五糧液拿出適時(shí)對(duì)策 積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變革

　　2013年，白酒市場(chǎng)進(jìn)入深入調(diào)整期，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。五糧液集團(tuán)比較2012年的659.19億元增長(zhǎng)了42.39億元，較2011年的586.26億元增長(zhǎng)了115.32億元。同時(shí)，五糧液公司旗下的五糧春、五糧醇分別以120.39億元、89.56億元的品牌價(jià)值位居第31位和第38位，品牌價(jià)值和排名較2012年均有提升。

　　董事長(zhǎng)唐橋表示，五糧液的發(fā)展必須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為理念，以適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化，在創(chuàng)新中求變，在創(chuàng)新中求進(jìn)，只有這樣，才能決勝于市場(chǎng)。面對(duì)行業(yè)變化，五糧液通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列創(chuàng)新舉措，保持品牌強(qiáng)勁發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境和市場(chǎng)消費(fèi)回歸理性的大背景下，白酒行業(yè)發(fā)展步入深度調(diào)整期。五糧液在這一時(shí)期冷靜，清晰地提出了“做精做細(xì)龍頭產(chǎn)品，做強(qiáng)做大腰部產(chǎn)品，做穩(wěn)做實(shí)低價(jià)位產(chǎn)品”的戰(zhàn)略思路。

　　五糧液在白酒行業(yè)內(nèi)率先以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品上做出調(diào)整，確立做“讓老百姓喝得起的酒”的發(fā)展思路。計(jì)劃通過(guò)幾年時(shí)間把五糧特曲、五糧頭曲打造成年銷售規(guī)模上10億甚至20億的品牌。

　　2013年4月，塔基產(chǎn)品綿柔尖莊上市;7月，腰部產(chǎn)品五糧特曲、頭曲系列上市;9月，技術(shù)難度極大的五糧液低度系列產(chǎn)品在成都上市。加上已有品牌五糧春和五糧醇，五糧液在半年內(nèi)完成了六大核心品牌的戰(zhàn)略設(shè)置，以及全價(jià)位全產(chǎn)品線布局。

　　在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，五糧液還進(jìn)行了全面的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)調(diào)整，以更加貼近市場(chǎng)、更加服務(wù)市場(chǎng)的理念與消費(fèi)者對(duì)接。公司建立了東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等七大營(yíng)銷中心，并在上海、北京、成都組建全資控股的營(yíng)銷公司，從而形成了以中心+公司的營(yíng)銷體系，以市場(chǎng)為核心的快速響應(yīng)機(jī)制。在白酒行業(yè)調(diào)整時(shí)期，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，五糧液的品牌價(jià)值日益凸顯。

來(lái)源：東方網(wǎng)

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