運動品牌忙去同質(zhì)化 李寧推“云”打科技牌

　　“李寧云”、“冠軍龍服”——這是近期李寧和安踏相繼推出的主打產(chǎn)品。

　　在經(jīng)歷了一次大洗牌后，運動品牌推出的新品相比以前更具特色，體現(xiàn)了各自的未來創(chuàng)意。

　　據(jù)李寧公司內(nèi)部人士介紹，李寧公司此次推出“李寧云”平臺，是希望依靠科技體現(xiàn)產(chǎn)品的特色，同時，也借此機會化解同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化。

　　“‘李寧云’科技的核心是‘沖擊化回彈’，即緩震和反彈的完美結(jié)合。而將其稱之為‘平臺’，則源于其未來將被運用到更多李寧產(chǎn)品中?！鄙鲜鋈耸糠Q。

　　運動品牌去同質(zhì)化

　　在國內(nèi)運動品牌經(jīng)歷了大規(guī)模關(guān)店潮后，李寧、安踏、匹克等運動品牌都深深體會到不能再推行批發(fā)銷售模式了，而在國內(nèi)各大運動品牌紛紛向“零售主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型的同時，如何去同質(zhì)化，研發(fā)出自己的產(chǎn)品也成為各大運動品牌需要思考的問題。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在運動品牌市場同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，由消費者需求出發(fā)打造差異化的產(chǎn)品對一個品牌和一家企業(yè)是非常重要的。

　　為了打造具有自身特色的產(chǎn)品，李寧公司于近期推出“李寧云”平臺，希望能以科技取勝。

　　“李寧公司在打造‘李寧弓’和‘李寧弧’兩項結(jié)構(gòu)減震科技，領(lǐng)跑國內(nèi)運動品牌減震技術(shù)之后，在材料減震領(lǐng)域再做突破，推出全新‘李寧云’科技平臺。”李寧公司內(nèi)部人士介紹，李寧公司有著一定的科技基礎(chǔ)，而公司也希望新的產(chǎn)品能以創(chuàng)新科技突顯競爭差異化，并靠科技取勝。

　　據(jù)了解，“李寧云”全新材料減震科技，非常有效地減少了走、跑、跳等運動行為對人體可能產(chǎn)生不良影響的震動，減輕人體運動負(fù)擔(dān)，最大程度避免運動傷害。

　　李寧運動科學(xué)研究中心張德文博士認(rèn)為，人體骨骼的生長會受到不同負(fù)重情況和外力刺激的影響，而改變其結(jié)構(gòu)，強壯的骨骼在生長過程中需要一定范圍的外力刺激，過大和過小都不利于骨骼的健康生長?！袄顚幵啤闭腔谶@一理論和運動表現(xiàn)需求，將沖擊中的巨大能量吸收和存儲，在減震的同時將其轉(zhuǎn)化為回彈力，實現(xiàn)能量循環(huán)，不僅對骨骼和關(guān)節(jié)形成保護，還能夠助力提升運動表現(xiàn)。

　　與李寧公司依靠科技去同質(zhì)化不同的是，安踏則走向了打造中國龍文化產(chǎn)品之路。

　　近期，安踏公布了為冬奧會最新打造的領(lǐng)獎服——“冠軍龍服”，其中融入了“龍”，這一具有中國特色的元素。

　　據(jù)了解，其靈感來自于中華民族的文化圖騰“九龍壁”。領(lǐng)獎服工藝采用了中國傳統(tǒng)的織錦技術(shù)，將九龍壁九條不同形態(tài)的龍形象印刻在了領(lǐng)獎服上；后背“China”字樣延續(xù)倫敦奧運會銀邊立體設(shè)計，并根據(jù)漢字宋體描繪“China”，更凸顯中國特色。

　　“奧運不僅是展示各國體育實力的舞臺，也是世界多元文化交流的舞臺?！卑蔡?nèi)部人士表示，安踏希望通過中國體育代表團穿著的“冠軍龍服”，向全世界輸出中國龍文化的精髓。

　　此外，特步、鴻星爾克、貴人鳥等體育品牌從去年開始便開始強調(diào)產(chǎn)品的時尚元素?！疤貏e是款式上的創(chuàng)新。我們將加快研發(fā)速度，確保產(chǎn)品樣式的多樣化?！兵櫺菭柨讼嚓P(guān)人士表示。

　　對于融合時尚元素，李寧公司和安踏方面也深有體會，其中，李寧公司內(nèi)部人士稱，“為了融入時尚元素，今年推出的‘李寧云’系列皆是采用亮麗的色彩搭配，而公司目前推出的新品售罄率也較高”。

　　探索轉(zhuǎn)型之路

　　除了靠打造具有自身特色的產(chǎn)品實現(xiàn)去同質(zhì)化的辦法外，為了尋找出路，國內(nèi)各大運動品牌還紛紛向童裝和戶外產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，希望能走出一條不同的路。

　　先是李寧公司于2012年10月底開設(shè)了第一家戶外用品旗艦店——李寧探索。此后，國內(nèi)體育品牌中，安踏、361°的戶外產(chǎn)品也陸續(xù)上市。

　　目前，業(yè)內(nèi)人士很看好戶外用品市場，并認(rèn)為體育品牌切入戶外用品市場有著先天優(yōu)勢。

　　不過，也有分析人士認(rèn)為，專業(yè)性戶外運動者對鞋服的技術(shù)力量要求較高，如果功能性達(dá)不到戶外運動裝備的要求，產(chǎn)品可能面臨滯銷，在沒有成熟的研發(fā)團隊和管理人才前，傳統(tǒng)運動品牌不宜盲目跟風(fēng)，否則風(fēng)險巨大。與進入戶外市場相比，其認(rèn)為按照消費者細(xì)分來做市場還是比較有前景的。

　　而在各大運動品牌轉(zhuǎn)向戶外市場的同時，也有運動品牌試圖從童裝找到突破口。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏童裝店數(shù)目從2011年的632家增至2012年的833家，并預(yù)計到2013年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)還將達(dá)到950家至1000家。

　　此外，2013年6月份，361°品牌管理中心副總監(jiān)趙峰也曾公開向媒體表示，361°的童裝店已經(jīng)開了1600家，預(yù)計2013年底可達(dá)到2000家。

　　對于運動品牌轉(zhuǎn)向童裝市場，鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗表示，童裝市場剛興起，為完成較高的開店目標(biāo)，品牌會適當(dāng)降低門檻。這或許會影響到品牌形象，長遠(yuǎn)來說可能會帶來其它一些問題。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型童裝或許只是另一個同質(zhì)化陷阱。

來源：新浪網(wǎng)

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