品牌建設(shè)助力中國(guó)企業(yè)全球化突圍

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)全球化機(jī)遇，紛紛“走出去”開(kāi)拓海外市場(chǎng)。在這一過(guò)程中，越來(lái)越多的中國(guó)產(chǎn)品走進(jìn)了海外家庭，但作為全球性制造大國(guó)，中國(guó)在全球市場(chǎng)卻沒(méi)有幾個(gè)叫得響的品牌，面臨著品牌缺失的尷尬。

日前，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院/中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪浩在接受采訪時(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外拓展情況進(jìn)行了分析與解讀。他認(rèn)為，品牌缺失以及品牌認(rèn)知度低已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)拓展全球市場(chǎng)、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的最大障礙，特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不斷減弱，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何實(shí)現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”、由“產(chǎn)品”向“品牌”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為擺在中國(guó)企業(yè)面前的重要戰(zhàn)略課題。

中國(guó)企業(yè)的全球化布局和擴(kuò)張，一直是汪浩關(guān)注和研究的重點(diǎn)課題。在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)版圖中占有更重要的位置，必須具有自主技術(shù)創(chuàng)新能力，以自主品牌贏得世界認(rèn)可。另外，在整個(gè)社會(huì)呈爆炸式發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和方向，跟上時(shí)代的節(jié)拍，這樣才能引領(lǐng)全球。

當(dāng)前海爾、聯(lián)想成為中國(guó)企業(yè)拓展全球市場(chǎng)的成功代表，他們?cè)谑袌?chǎng)拓展和品牌建設(shè)層面探索出一條值得借鑒的發(fā)展之路。在汪浩看來(lái)，海爾近日被世界影響力組織評(píng)定為“世界名牌”正是全球權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化拓展成績(jī)的認(rèn)可。

在該消息爆出后，全球產(chǎn)業(yè)界對(duì)這一事件進(jìn)行了廣泛的跟蹤報(bào)道與專(zhuān)業(yè)分析，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為海爾被全球權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為世界名牌的消息讓人震驚。有媒體報(bào)道稱，像IBM、奔馳、可口可樂(lè)、蘋(píng)果等歐美品牌，它們成長(zhǎng)為“世界名牌”均經(jīng)歷了幾十年甚至是上百年的歷史，但海爾成為“世界名牌”只用了短短20多年的時(shí)間，成為世界影響力組織有史以來(lái)評(píng)選出的“最年輕的世界名牌”企業(yè)，這的確讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)界都頗感驚訝。

不過(guò)，汪浩認(rèn)為，海爾成為世界名牌并不是一個(gè)偶然，而是“水到渠成”，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局造成巨大沖擊，世界進(jìn)入品牌格局重塑期，此時(shí)順應(yīng)時(shí)代潮流迅速轉(zhuǎn)型的企業(yè)掌握了引領(lǐng)的鑰匙，基于用戶需求迅速創(chuàng)新使企業(yè)獲得了更快的步伐和更強(qiáng)的動(dòng)力，海爾就是一個(gè)抓住時(shí)代機(jī)遇的典型案例。

更重要的是，世界名牌對(duì)企業(yè)來(lái)講既是對(duì)其現(xiàn)有成就的認(rèn)可，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。就海爾來(lái)講，入選世界名牌意味著其已經(jīng)完成從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)份額、品牌影響力等關(guān)鍵性指標(biāo)的全球引領(lǐng)，將對(duì)全球家電市場(chǎng)格局產(chǎn)生更大沖擊。

作為長(zhǎng)期觀察品牌發(fā)展的專(zhuān)家，汪浩認(rèn)為，當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然是以“規(guī)模化擴(kuò)張”的貼牌生產(chǎn)思路進(jìn)軍全球市場(chǎng)，但這一方式帶來(lái)的問(wèn)題就是企業(yè)無(wú)法在全球市場(chǎng)形成自主品牌，成為中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的最大障礙。未來(lái)中國(guó)家電企業(yè)必須強(qiáng)化全球運(yùn)營(yíng)能力，像海爾、聯(lián)想、HTC這樣的領(lǐng)先企業(yè)一樣，以自主品牌實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”在全球市場(chǎng)的快速發(fā)展。（劉剛）

來(lái)源：中國(guó)國(guó)門(mén)時(shí)報(bào)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