易工品成功布局山東市場，實現(xiàn)生態(tài)共贏模式

隨著工程機械保有量的增長，工程機械后市場邁入“黃金時代”，眾多商家紛紛入局，導(dǎo)致競爭日益白熱化，市場洗牌之勢明顯。傳統(tǒng)的商業(yè)模式不可持續(xù)，而新的模式仍然需要一個“摸著石頭過河”的過程?；趯Ξ?dāng)前市場整體環(huán)境等綜合因素的考量，易工品構(gòu)建了針對工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全鏈路數(shù)字化管理體系，可滿足用戶對可靠產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提出的更高要求，從而成為產(chǎn)業(yè)變革中的一匹黑馬。

秉承著“服務(wù)千萬家企業(yè)完成供應(yīng)鏈數(shù)字化，成為客戶首選的工業(yè)品科技公司”的企業(yè)愿景，源于聚焦精選的堅持和夯實生態(tài)圈的積累，易工品旗下工程機械事業(yè)部，充分利用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，讓工業(yè)變得更高效、更智慧，堅持用科技服務(wù)每一位工業(yè)參與者。

有別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的冗長和低效，易工品工程機械事業(yè)部通過源頭直采、品牌認證、數(shù)字化選品、智能物流、配套金融服務(wù)等，充分體現(xiàn)出平臺化服務(wù)優(yōu)勢。易工品工程機械事業(yè)部副總裁趙國榮坦言“1、嚴選頭部廠家精品，打通合作商原廠配件渠道，在規(guī)?；山当镜耐瑫r，通過認證實現(xiàn)品牌溢價；2、多渠道拉新獲客，持續(xù)開展線上線下活動，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析客戶需求，形成高粘性與高互動的護城河；3、先優(yōu)化線下供應(yīng)鏈，待服務(wù)體系健全之后再逐步引流至線上?！比绱艘粊?，“用戶群分散、消費低頻和服務(wù)保障不力”這“三座行業(yè)大山”便不足為慮。

資深選品溯源團隊嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)研及數(shù)據(jù)技術(shù)團隊加強全流程數(shù)字化管理，客戶服務(wù)團隊提供快捷專業(yè)的售前和履約服務(wù)，再加上高效倉儲物流與強大數(shù)字化金融兩大體系支撐，易工品工程事業(yè)部不僅為行業(yè)降本增效提供實際支持，還為廣大客戶帶來便捷、透明的站式線上采購體驗。

上述一攬子解決方案與易工品整體平臺的“六大核心優(yōu)勢”相互呼應(yīng)，即易臻品、易降本、易快達、易結(jié)算、易網(wǎng)選和易服務(wù)，全方位賦能產(chǎn)品和服務(wù)，從而構(gòu)建起完備的易工品的全鏈路數(shù)字化管理體系。

從商品供應(yīng)鏈來看，易工品認證的油品、濾芯產(chǎn)品，以及三一回轉(zhuǎn)支承、減速機、液壓件、底盤件等系列產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)完成，覆蓋各頭部廠家工程機配易損件的不同品類；從管理來看，營銷團隊管理、銷售后臺管理、客戶管理、合作商運營管理的流程和工具均按計劃穩(wěn)步推進；從平臺建設(shè)來看，選型數(shù)據(jù)庫和B2B貿(mào)易系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃也已成型，預(yù)計今年年底前上線?！澳壳霸圏c區(qū)域包括廣東、廣西、湖南、湖北等十個省份，預(yù)計明年上半年將覆蓋全國20多個省份，滲透到80%以上的市場?！壁w國榮介紹。

今年12月9日，易工品于山東的首屆訂貨會暨簽約授牌儀式隆重舉行，會議現(xiàn)場成功發(fā)展1級地級市代理商2家、區(qū)縣代理商4家，新增加的6家代理商，均為山東省工程機械配件行家，顯然，易工品在山東的布局已明顯擴大，代理商分銷的作用已經(jīng)越來越明顯，其在山東省的機配市場滲透率進一步加強，整場會議氣氛火爆熱烈，當(dāng)場整體訂貨超30萬元。

作為工程機械生態(tài)合作共贏的理想賦能者，易工品工程機械事業(yè)部不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更注重生態(tài)合作服務(wù)的全價值輸出的理念。強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的發(fā)展路徑，不僅為易工品打開了極具想象力的未來空間，同時也為其他工業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)模式之外，提供了另一種可供借鑒并現(xiàn)實可行的生態(tài)共贏模式。

轉(zhuǎn)自：東方財富網(wǎng)

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