中糧海外并購提速宣戰(zhàn)四大糧商 國家戰(zhàn)略為其背書

　　有時(shí)候，歷史會(huì)有一些有趣的巧合，或許當(dāng)事人自己也忽略了其中的微妙含義。2月28日，中糧宣布與總部位于荷蘭的全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉Nidera簽署協(xié)議，收購其51%的股權(quán)。外界猜測收購金額超過10億美元。

　　倒退8年，2007年的2月28日，寧高寧曾應(yīng)邀到國資委[微博]，作報(bào)告交流了自己對中國企業(yè)國際化經(jīng)營的觀察與思考，寧高寧被邀請的原因，自然是考慮到他開闊的國際視野。之后，寧高寧以打造國內(nèi)市場全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的形式暫時(shí)收起了他的國際并購招牌。現(xiàn)在，“中國摩根”又回來了。收購尼德拉僅僅月余，中糧再次出手。2014年4月2日，中糧攜手厚樸基金收購香港來寶集團(tuán)旗下的來寶農(nóng)業(yè)51%的股權(quán)，成立持股比例為51/49的合資公司。交易估值超過30億美元。國外媒體開始驚呼，中糧開始向四大糧商ABCD四大糧商，是指美國ADM、美國邦吉Bunge、美國嘉吉Cargill、法國路易達(dá)LouisDreyfus四家世界500強(qiáng)企業(yè)宣戰(zhàn)了。

　　中糧海外并購是國家戰(zhàn)略的背書。即便是對糧食產(chǎn)業(yè)思路毫不關(guān)心的路人甲，也不難窺出背后的國家意志?！耙溃岬吕召徥窃趪腋邔宇I(lǐng)導(dǎo)見證下進(jìn)行的?！敝屑Z內(nèi)部人士指出。也正是這一點(diǎn)，連續(xù)兩筆收購讓國外輿論緊張地豎起了耳朵。彭博社援引穆迪投資分析師的話指出，中國因國內(nèi)可耕種資源不足而對進(jìn)口過于依賴，中國會(huì)推動(dòng)企業(yè)更多的“出?！保瑏碓谑澜绶秶ㄟ^國際貿(mào)易保證其糧食安全問題。

　　知情人士介紹，“國家最新糧食戰(zhàn)略提出了‘適度進(jìn)口’，國資委也據(jù)此對中糧提出了具體的指導(dǎo)。”這其中就包括要求中糧提高核心競爭能力。針對保障糧食安全的責(zé)任。

　　對于糧食安全，不同的認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致解決方案的不同?！拔覀円回炚J(rèn)為全球糧食的供應(yīng)總量是夠的，全球出現(xiàn)的糧食問題不是因?yàn)楣┙o總量有問題，而是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異，部分貧困國家因缺乏購買力而出現(xiàn)問題，或者是因?yàn)樘鞖?、政治、?jīng)濟(jì)等外部突發(fā)事件和供應(yīng)商過于集中而導(dǎo)致不能及時(shí)獲得穩(wěn)定的、價(jià)格合理的供應(yīng)，未來中國如何為自己建立一個(gè)數(shù)量和價(jià)格相對穩(wěn)定的全球糧食供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)將成為挑戰(zhàn)?！敝屑Z一位高管對本刊指出。簡言之，中糧希望用糧食貿(mào)易的杠桿在全球配置資源，來解決這個(gè)問題。

　　中糧早年就以貿(mào)易和加工起家，對于貿(mào)易規(guī)則技術(shù)并不陌生。但時(shí)隔多年重上戰(zhàn)場，一個(gè)尷尬卻是手中籌碼太少，甚至無牌可打，進(jìn)行大手筆收購勢在必行。中糧屯河總裁覃業(yè)龍就指出，中糧國際化的一個(gè)動(dòng)因，就是國內(nèi)市場的飽和和本土資源的匱乏。

　　中糧選擇此時(shí)高調(diào)出海也是集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。過去數(shù)年，中糧潛心在國內(nèi)布局整合資源，在國際市場頗為低調(diào)，一個(gè)原因是體量不足。但時(shí)至今日中糧在規(guī)模上已不可同日而語。2012年中糧集團(tuán)已經(jīng)突破2000億大關(guān)，農(nóng)產(chǎn)品加工綜合能力全球第五，農(nóng)產(chǎn)品綜合經(jīng)營量全球第四，到了可以和四大糧商直接扳手腕的體量。另一方面，中糧也不甘心一直追隨在國際糧商身后。寧高寧曾經(jīng)說過，現(xiàn)在的中糧，“數(shù)量和規(guī)模上肯定擴(kuò)大了，但是附加值上變化不大，給競爭對手的壓力也不大。”

