的文化名片，在無處不在的中國文化細(xì)節(jié)中，講述著中式之美的浪漫與想象，讓時空交融，令古今中外聯(lián)通。

近日，財(cái)新網(wǎng)旗下的“財(cái)新時間”欄目之《熱話冬奧》特別節(jié)目新鮮出爐，李寧集團(tuán)執(zhí)行董事及聯(lián)席CEO錢煒，與財(cái)新視聽總編輯張鴻，如是金融研究院院長管清友，暢談“冬奧大背景下的體育產(chǎn)業(yè)”。在這場運(yùn)動、潮流、科技的跨界交流與思想碰撞中，通過錢煒的講述，展現(xiàn)了中國體育品牌的自信和冷靜，一同探尋中國品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)之路。

“有很多美的東西應(yīng)該是普世的，”李寧集團(tuán)聯(lián)席CEO錢煒在對談中表示。隨著中式之美融于現(xiàn)代生活，成為新的潮流趨勢，不僅有傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌煥新;食品、日用品領(lǐng)域大批新品牌崛起;還有智能技術(shù)、國漫、文創(chuàng)等眾多IP踏步出海，如是金融研究院院長管清友認(rèn)為，“骨子里頭是文化自信的表現(xiàn)”。

國潮大爆發(fā)帶來了大眾對國貨史無前例的關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，過去5年，中國品牌熱度實(shí)現(xiàn)了對境外品牌全面反超，去年關(guān)注度更是后者的3倍。但與此同時，熱潮過后，先行者已經(jīng)開始反思，為打造品牌、實(shí)現(xiàn)“長紅”而謀變。

這其中便有“國牌崛起”的代表——李寧品牌，錢煒反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“李寧公司以‘用運(yùn)動點(diǎn)燃激情’為使命，是一個具有時尚性的專業(yè)運(yùn)動品牌，希望打造肌肉型企業(yè)，專業(yè)、時尚兩手抓?！?/p>

“國潮不是照搬中國元素印到服裝上”

在本期節(jié)目中，嘉賓們身著中國元素服飾來到錄制現(xiàn)場。管清友認(rèn)為，消費(fèi)趨勢變化最大的背景因素，還是中國人均GDP突破了1萬美元。  消費(fèi)者的迭代也帶來了消費(fèi)需求的四大變化：一是更追求性價(jià)比;二是有強(qiáng)烈的價(jià)值觀訴求，其中以90后最為突出;三是所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的消費(fèi)升級;四是對生活的要求越來越精致，大家活得越來越有味道，也越來越重視自己。

關(guān)于中國元素如何更好地融入設(shè)計(jì)，錢煒表示，國潮不是照搬歷史中的傳統(tǒng)元素，而是將當(dāng)中的美提煉出來，再融入到設(shè)計(jì)中。此外，設(shè)計(jì)師還應(yīng)掌握當(dāng)下的普世審美趨勢，然后把要素提煉出來，做一些面向未來的東西，以此創(chuàng)造出新的運(yùn)動流行和時尚。

而對于國潮的定義，錢煒認(rèn)為，當(dāng)下消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌的熱情不單純是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是基于本身的文化自信。然而，怎樣才能讓這種狀態(tài)達(dá)到一種可持續(xù)性?在錢煒看來，關(guān)鍵在于產(chǎn)品能否不斷滿足消費(fèi)者的訴求。

贏得了消費(fèi)者的關(guān)注之后，  “這幾年李寧危機(jī)感越來越強(qiáng)”

錢煒認(rèn)為，期待越大也代表著挑戰(zhàn)越大。著眼于長遠(yuǎn)的品牌經(jīng)營，錢煒強(qiáng)調(diào)：“我們要做肌肉型企業(yè)。單純做大規(guī)模很容易，但是規(guī)模一做大就帶來各種各樣的問題，會逐步地消耗你。而肌肉型的企業(yè)則代表著更高效、更健康。”錢煒稱，李寧具體有三個點(diǎn)要發(fā)力，一是科技，二是時尚屬性，三是中國元素，“這是最能代表我們品牌的。尤其一定要建立一個強(qiáng)大的科技平臺”。

