TCL品牌“國(guó)際化”前景可期

TCL品牌創(chuàng)立以來(lái)，其跌宕起伏的國(guó)際化征程既備受爭(zhēng)議，又值得回味。從最初收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，到斥資投建華星光電，再到與好萊塢電影合作、冠名好萊塢中國(guó)大劇院，李東生的“大手筆”體現(xiàn)了他一直不變的“全球化”夢(mèng)想。這一夢(mèng)想，在TCL“三化”品牌戰(zhàn)略中依然有清晰的體現(xiàn)，即國(guó)際化。對(duì)于任何一個(gè)中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)而言，要成為一個(gè)“國(guó)際化”品牌還有很大的努力空間。

　　自1992年聯(lián)合彩虹集團(tuán)和長(zhǎng)城電子開(kāi)始做自主品牌彩電后，TCL王牌彩電在短短幾年中迅速崛起，并成為家喻戶曉的家電品牌。1996年到2001年成為T(mén)CL發(fā)展最為迅猛的一個(gè)時(shí)期。通過(guò)收購(gòu)河南美樂(lè)，TCL市場(chǎng)占有率一舉超過(guò)牡丹、熊貓等品牌，逐漸與長(zhǎng)虹、康佳呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)。

　　TCL的快速發(fā)展點(diǎn)燃了李東生國(guó)際化的夢(mèng)想。1998年“越南之役”的成功大大提升了TCL國(guó)際化的信心。2003年李東生啟動(dòng)了建立跨國(guó)企業(yè)的“龍虎計(jì)劃”，而收購(gòu)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)就成為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃難以拒絕的誘惑。然而，大大出乎他預(yù)料的是，跨國(guó)整合的難度竟然會(huì)那么大，在TCL通訊陷入國(guó)際化苦戰(zhàn)以后，湯姆遜被業(yè)界批判為“全局失誤”的案例。

　　事實(shí)上，2003年正是彩電業(yè)向LCD轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而TCL冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)所獲得的湯姆遜技術(shù)優(yōu)勢(shì)竟然是被潮流所“拋棄”的，1億美元的研發(fā)投入顆粒無(wú)收。這讓李東生和TCL從巔峰跌倒谷底。李東生在《鷹的重生》里，坦率地承認(rèn)了國(guó)際化苦戰(zhàn)給TCL和他本人帶來(lái)的困擾。2004年到2007年，TCL的國(guó)際化征程無(wú)可爭(zhēng)議地以失敗告終，這為李東生的全球化夢(mèng)想蒙上了一層無(wú)法退去的陰影。

　　當(dāng)年的并購(gòu)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的先河，作為先行者，李東生和TCL必然要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。然而，經(jīng)歷國(guó)際化失敗的李東生并沒(méi)有放棄最初的夢(mèng)想，他更加明白，在國(guó)際化征程中，戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，但擁有過(guò)硬的技術(shù)是決定成功的關(guān)鍵。

　　中國(guó)彩電業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直面臨“缺芯少屏”的困境，缺少液晶面板核心技術(shù)讓中國(guó)彩電企業(yè)一直受制于人。這讓李東生萌發(fā)了投資液晶面板的想法。2009年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)下發(fā)《電子信息產(chǎn)業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃》，高世代液晶面板項(xiàng)目被列為重點(diǎn)扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。李東生決定，TCL自主啟動(dòng)8.5代液晶面板項(xiàng)目。這無(wú)疑成為李東生在2004年國(guó)際并購(gòu)之后，做出的最大和最重要的一次決策。

　　然而，總投資245億元的華星光電讓李東生再次被推上了輿論的風(fēng)口浪尖：TCL核心技術(shù)在哪?研發(fā)團(tuán)隊(duì)是否可靠?液晶技術(shù)是否長(zhǎng)久?巨額投資是否又是一次不靠譜的“燒錢(qián)”?

　　2013年華星光電贏利，TCL也成為首個(gè)躋身全球前三名的中國(guó)品牌。這一切都意味著TCL已經(jīng)擺脫了國(guó)際化出師不利的陰霾和陣痛，踏上新的征程。而擁有華星光電的TCL，也的確走出了一條與其他國(guó)內(nèi)彩電廠商不同的發(fā)展道路。不可否認(rèn)，TCL從某種層面上講，擔(dān)負(fù)著民族產(chǎn)業(yè)振興的社會(huì)責(zé)任。從全局來(lái)看，國(guó)際化已經(jīng)不單單是企業(yè)行為，更與國(guó)家的利益與布局捆綁在一起。

　　工業(yè)和信息化部在《數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》中指出：“培育2~3個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、年銷(xiāo)售收入突破千億元的領(lǐng)軍企業(yè)，為做大做強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)提供有力支撐?！盩CL無(wú)疑已經(jīng)具備了國(guó)際化“領(lǐng)軍”的實(shí)力。2012年TCL營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)696億元，其中海外市場(chǎng)增長(zhǎng)占據(jù)重要比例。2012年TCL在海外市場(chǎng)LCD電視銷(xiāo)量為667.1萬(wàn)臺(tái)，比2011年增長(zhǎng)56.83%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入112.75億元，同比增長(zhǎng)10.24%。為了將品牌形象在國(guó)際市場(chǎng)打上深深的烙印，TCL先后與好萊塢大片深度合作，并冠名好萊塢中國(guó)大劇院。在種種努力背后，政策的支持和鼓勵(lì)是一直支撐TCL及李東生國(guó)際化夢(mèng)想的最大動(dòng)力。

　　是否具有前瞻性的國(guó)際化戰(zhàn)略眼光和決心，在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。經(jīng)歷了十多年的國(guó)際化征程，TCL更多的應(yīng)該是對(duì)未來(lái)的理性思考：如何更好地實(shí)現(xiàn)自主品牌全球化運(yùn)營(yíng)模式?如何把控產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)避相關(guān)的專(zhuān)利和技術(shù)封鎖?如何在實(shí)現(xiàn)“量”的突破后，銷(xiāo)售額能夠沖進(jìn)第一陣營(yíng)?或許，TCL的全球化和品牌國(guó)際化夢(mèng)想還有很長(zhǎng)一段路要走，但是在國(guó)力日漸強(qiáng)大的今天，其前景是可以期待的。（作者：孫鴻凌）

來(lái)源：中國(guó)電子報(bào)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