　　與四大糧商過招，第一個(gè)問題是選擇哪個(gè)市場作為主戰(zhàn)場。一位中糧高管向本刊指出：“目前的全球格局是美洲向亞洲流，大洋洲也是出口地區(qū)，黑海地區(qū)也逐漸成為糧食流出地區(qū)。非洲資源豐富，但短期內(nèi)還是糧食流進(jìn)地區(qū)，未來這一格局會(huì)逐漸改變?！毖韵轮?，中糧選定的主戰(zhàn)場顯然應(yīng)該是南美特別是巴西、阿根廷兩個(gè)主要農(nóng)產(chǎn)地國家。事實(shí)也正是如此，中糧第一個(gè)收購標(biāo)的尼德拉在阿根廷等地區(qū)的糧油食品貿(mào)易已進(jìn)行多年，根基深厚，其平臺(tái)對于中糧深入滲透南美市場作用巨大。來寶農(nóng)業(yè)在南美市場也有采購能力，其在阿根廷Timbues有港口和壓榨廠。

　　如果研究ADM等國際糧商在南美的布局，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂國際流行的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，也并非事必躬親，而是控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如在巴西的大豆市場，ADM等四大糧商控制了其從收購到出口一半的規(guī)模，但是糧商并不介入種植環(huán)節(jié)，而是通過把控物流、提供信貸等手段，就可以讓農(nóng)民主動(dòng)把大豆交上來。

　　這讓中糧意識(shí)到，糧食貿(mào)易戰(zhàn)爭中控制貿(mào)易節(jié)點(diǎn)的重要性，特別是控制了港口就等于卡死了出口的開關(guān)、控制了倉儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)就掌握了糧食流向的命脈。事實(shí)上，無論是收購尼德拉還是收購來寶農(nóng)業(yè)，這兩家企業(yè)的共同點(diǎn)是都有采購平臺(tái)的功能，本身具有完善的糧食流通網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　2013年，中糧出海前在國內(nèi)的一步整合之棋也成了國際收購的伏筆。那就是收購糧食物流企業(yè)華糧，并在2013年底完成了“中糧貿(mào)易公司”的組建。至此，中糧、中谷、華糧三家糧食央企“三糧合一”，實(shí)現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。寧高寧表示，整合后的中糧貿(mào)易，在收儲(chǔ)環(huán)節(jié)和在物流環(huán)節(jié)的掌控力都大大加強(qiáng)，保障了糧食“收得上來、運(yùn)得出去、賣得出去”。在去年中糧集團(tuán)接受本刊采訪時(shí)寧高寧就提到：“在實(shí)現(xiàn)‘三糧合一’之后，自身實(shí)力在增強(qiáng)，能力在提高。未來中糧可以在國內(nèi)乃至國際糧食行業(yè)里作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)組合相對完善大糧商來運(yùn)作，憑借貿(mào)易、物流、加工、銷售體系的完美結(jié)合，大幅提升整體經(jīng)營能力和市場競爭力，加快步入國際市場，成為名副其實(shí)的國際大糧商?！爆F(xiàn)在看來，這番話已經(jīng)預(yù)示了未來發(fā)生的收購案。

　　在寧高寧看來，國際糧商的厲害之處就在于他們一方面能在全球廣泛布局，另一方面又不因市場的廣闊失去控制力，能夠保證產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)之間不脫節(jié)，根據(jù)市場需求實(shí)現(xiàn)糧食資源的迅速匹配，從而獲得不菲的利潤，他也希望中糧把眼前的“中國地圖”換成“世界地圖”來考慮這個(gè)問題，通過全球布局，用最高效的方式實(shí)現(xiàn)糧食資源從產(chǎn)區(qū)到銷區(qū)的流動(dòng)。用靈活的貿(mào)易方式來應(yīng)對國內(nèi)糧食市場的短期不平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一。為了應(yīng)對國際轉(zhuǎn)基因大豆的沖擊，中糧曾經(jīng)一度被逼得去研究，要不要干脆去巴西買些農(nóng)田自己種大豆得了？現(xiàn)在，正在真正融入國際貿(mào)易體系、學(xué)習(xí)控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的中糧，至少不用為了祖國的糧食安全親自去國外種大豆了。（房煜）

來源：中國企業(yè)家網(wǎng)

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