與生俱來的運(yùn)動基因是李寧公司特有的優(yōu)勢，近年來李寧公司通過強(qiáng)化運(yùn)動基因不斷挖深護(hù)城河，一方面通過新技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)化運(yùn)動功能，打造產(chǎn)品差異化，持續(xù)的研發(fā)投入促使李寧的產(chǎn)品力厚積薄發(fā)。以李寧自主研發(fā)的?科技系列為例，通過對運(yùn)動材料科技的研發(fā)創(chuàng)新，提升跑鞋中底的回彈、緩震、輕量、耐久度等性能，在注重輕量化的同時，還保持了優(yōu)秀的回彈性能。另一方面通過大型賽事贊助、冠軍代言進(jìn)行品牌精神傳遞，能夠滿足消費(fèi)者的功能及情感訴求，品牌粘度高。

“ 李寧的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)預(yù)算不分上限 ”

張鴻提出，體育品牌在功能性上實(shí)現(xiàn)起來要困難得多。管清友以華為為例，論述了在核心技術(shù)方面，企業(yè)必須投入真金白銀自行研發(fā)，“這個事具體做的時候一定是會非常難的，畢竟短期和長期的利益很難權(quán)衡。”

對此，錢煒表示，李寧公司對研發(fā)創(chuàng)新方面一直大力去支持，只要有一個明確的投入計(jì)劃，研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)預(yù)算不分上限，在他看來，“專業(yè)是樹干，把自己的樹干夯實(shí)了，枝葉減少一點(diǎn)沒有關(guān)系。但是如果樹干很弱，枝葉再茂盛，樹會倒的。所以未來李寧會堅(jiān)持做‘樹干’，像扎馬步一樣，馬步扎穩(wěn)了，才能做其他的事情，這是李寧對專業(yè)與時尚的區(qū)別?！?/p>

“ 打造肌肉型企業(yè)體質(zhì) ”

錢煒認(rèn)為，李寧當(dāng)下最核心的就是打造“肌肉型企業(yè)體質(zhì)”，提高效率。錢煒比喻道，企業(yè)不能為了業(yè)績的擴(kuò)張而只增加體重，而是需要鍛煉運(yùn)動，降低體脂率，提高肌肉含量，健康發(fā)展。為了鞏固勢頭、繼續(xù)推進(jìn)“肌肉型企業(yè)”目標(biāo)的落實(shí)，李寧集團(tuán)主要關(guān)注商品經(jīng)營效率、庫存效率、店鋪運(yùn)營效率、全渠道效率、成本效率、組織架構(gòu)效率這六個方面的效率提升。

短期看，李寧并不急于規(guī)模的擴(kuò)張，同時，一個沉潛于鍛煉“肌肉”的組織，可能會演繹更有意思的成長故事?！熬毤∪庥质莻€特痛苦的事，每天得干，而且最重要的是你練一個禮拜沒有什么效果，而且必須不斷去練，把它練成一種習(xí)慣?！卞X煒如是說。

“以體育消費(fèi)為契機(jī)，讓更多人喜歡上運(yùn)動”

國潮出?！恢笔窃S多中國品牌的目標(biāo)。但面對世界級的競爭者，如何擠到消費(fèi)者的大腦定位中去?錢煒認(rèn)為，需要首先立足國內(nèi)市場，   同時回歸到專業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能逐步成長為國際一流的專業(yè)運(yùn)動品牌?！皣钡阶詈缶偷冒阉龀捎部萍?，”張鴻總結(jié)道。不但如此，錢煒還希望推廣草根運(yùn)動，“讓每一家門店變成當(dāng)?shù)叵M(fèi)者或者一般老百姓喜歡上運(yùn)動的一個點(diǎn)，李寧一直認(rèn)為這是責(zé)任和義務(wù)，同時也會為企業(yè)帶來更多的成長動力?！?/p>

轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)

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