盼盼門業(yè)與外資亞薩合萊攜手推進雙品牌戰(zhàn)略

　　房地產(chǎn)市場調控，造成防盜安全門的市場空間發(fā)生急劇變化，國內(nèi)安全門龍頭企業(yè)盼盼安居門業(yè)，攜手全球最大的開門解決方案提供商之一亞薩合萊集團，借助“雙品牌戰(zhàn)略”提升產(chǎn)品質量與服務，繼而突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。中國市場學會服務質量專業(yè)委員會專家李北方就此評價說：“中國的本土門業(yè)正面臨洗牌，建立品質管理機制，進而完善品牌服務，加快打造民族的世界品牌，將成為產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵?！?/p>

　　“強強聯(lián)手，實施亞薩合萊-盼盼雙品牌戰(zhàn)略，標志著中國安全門的領導品牌盼盼正式由一家民營企業(yè)轉型成為了一家中外合作企業(yè)，并耗時三年進一步轉型成為了外方全資企業(yè)。”在9月28日召開的“首屆中國服務質量年會”上，亞薩合萊大中華區(qū)安全門業(yè)集團總裁張彤杰表示，盼盼從2010年開始與亞薩合萊合作，經(jīng)過三年的磨合考察，雙方的資源整合工作現(xiàn)已基本完成。今后，亞薩合萊-盼盼將更加注重安全門的品質管理與售后服務，進而打造民族的世界品牌，更好地實現(xiàn)國際化。

　　盼盼安居門業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理董書山則表示：“盼盼與亞薩合萊合作，是盼盼發(fā)展史上重要的歷史時期。與這樣一家擁有先進技術、優(yōu)良品質的國際品牌合作，使得盼盼將在更為廣闊的市場和平臺上得到穩(wěn)步發(fā)展?！倍瓡綀远ǖ乇硎?，多年來深入人心的本土品牌“盼盼”不會被取代，“盼盼”這兩個字代表的安全門品質永遠不會降低，而是在大集團的支持下，將實現(xiàn)更多的增長，朝著更好的方向邁進。

　　據(jù)稱，安全門的品質管理與售后服務，是“亞薩合萊-盼盼雙品牌戰(zhàn)略”主抓的重點。亞薩合萊在與盼盼的并購中，“并”的意味要勝過“收”的意味，這也是雙品牌戰(zhàn)略的意義所在。在具體合作上，亞薩合萊尊重盼盼的品牌理念，沿承其企業(yè)價值觀，保留了盼盼原有的營銷精髓。亞薩合萊-盼盼也基本沿用了盼盼原有的管理層，經(jīng)過統(tǒng)一培訓，其管理層也重新適應了大型跨國集團亞薩合萊的文化和管理模式，成長為更加專業(yè)的管理人才，幫助公司實現(xiàn)了新的業(yè)績增長。同時，雙品牌戰(zhàn)略使得雙方以相同的思維方式面對市場，按計劃推進雙品牌在品質管理和售后服務方面的建設和過渡，并創(chuàng)建了更強的經(jīng)銷商隊伍，提升了產(chǎn)品的知名度，進一步拓寬了產(chǎn)品的國際市場。

　　作為國內(nèi)的安全門龍頭企業(yè)，盼盼從1982年創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)了多次轉制，遭遇了一些瓶頸，這次通過與亞薩合萊的合作，盼盼不僅引進了多項領先的產(chǎn)品技術，還透過集團在全球的市場渠道及經(jīng)營管理經(jīng)驗，在諸多領域實現(xiàn)了與國際接軌，大幅提升了企業(yè)的管理水平與勞動效率。從2010年強強聯(lián)手至今，盼盼每年的平均增長率均達到了兩位數(shù)。盼盼門也為亞薩合萊在亞太地區(qū)貢獻了26%的銷售額。

　　縱觀目前國內(nèi)的門業(yè)市場，國內(nèi)有多達3000余家門廠，大部分是民營企業(yè)，且公司規(guī)模小，地域分散，各公司在能力、資金等方面發(fā)展不均衡，這就使得這些門企在技術提升和自身發(fā)展方面困難重重。

　　對于盼盼與亞薩合萊的合作，專家評價說：“中國的本土門業(yè)正面臨洗牌，健全品質管理機制，進而完善品牌服務，加快打造民族的世界品牌，將成為產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵。盼盼雙品牌戰(zhàn)略實施三年來表現(xiàn)出良好的成長性，在某種程度上打破了我國門類民營企業(yè)發(fā)展的僵局。民營企業(yè)向中外合作企業(yè)轉型，以期擁有更高的品質、更優(yōu)的服務、更佳的性價比和更為時尚的設計，這種合作是值得借鑒的，它加快了中國本土門業(yè)品牌趕超世界先進門企的步伐。（張文）

來源：消費日報

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