六安市煙草專賣局圍繞管理創(chuàng)新提升企業(yè)精益管理水平

為認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)精益管理工作要求，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人人懂精益，事事皆精益的良好氛圍，去年以來，六安市煙草專賣局圍繞“管理創(chuàng)新”為抓手，不斷提升企業(yè)精益管理工作水平。

一是深入學(xué)習(xí)，確定總體方向。通過召開精益管理培訓(xùn)會(huì)，宣貫精益管理思想，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)懂弄通DMAIC和DMADV兩種模式的具體流程以及精益改善項(xiàng)目的選取因素和開展過程，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二是把握目標(biāo)，查找自身差距。根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析差距，努力尋找不足和缺陷，層層進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，不斷循環(huán)改進(jìn)，確保目標(biāo)落實(shí)到位。2021年，全市系統(tǒng)單箱物流費(fèi)用指標(biāo)在全省排名第一，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率在全省排名靠前，綜合組內(nèi)排名第一。

三是強(qiáng)化攻關(guān)，明確創(chuàng)新目標(biāo)。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，圍繞專賣、綜合管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，運(yùn)用QC小組活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助員工將精益管理理念融入各項(xiàng)工作，切實(shí)解決工作中的難題，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。

四是積極實(shí)踐，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。將精益管理貫穿工作各環(huán)節(jié)，千方百計(jì)在“增收節(jié)支”上做文章，確保降本增效落到實(shí)處；注重成本管理，制定成本費(fèi)用考核方案，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破；完善成本管控激勵(lì)約束機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。（王明禮  張晨）

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