優(yōu)秀政協(xié)委員張森：精誠(chéng)履職能，賦能創(chuàng)就業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋委員擔(dān)當(dāng)

2022年2月16日，必普電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司（下稱“必普集團(tuán)”）董事長(zhǎng)張森因熱心政協(xié)工作、履職突出、發(fā)揮作用明顯等諸多出色表現(xiàn)，被政協(xié)第十屆濟(jì)南市濟(jì)陽(yáng)區(qū)委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)選為2021年度優(yōu)秀政協(xié)委員，并通報(bào)表彰。

在其位要為民請(qǐng)命： “政協(xié)委員不是頭銜，是責(zé)任”

“‘政協(xié)委員’這四個(gè)字，對(duì)我來(lái)說(shuō)不是用來(lái)炫耀的頭銜，而是肩負(fù)在我身上的責(zé)任?！笔聦?shí)上，這已經(jīng)是張森第二次被評(píng)為濟(jì)陽(yáng)區(qū)優(yōu)秀政協(xié)委員。作為一名餐創(chuàng)企業(yè)家，他基于自身行業(yè)站位，盡責(zé)履職、積極提案，彰顯了新時(shí)代政協(xié)委員的風(fēng)采。

多年來(lái)形成的行業(yè)認(rèn)知，使他洞悉行業(yè)的短板與痛點(diǎn)，張森在履職期間先后撰寫《講好濟(jì)陽(yáng)故事 亮出濟(jì)陽(yáng)營(yíng)商環(huán)境新名片》、《深入挖掘餐飲價(jià)值 增強(qiáng)濟(jì)陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能》等提案，獲得了各級(jí)政府部門的積極回復(fù)，推動(dòng)了濟(jì)陽(yáng)區(qū)餐飲行業(yè)的加速發(fā)展與價(jià)值釋放。

在這份優(yōu)秀政協(xié)委員榮譽(yù)的另一面，則是張森心系濟(jì)陽(yáng)民生，多年來(lái)為改善濟(jì)陽(yáng)區(qū)貧困村生活條件所作出的不懈努力。米橋村曾是濟(jì)陽(yáng)區(qū)貧困村，不僅村內(nèi)道路破損嚴(yán)重，斷電、停水更是家常便飯，并且存在孤寡老人無(wú)人贍養(yǎng)、少年兒童因貧失學(xué)、貧困對(duì)象就醫(yī)困難等問(wèn)題。在了解到這些情況后，張森先后多次向米橋村及貧困對(duì)象捐贈(zèng)累計(jì)三十多萬(wàn)元用于專項(xiàng)扶貧。借助這一筆筆善款，當(dāng)?shù)攸h委和幫扶單位將各項(xiàng)扶貧任務(wù)一一落實(shí)完成，米橋村當(dāng)?shù)厝罕娚顥l件因此有了明顯改善。

謀進(jìn)取要銳意改革：商業(yè)賦能行業(yè)紅海

如果只是積極提案、扶危濟(jì)困，那么張森這份榮譽(yù)便略顯單薄，其背后更為厚重的，是他給餐飲這個(gè)行業(yè)注入的全新勢(shì)能。

2013年，張森創(chuàng)立必普集團(tuán)，短短9年時(shí)間，必普憑借獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式以及“品牌孵化+互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)幫扶”等多維元素整合，橫跨紅海，成功晉身餐創(chuàng)界的扛把子?；凇熬€上需求對(duì)接+線下服務(wù)落地”的商業(yè)模式，必普形成了圍繞品牌賦能與前端、后端支持展開的多維度創(chuàng)業(yè)扶持體系，全面覆蓋創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、店面籌備、經(jīng)營(yíng)管理、售后客服、數(shù)據(jù)分析等創(chuàng)業(yè)剛需服務(wù)，因而受到廣大創(chuàng)業(yè)者的熱烈追捧，也使必普成為了行業(yè)中吃到第一波紅利的企業(yè)之一。

前瞻視野、創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、智慧門店運(yùn)營(yíng)、外賣代運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一系列基于創(chuàng)業(yè)者新需求生發(fā)的升級(jí)服務(wù)，讓必普更進(jìn)一步，開始與同類平臺(tái)形成區(qū)隔，領(lǐng)先行業(yè)的86%門店存活率則成為了有力佐證。

