中冶寶鋼第六分公司召開2022年度工作會議

1月28日下午，中冶寶鋼第六分公司組織召開2022年度工作會議。按照疫情管控要求，此次會議設(shè)1個主會場，6個分會場舉行。會議由分公司黨總支書記陳浩南主持。

會上，分公司副經(jīng)理王景文傳達公司安全大會會議精神，傳達了中國五礦、中冶集團以及中冶寶鋼2022年度工作會議精神，重點對董事長王振智的重要講話和總經(jīng)理劉欣的工作報告進行了詳細領(lǐng)學。分公司副經(jīng)理李強宣讀了分公司2021年度先進集體、個人表彰決定，通報了分公司獲得21年度山鋼日照公司安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，首鋼京唐一等獎等業(yè)主表彰和榮譽。命名表彰了分公司先進個人，優(yōu)秀作業(yè)長，安全之星，質(zhì)量之星，安全100班組，信得過班組，標準化班組，降本增效優(yōu)勝團隊。分公司經(jīng)理、黨總支副書記陳偉與分公司經(jīng)理層、各基層單位分別簽訂2022年度管理目標責任書，訂立契約化責任。

分公司經(jīng)理、黨總支副書記陳偉對21年工作進行總結(jié)。2021年中冶寶鋼第六分公司貫徹落實公司年度工作會議部署，以提升企業(yè)競爭力為主線，緊跟公司管控要求，調(diào)結(jié)構(gòu)，打基礎(chǔ)，強作風，完成各項目標任務(wù)。并從市場營銷、管理變革、強基行動、隊伍建設(shè)、風險管控、黨建引領(lǐng)幾方面工作進行簡要總結(jié)。對22年面臨的形勢與任務(wù)進行了分析和研判，對分公司存在問題從5個方面進行分析思考。

陳偉經(jīng)理重點就落實公司年度工作會議8項突出抓好工作要求，從安全生產(chǎn)、組織變革、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動、隊伍建設(shè)、市場營銷、黨建引領(lǐng)7個方面細化21項行動計劃具體部署。一抓好安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，壓實責任、過程監(jiān)督，教育培訓、協(xié)作管理。二抓好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理競爭力。直管檢修中心和項目部，進一步壓縮管理層級，提高管理穿透力。構(gòu)建技改專班、生產(chǎn)協(xié)力專班。加快基地建設(shè)，落實公司“1+N+S”管理格局，形成區(qū)域主攻，專業(yè)支撐管理機制。分公司小機關(guān)聯(lián)合部室周期下沉各區(qū)域駐點管理及服務(wù)。數(shù)字化信息化治理，對接公司智慧平臺，針對區(qū)域檢修、生產(chǎn)組織進行數(shù)據(jù)積累及分析。利用攝像頭實時監(jiān)控的技術(shù)手段，監(jiān)控項目完成率。三抓好精益管理，提高經(jīng)濟效益。全面對標找差，外部對標各大鋼廠精準成本控制手段，內(nèi)部對標先進單位經(jīng)營管控。引入賽馬機制，落實項目履約責任，激發(fā)活力。嚴格成本預(yù)算管控，過緊日子，艱苦創(chuàng)業(yè)，分公司經(jīng)營管理要管到合同。四要抓好創(chuàng)新驅(qū)動，增強活力動力。加強技能提升培訓，貫徹質(zhì)量意識。技能骨干凝聚，推動技術(shù)發(fā)展。策劃項目研發(fā)，工裝革新。五要抓好隊伍建設(shè)，凝聚人才優(yōu)勢。推動人才梯隊建設(shè)，建立后備主管、主任師儲備庫，強化培養(yǎng)過程跟蹤。明確建造師，造價師，注冊安全師，作業(yè)長，班組長培養(yǎng)數(shù)量目標。加強輪崗交流互動，增強分公司整個干部職工隊伍的活力，注重激勵擔當作為，強化示范引領(lǐng)。六抓好市場營銷，提高業(yè)主滿意度。貼近業(yè)主需要，加強與業(yè)主溝通交流，積極運作。取得突破。編制分公司五年發(fā)展計劃，回答“干什么，在哪干，怎么干，誰來干”的問題。七要抓好黨建引領(lǐng)，加強廉政建設(shè)。落實主體責任，加強標準化黨支部建設(shè)，著力打造堅強堡壘。

分公司領(lǐng)導、各部室、項目部、檢修中心負責人、全體管理人員、作業(yè)長，受表彰的先進集體及先進個人代表參加本次會議。（中冶寶鋼第六分公司  孟祥程）

轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)

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