渠道和電商兩馬賽跑
經(jīng)過了幾年的爭(zhēng)論和博弈,華為終于在B2C的道路上邁出一大步——發(fā)布子品牌“榮耀”。
“就像革命一樣,等死一定會(huì)死,找死卻不一定會(huì)死?!闭劦姜?dú)立品牌“榮耀”的背景,華為電子商務(wù)部總裁徐昕泉這樣比喻,“這就好像是華為在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下分出的一個(gè)小部隊(duì),繼續(xù)探索前進(jìn)的道路?!?/p>
榮耀并非一個(gè)全新的品牌,之前,榮耀是華為的一個(gè)產(chǎn)品系列,產(chǎn)品在100多個(gè)國家銷售,銷量達(dá)到300多萬部,在用戶端,榮耀的影響力不差于華為,也正是在這樣的背景下,榮耀具備了成為一個(gè)獨(dú)立品牌的潛力。
昨天,華為在“榮耀”的品牌之下公布了三款產(chǎn)品,分別是榮耀3C、榮耀3X,以及一款名為“喵王”的3G路由器。
據(jù)華為終端董事長余承東介紹,未來華為品牌和榮耀品牌將定位于不同用戶,榮耀主要定位于追求極致性價(jià)比、超長續(xù)航等功能的用戶,主要銷售渠道為電商,華為則更多是類似P6這種追求品質(zhì)、美感的產(chǎn)品,“就好像大眾和奧迪”。
互聯(lián)網(wǎng)打法
盡管余承東一再否認(rèn)華為與小米“死磕”的說法,但榮耀的產(chǎn)品和定位與小米產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)將是不爭(zhēng)的事實(shí)。
在余承東之前的微博中,他也表示:“這將是比小米和紅米更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。”
根據(jù)昨天發(fā)布的信息,榮耀3C盡管比紅米的各項(xiàng)參數(shù)更高,但定價(jià)為798元,比紅米便宜1元,榮耀3X定價(jià)為1698元。
操作手法也有諸多類似之處?!拔覀兪窃谫r錢賣產(chǎn)品?!庇喑袞|說,有可能前100萬是虧的,但是在規(guī)模上來之后,200萬部就可以打平,300萬部就可以盈利。
徐昕泉介紹說,榮耀未來將全部采用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做,比如產(chǎn)品升級(jí)會(huì)在兩周之內(nèi),定位為“18到37歲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重度用戶”。
據(jù)介紹,雖然最終的組織架構(gòu)還未確立,但基本方向是電商部門的所有人都將劃入“榮耀事業(yè)部”,未來的榮耀產(chǎn)品從研發(fā)、規(guī)劃、營銷和銷售,都由榮耀事業(yè)部操盤。
“在榮耀的品牌之下,不僅是手機(jī),還包括平板、路由器等多種產(chǎn)品,不僅是自己的產(chǎn)品,還包括OEM的產(chǎn)品?!毙礻咳f。
兩匹馬賽跑
華為計(jì)劃獨(dú)立的終端品牌,內(nèi)部已經(jīng)討論了至少3年之久,這次能夠?qū)崿F(xiàn)與老板任正非的大力支持有很大關(guān)系。
“任老板的想法是,未來可以渠道和終端兩匹馬賽跑。”余承東說,任總的支持壓住了終端內(nèi)部的不少反對(duì)聲音。
據(jù)他介紹,之前華為不敢大規(guī)模搞電商是受到傳統(tǒng)渠道的壓力和反彈,“發(fā)展電商可以節(jié)省30%到40%的渠道費(fèi)用,大幅降低成本”。
而現(xiàn)在之所以時(shí)機(jī)到了,是因?yàn)槿A為在傳統(tǒng)渠道已經(jīng)建立了自己的品牌,影響力也大幅提升,華為有能力在渠道之外做好電商。
過去幾年,隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起,傳統(tǒng)的手機(jī)企業(yè)的玩法都被顛覆了,這給傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)帶來了重大的壓力和挑戰(zhàn),也逼迫他們紛紛轉(zhuǎn)型。
榮耀的獨(dú)立可以看作是華為等傳統(tǒng)手機(jī)廠商試水互聯(lián)網(wǎng)營銷的一種嘗試。目前,華為電商的銷量已經(jīng)占到總銷量的10%,而且這個(gè)比例還在快速提高。
“明年榮耀的銷量將達(dá)到千萬部,收入超過20億美元?!毙礻咳f。
根據(jù)IDC的報(bào)告,到今年第三季度為止,華為的銷量已經(jīng)名列全球前三,份額達(dá)到5.1%,按照余承東的計(jì)劃,華為用3到5年時(shí)間,將市場(chǎng)份額提升到15%,市場(chǎng)排名達(dá)到全球第二。(馬曉芳)
來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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