聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)打造全球品牌 技術(shù)創(chuàng)新仍需加強(qiáng)

　　2014年1月，聯(lián)想公司分別與兩家美國(guó)公司達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。短短一周，聯(lián)想花費(fèi)約50億美元約合人民幣302.8億元收購(gòu)了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)和谷歌旗下的摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)，此舉將幫助聯(lián)想成為全球性供應(yīng)商。美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)NPR 2月10日對(duì)聯(lián)想近期舉措進(jìn)行分析，稱這家中國(guó)科技巨頭擴(kuò)大了在美國(guó)的影響。

　　近兩年，聯(lián)想集團(tuán)擊敗了惠普成為全球最大的電腦生產(chǎn)商，其80%的收入來(lái)自電腦銷(xiāo)售。聯(lián)想近期以23億美元約合人民幣139億元兼并IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，將眼光瞄準(zhǔn)了以戴爾和惠普為巨頭的服務(wù)器業(yè)務(wù)。隨后，聯(lián)想又以29億美元約合人民幣175億元從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)移動(dòng)，近年來(lái)聯(lián)想在將自己打造成全球性供應(yīng)商的路途上奮起直追。

　　楊元慶對(duì)媒體透露，兩項(xiàng)并購(gòu)?fù)瓿芍螅?lián)想在中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)將排名第一，全球服務(wù)器市場(chǎng)排名第三，其智能手機(jī)業(yè)務(wù)同樣名列全球第三。聯(lián)想在智能手機(jī)領(lǐng)域與服務(wù)器領(lǐng)域?qū)⒃趦蓚€(gè)方向發(fā)力：一是智能手機(jī)與服務(wù)器業(yè)務(wù)國(guó)際化，二是獲得更多市場(chǎng)份額，成為服務(wù)器、智能手機(jī)領(lǐng)域的全球第一。

　　早在2005年，聯(lián)想就花費(fèi)12.5億美元約合人民幣75.7億元收購(gòu)了IBM PC業(yè)務(wù)，同時(shí)將Think Pad納入其筆記本和臺(tái)式PC業(yè)務(wù)。此后，聯(lián)想通過(guò)贊助世界頂尖體育賽事，如F1方程式賽車(chē)、NBA和奧運(yùn)會(huì)等，開(kāi)始樹(shù)立“LENOVO”聯(lián)想品牌，并成功地將IBM標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)換為L(zhǎng)ENOVO。在這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想也努力提升了THINK系列產(chǎn)品的可靠性、耐久力和技術(shù)水平。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想的品牌知名度也在大幅提升，在北卡羅來(lái)納州設(shè)立總部，贊助美國(guó)橄欖球聯(lián)盟NFL，并請(qǐng)名人為其代言，如演員艾什頓 庫(kù)徹Ashton Kutcher和籃球巨星科比 布萊恩特Kobe Bryant。

　　2014年1月，聯(lián)想宣布與IBM達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)其低端x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，該服務(wù)器可跨系統(tǒng)分發(fā)數(shù)據(jù)。一周內(nèi)，聯(lián)想又與谷歌達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)其摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)部門(mén)。在亞洲的許多地方，聯(lián)想的智能機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)日漸強(qiáng)勁。2月10日聯(lián)想向外界透露將在2014年進(jìn)軍西非三國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，收購(gòu)摩托羅拉品牌能給聯(lián)想進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)2到3年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想獲得的是現(xiàn)成的產(chǎn)品，或是正計(jì)劃設(shè)計(jì)、已開(kāi)始設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這給予聯(lián)想了解市場(chǎng)、獲得成功所需的管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也是其通過(guò)資本并購(gòu)加快海外市場(chǎng)布局的一種策略。

　　不過(guò)，聯(lián)想通過(guò)揮金如土的并購(gòu)案背后，能否消化吸收到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)并轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新則成為其國(guó)際化戰(zhàn)略的一大瓶頸，縱觀國(guó)際知名IT巨頭無(wú)一不是靠核心技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)屹立全球，對(duì)于底子薄、技術(shù)相對(duì)落后的中國(guó)企業(yè)，核心技術(shù)的發(fā)展應(yīng)該成為國(guó)際戰(zhàn)略的核心，既獲得了市場(chǎng)又搶占了先進(jìn)技術(shù)才是發(fā)展的方向。

　　不管聯(lián)想此次收購(gòu)是否能夠排除安全審查干擾順利完成，這項(xiàng)并購(gòu)案都將成為中國(guó)IT品牌國(guó)際化的標(biāo)桿，也能為今后中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)提供有價(jià)值的參考經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)

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