羅盛咨詢發(fā)布中國(guó)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告

剖析可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知差異與領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，指引中國(guó)企業(yè)在可持續(xù)轉(zhuǎn)型中加速領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)

2022年2月16日，北京 – 全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司羅盛咨詢（Russell Reynolds Associates）發(fā)布中國(guó)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告《彌合鴻溝 共享紅利：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)》。為了解當(dāng)今組織內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)狀態(tài)，羅盛咨詢對(duì)全球11個(gè)主要市場(chǎng)9501名企業(yè)高管、下一代領(lǐng)導(dǎo)者、以及企業(yè)員工這三類群體進(jìn)行調(diào)研，從不同視角探究企業(yè)高管應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的核心問題、可持續(xù)行動(dòng)背后的驅(qū)動(dòng)力、以及如何賦能下一代領(lǐng)導(dǎo)者。其中，中國(guó)市場(chǎng)有1372名企業(yè)高管、下一代領(lǐng)導(dǎo)者、及企業(yè)員工參與了調(diào)研。

根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的主要研究結(jié)果顯示，高管所描繪的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與員工所看到的實(shí)際行動(dòng)之間存在明顯脫節(jié)。此外，一些企業(yè)之所以采取可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)，主要?jiǎng)右蚴菫榱烁玫貭I(yíng)造品牌形象，而這一出發(fā)點(diǎn)會(huì)妨礙企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性成果。

中國(guó)市場(chǎng)的核心發(fā)現(xiàn)：

· 可持續(xù)發(fā)展的言行差距

可持續(xù)發(fā)展應(yīng)深植于企業(yè)戰(zhàn)略，這樣做的企業(yè)不僅會(huì)促進(jìn)營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，還會(huì)贏得客戶滿意度及員工忠誠(chéng)度。在中國(guó)，57%的企業(yè)高管表示，他們所在的企業(yè)不僅制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也向其員工明確進(jìn)行了傳達(dá)，且已付諸實(shí)施，高于全球平均水平（43%）。但只有30%的員工認(rèn)同這一說法，因此企業(yè)高管應(yīng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)讓一線員工參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)工作中。

圖：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地 已實(shí)施并明確傳達(dá)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的占比

· 僅以營(yíng)造品牌為出發(fā)點(diǎn)存在局限性

當(dāng)談及可持續(xù)發(fā)展背后企業(yè)的動(dòng)因時(shí)，大多數(shù)（55%）的中國(guó)企業(yè)高管表示是為了營(yíng)造品牌，打造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象與良好聲譽(yù)，或借此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，20%的中國(guó)高管認(rèn)為創(chuàng)造價(jià)值是動(dòng)因，僅有6%的中國(guó)高管是為了消除對(duì)環(huán)境和社會(huì)的負(fù)面影響。營(yíng)造品牌固然重要，但企業(yè)如果首先以營(yíng)造品牌為出發(fā)點(diǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為人類、地球和公司利潤(rùn)帶來持久的價(jià)值。

圖：企業(yè)高管如何看待企業(yè)可持續(xù)發(fā)展背后的驅(qū)動(dòng)力？

· 賦能下一代領(lǐng)導(dǎo)者

數(shù)據(jù)顯示，在過去兩年中，33%的下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已承擔(dān)至少三項(xiàng)與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益相關(guān)的工作，32%的人表示已經(jīng)找到了使產(chǎn)品或工作環(huán)境更加可持續(xù)的方法，28%的人表示已經(jīng)改變了供應(yīng)商的篩選條件。中國(guó)下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有能力成為加快企業(yè)可持續(xù)行動(dòng)的中堅(jiān)力量。

圖：下一代領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益的工作種類

羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis表示：“可持續(xù)發(fā)展知易行難。我們的此項(xiàng)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力研究，從范圍到規(guī)模都達(dá)到了新的水平，詮釋了當(dāng)今組織可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)狀態(tài)，總結(jié)企業(yè)取得的階段性成果以及落地實(shí)施中遇到的問題。為了解決緊迫的社會(huì)問題，需要企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展深植于戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和組織文化之中，這一轉(zhuǎn)變必須由高層牽頭。首席執(zhí)行官及董事會(huì)正面臨一個(gè)難得的機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)程，為人類、地球和利潤(rùn)創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原表示：“雙碳目標(biāo)的提出，是中國(guó)主動(dòng)應(yīng)對(duì)全球氣候變化的莊嚴(yán)承諾，加速了中國(guó)邁向可持續(xù)轉(zhuǎn)型的步伐。在轉(zhuǎn)型的道路上，董事會(huì)的前瞻思維與架構(gòu)設(shè)置至關(guān)重要，具備可持續(xù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)成員可謂鳳毛麟角。這并非要求每一位董事都是該領(lǐng)域的專家，但必須形成與可持續(xù)議題相關(guān)的多元化視角?！?/p>

羅盛咨詢顧問邢臻表示：“可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值是毋庸置疑的。那些有能力彌合認(rèn)知差異的企業(yè)，將會(huì)收獲財(cái)務(wù)、社會(huì)、環(huán)境的三重紅利。企業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型需要更深層次的組織變革，企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的人才管理體系，將可持續(xù)發(fā)展納入到高管人才選拔、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之中?！?/p>

關(guān)于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司。依托全球47個(gè)辦事處的520余位顧問，我們與眾多行業(yè)和地區(qū)的上市公司、民營(yíng)企業(yè)和非營(yíng)利組織密切合作，幫助客戶建立由變革型領(lǐng)導(dǎo)者組成的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，并預(yù)測(cè)正在重塑全球商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)及政治趨勢(shì)。從董事會(huì)架構(gòu)、董事會(huì)文化和有效性，到企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的選拔和評(píng)估，我們的團(tuán)隊(duì)將數(shù)十年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，用于幫助客戶解決復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力問題。我們致力于重塑引領(lǐng)世界前行的力量。

轉(zhuǎn)自：FB財(cái)商網(wǎng)

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