2021年，必普集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.82億元，為數(shù)十萬(wàn)人創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)、就業(yè)環(huán)境，打造了一個(gè)與傳統(tǒng)餐飲完全相反的輕資產(chǎn)發(fā)展路徑，合作商遍布全國(guó)31個(gè)省區(qū)市，每年創(chuàng)造高達(dá)90多億元的社會(huì)價(jià)值。在張森的構(gòu)想布局之下，必普不會(huì)是一個(gè)單一的加盟平臺(tái)，它更像是一個(gè)立于行業(yè)金字塔頂端的賦能水晶，每一個(gè)與之建立聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)者都能從中源源不斷獲取能量。

求發(fā)展要眼光獨(dú)到：賦能創(chuàng)業(yè)者升級(jí)服務(wù)

很多年前，張森從摸爬滾打了十余年的互聯(lián)網(wǎng)圈回到濟(jì)南時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多年輕的創(chuàng)業(yè)者有著小成本餐創(chuàng)需求，資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)都是創(chuàng)業(yè)路上的一道坎?？吹揭粡垙埲缱约鹤畛鮿?chuàng)業(yè)時(shí)年輕朝氣的面龐，他想盡自己所能幫他們一把，因而一手創(chuàng)辦了必普集團(tuán)，“助創(chuàng)業(yè)、保就業(yè)”也從最開始就成為了他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)路上始終不忘的初心使命。

2020年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的餐飲行業(yè)受創(chuàng)較重，存在大量不確定因素。另外隨著時(shí)代變化，創(chuàng)業(yè)者對(duì)品牌精細(xì)度、經(jīng)營(yíng)體系化賦能也相比于9年前提出了更高要求。張森確信，前端品牌的推廣、中臺(tái)的賦能、后臺(tái)的全面支持，將會(huì)是集團(tuán)升級(jí)的方向。

于是在2021年，必普集團(tuán)完成了兩件大事——品牌戰(zhàn)略升級(jí)和餐創(chuàng)供應(yīng)鏈完善。通過(guò)“阿果的樹洞”品牌簽約代言人、嗦哈匠品牌直營(yíng)試點(diǎn)，必普走通了傳統(tǒng)餐創(chuàng)品牌未曾走過(guò)的推廣經(jīng)營(yíng)道路，而濟(jì)南味府的建立與擴(kuò)張，不僅為必普補(bǔ)全了供應(yīng)鏈體系，更為集團(tuán)向行業(yè)的賦能反哺邁出了重要一步。愈發(fā)成熟的運(yùn)營(yíng)模式讓必普在疫情期間沒(méi)有被擊垮，反而實(shí)現(xiàn)了逆襲拓冰，在后疫情時(shí)代迅速成為行業(yè)里的“香餑餑”。

必普向外提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)也通過(guò)就業(yè)崗位形式在踐行自己的使命。同時(shí)張森認(rèn)為，每個(gè)人身上都有著“必信必行”之事，而他的“必信必行”之事就是保證自己手底下這千余人在大變局中能保住飯碗，能夠不用再去其它地方找工作。在外部環(huán)境沖擊、失業(yè)率提高的大背景之下，必普集團(tuán)總部及各地分子公司、供應(yīng)鏈體系穩(wěn)住了上千個(gè)就業(yè)崗位，讓眾多就業(yè)者能夠渡過(guò)這個(gè)漫漫寒冬。

必普10年交匯期將撬動(dòng)巨大消費(fèi)潛力市場(chǎng)

2021年是“十四五”開局之年，這一年中國(guó)進(jìn)入了后疫情時(shí)代，各省份普遍實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)；2021年，國(guó)家的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯；2022年，必普也將面臨它的第一個(gè)十年歷史交匯時(shí)期。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)的“人、貨、場(chǎng)”都處于快速升級(jí)中，蘊(yùn)藏著巨大的新消費(fèi)潛力，既包括新型消費(fèi)的形成，也包括傳統(tǒng)消費(fèi)的升級(jí)。在這一層面，必普正在商業(yè)模式、商業(yè)路徑上求新突破，幫助創(chuàng)業(yè)者尋求更多的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，時(shí)代、行業(yè)、城市、創(chuàng)業(yè)者，都在等著它砥礪前行，再創(chuàng)新高！

張森更是不忘初心，牢記使命，一面踐行他的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，一面不負(fù)民眾，建言獻(xiàn)策幫助弱勢(shì)群體。張森認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任，它們絕對(duì)不是對(duì)立面，而是盡可能一起去實(shí)現(xiàn)，這也是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本心和堅(jiān)持。

轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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