領航者不斷前行，鄭志剛的商社共贏戰(zhàn)略

近年來，隨著粵港澳大灣區(qū)的不斷建設與飛速發(fā)展，香港憑借其優(yōu)越的地理位置和國際優(yōu)勢所發(fā)揮的作用也越來越受到人們的關注。在波瀾壯闊的時代浪潮下，新一代的領航者不斷前行。

圖 1：周大福執(zhí)行董事、新世界集團執(zhí)行副主席兼行政總裁 鄭志剛（圖源：新世界發(fā)展官網）

李嘉誠、李兆基先后宣布退休之后，香港超級富豪四大家族時代正式落幕，他們的后代接棒登場。對于鄭裕彤家族而言，媒體不約而同地將鄭志剛視為家族的準接班人：13歲獨自前往美國，哈佛畢業(yè)后到京都留學，學業(yè)結束供職高盛、瑞銀，2006年主動回歸家族，之后創(chuàng)立K11，一路攻城略地、高歌猛進，在不失祖輩膽略的同時，又虛懷若谷、進退有度，別有一番儒雅氣度。

從進入周大福、新世界集團，到現(xiàn)在做到周大福執(zhí)行董事、新世界集團執(zhí)行副主席兼行政總裁，鄭志剛這一路的發(fā)展頗有建樹。近兩年，這位青年領軍人物的一系列動作更是可圈可點，時刻顯露出突破慣性的魄力。

在新一代企業(yè)家中，鄭志剛顯得頗為特立獨行，最近一年來，他依托自身資源，成立非營利房社企“新世界建好生活（New World Build for Good）”，倡議興建非營利私人資助房屋項目"新世界資助房屋"，以成本價（約市值五折至六折）出售品質堪比商業(yè)樓盤的新單位，首期更是只需要5%，13.5萬即可上車，此舉在房產歷史上可以說是很大的創(chuàng)舉！

圖 2：新世界建好生活過渡性社會房屋（圖源：新世界建好生活官網）

鄭志剛認為做企業(yè)更需要同理心，企業(yè)要對社會有承擔，要和社會共贏，不能“賺到盡”。2016年，他深入基層考察，眼見底層市民住房、生活艱難，立志改變現(xiàn)狀。當年他就與非牟利機構“要有光”合作，建設“光屋”，2017年又推出“新世代首次置業(yè)計劃”，有自住需要的年輕人只要7.5%的首付就可“上樓”。2019年，鄭志剛率先捐地300萬呎（約合27.87萬㎡），興建過渡性社會房屋，紓解當下市民住房問題。而今年10月剛剛成立的“新世界建好生活”，則展現(xiàn)了他聚合商業(yè)與民間力量，共同解決長期住房問題的努力與愿景。

在鄭志剛的微博上，個人認證是“K11創(chuàng)辦人”。K11這個主打“藝術+商業(yè)地產”的概念，是他“創(chuàng)業(yè)”之初一手打造的極具個人理想色彩的項目，一經推出便紅遍全國，斬獲獎項無數(shù)。而在K11背后，則是其立足本土、聯(lián)通世界的文化生態(tài)圈，其內容涵蓋推動公眾藝術共享、促進藝術商業(yè)共融、培育本土新銳藝術家、保育中國傳統(tǒng)藝術文化等各個方面。

圖 3：鄭志剛（圖源：鄭志剛微博）

在最近一次接受的采訪中，他更是一語顯露胸中丘壑：“作為我們這一代人來說，不僅要尋根，更重要的是考慮如何為國家效力?！?/p>

過去40年間，鄭家在大灣區(qū)投資超過2000億，從2016年開始，鄭志剛更是大舉進軍，買入二百萬平方米的地，在打造“產城共融”生態(tài)圈的同時，致力于舊城改造，在實現(xiàn)共同富裕的同時，保育地區(qū)的文化產業(yè)和人文景觀。在鄭志剛的暢想中，內地和大灣區(qū)都是他未來重倉的地方，他坦言，香港是說好嶺南故事、說好中國故事最好的舞臺。

作為家族第三代繼承人，鄭志剛本可以安享自在，坐擁星辰大海，但他卻選擇做一個“創(chuàng)業(yè)者”，抱著對社會和國家效力的志向和使命，一次又一次尋求創(chuàng)新和突破。

轉自：上海之聲網

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