圣元兼并育嬰博士 國產(chǎn)品牌并購趨理性化

　　昨日，圣元國際宣布并購重組育嬰博士奶粉，后者在母嬰專賣店渠道擁有資源。重組后，育嬰博士品牌旗下產(chǎn)品將于明年上半年推出全新形象，新產(chǎn)品的奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、品控等環(huán)節(jié)的資源整合將由圣元負責，營銷運營則交由上海育博營養(yǎng)食品有限公司負責。育英博士是上海乳企紐貝滋旗下的一款嬰幼兒奶粉品牌，產(chǎn)品于2009年開始上市。

　　自6月份國家工信部宣布“雙提”方案之后，社會各界就對國內(nèi)嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的兼并重組政策及較為期盼，對業(yè)內(nèi)企業(yè)的兼并重組動態(tài)更是時刻關(guān)注。因為此輪兼并潮流中愈早進行兼并重組的企業(yè)不僅可以較早地獲得資本市場的利好，同時也能通過資源整合積極進行奶源、產(chǎn)能、渠道等方面的布局，為未來發(fā)展提前謀劃。

　　今年以來國家對嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的整治力度較大、出臺政策較多，從奶源、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備等多個方面對嬰幼兒奶粉企業(yè)進行要求。所以業(yè)內(nèi)外人士普遍認為認為企業(yè)將以以上幾點作為兼并重組的重點。圣元國際對育嬰博士的兼并主要是看中后者的母嬰渠道資源，這一兼并理由有些出乎意料，但令人欣慰。

　　事實上國產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌中，已經(jīng)有一定發(fā)展的如伊利、貝因美002570,股吧、圣元國際等，其對產(chǎn)能的需要并不是最主要的，甚至說是不需要的。國產(chǎn)品牌最需要的是奶源和渠道資源，因為這兩者于國產(chǎn)品牌贏回市場最有利。此前曾對國產(chǎn)奶粉品牌在兼并重組潮流中可能出現(xiàn)的盲目兼并表示擔憂，但是圣元國際依照自身需要選擇能夠為自身發(fā)展助力的育嬰博士作為兼并對象，表明國產(chǎn)品牌在兼并過程中考慮更加理性。

　　回想蒙牛對雅士利的兼并也是如此，蒙牛通過兼并解決了自己最大的短板。蒙牛自身也有奶粉業(yè)務(wù)，但是品牌知名度和產(chǎn)能遠遠落后，其在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的地位幾乎可以被忽略。蒙牛最需要的是在奶粉領(lǐng)域擁有自己的一席之地，然后再謀大謀強。所以蒙牛選擇兼并知名度和市場份額較高的雅士利，瞬然間樹立其自身在奶粉行業(yè)的地位，于自身發(fā)展最有利。

　　嬰幼兒奶粉領(lǐng)域中三元對三鹿的兼并可謂是一個“反面教材”，三鹿的加入直接拖累三元的發(fā)展和業(yè)績表現(xiàn)，這是一個血的教訓(xùn)。在國家鼓勵行業(yè)兼并重組的大背景下，隨著圣元國際兼并的實現(xiàn)，其他嬰幼兒奶粉企業(yè)也迫不及待，行業(yè)內(nèi)后期還有更多的兼并重組案件出現(xiàn)。不過，國產(chǎn)奶粉品牌首先要明確自身需要什么，奶源？產(chǎn)能？渠道？確定自身需要之后，再與具有這些資源的企業(yè)進行接觸和談判，爭取能獲得最有利于自身后續(xù)發(fā)展的并購標的。（作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心 食品行業(yè)研究員 簡愛華）

來源：和訊

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