TCL品牌“國際化”前景可期


作者:孫鴻凌    時間:2013-08-14





TCL品牌創(chuàng)立以來,其跌宕起伏的國際化征程既備受爭議,又值得回味。從最初收購阿爾卡特手機(jī)和湯姆遜彩電業(yè)務(wù),到斥資投建華星光電,再到與好萊塢電影合作、冠名好萊塢中國大劇院,李東生的“大手筆”體現(xiàn)了他一直不變的“全球化”夢想。這一夢想,在TCL“三化”品牌戰(zhàn)略中依然有清晰的體現(xiàn),即國際化。對于任何一個中國消費(fèi)電子企業(yè)而言,要成為一個“國際化”品牌還有很大的努力空間。

  自1992年聯(lián)合彩虹集團(tuán)和長城電子開始做自主品牌彩電后,TCL王牌彩電在短短幾年中迅速崛起,并成為家喻戶曉的家電品牌。1996年到2001年成為TCL發(fā)展最為迅猛的一個時期。通過收購河南美樂,TCL市場占有率一舉超過牡丹、熊貓等品牌,逐漸與長虹、康佳呈現(xiàn)三足鼎立之勢。

  TCL的快速發(fā)展點(diǎn)燃了李東生國際化的夢想。1998年“越南之役”的成功大大提升了TCL國際化的信心。2003年李東生啟動了建立跨國企業(yè)的“龍虎計(jì)劃”,而收購湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)就成為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃難以拒絕的誘惑。然而,大大出乎他預(yù)料的是,跨國整合的難度竟然會那么大,在TCL通訊陷入國際化苦戰(zhàn)以后,湯姆遜被業(yè)界批判為“全局失誤”的案例。

  事實(shí)上,2003年正是彩電業(yè)向LCD轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),而TCL冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)所獲得的湯姆遜技術(shù)優(yōu)勢竟然是被潮流所“拋棄”的,1億美元的研發(fā)投入顆粒無收。這讓李東生和TCL從巔峰跌倒谷底。李東生在《鷹的重生》里,坦率地承認(rèn)了國際化苦戰(zhàn)給TCL和他本人帶來的困擾。2004年到2007年,TCL的國際化征程無可爭議地以失敗告終,這為李東生的全球化夢想蒙上了一層無法退去的陰影。

  當(dāng)年的并購,開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的先河,作為先行者,李東生和TCL必然要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和代價。然而,經(jīng)歷國際化失敗的李東生并沒有放棄最初的夢想,他更加明白,在國際化征程中,戰(zhàn)略決策至關(guān)重要,但擁有過硬的技術(shù)是決定成功的關(guān)鍵。

  中國彩電業(yè)在發(fā)展過程中一直面臨“缺芯少屏”的困境,缺少液晶面板核心技術(shù)讓中國彩電企業(yè)一直受制于人。這讓李東生萌發(fā)了投資液晶面板的想法。2009年,國務(wù)院批準(zhǔn)下發(fā)《電子信息產(chǎn)業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃》,高世代液晶面板項(xiàng)目被列為重點(diǎn)扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。李東生決定,TCL自主啟動8.5代液晶面板項(xiàng)目。這無疑成為李東生在2004年國際并購之后,做出的最大和最重要的一次決策。

  然而,總投資245億元的華星光電讓李東生再次被推上了輿論的風(fēng)口浪尖:TCL核心技術(shù)在哪?研發(fā)團(tuán)隊(duì)是否可靠?液晶技術(shù)是否長久?巨額投資是否又是一次不靠譜的“燒錢”?

  2013年華星光電贏利,TCL也成為首個躋身全球前三名的中國品牌。這一切都意味著TCL已經(jīng)擺脫了國際化出師不利的陰霾和陣痛,踏上新的征程。而擁有華星光電的TCL,也的確走出了一條與其他國內(nèi)彩電廠商不同的發(fā)展道路。不可否認(rèn),TCL從某種層面上講,擔(dān)負(fù)著民族產(chǎn)業(yè)振興的社會責(zé)任。從全局來看,國際化已經(jīng)不單單是企業(yè)行為,更與國家的利益與布局捆綁在一起。

  工業(yè)和信息化部在《數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》中指出:“培育2~3個具有國際競爭力、年銷售收入突破千億元的領(lǐng)軍企業(yè),為做大做強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)提供有力支撐?!盩CL無疑已經(jīng)具備了國際化“領(lǐng)軍”的實(shí)力。2012年TCL營業(yè)總收入超過696億元,其中海外市場增長占據(jù)重要比例。2012年TCL在海外市場LCD電視銷量為667.1萬臺,比2011年增長56.83%;實(shí)現(xiàn)銷售收入112.75億元,同比增長10.24%。為了將品牌形象在國際市場打上深深的烙印,TCL先后與好萊塢大片深度合作,并冠名好萊塢中國大劇院。在種種努力背后,政策的支持和鼓勵是一直支撐TCL及李東生國際化夢想的最大動力。

  是否具有前瞻性的國際化戰(zhàn)略眼光和決心,在很大程度上決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展。經(jīng)歷了十多年的國際化征程,TCL更多的應(yīng)該是對未來的理性思考:如何更好地實(shí)現(xiàn)自主品牌全球化運(yùn)營模式?如何把控產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)避相關(guān)的專利和技術(shù)封鎖?如何在實(shí)現(xiàn)“量”的突破后,銷售額能夠沖進(jìn)第一陣營?或許,TCL的全球化和品牌國際化夢想還有很長一段路要走,但是在國力日漸強(qiáng)大的今天,其前景是可以期待的。(作者:孫鴻凌)

來源:中國電子報(bào)



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