華潤聯(lián)姻Tesco獲批 樂購品牌內(nèi)地謝幕

　　昨日（5月29日），華潤萬家在其官網(wǎng)宣布，華潤創(chuàng)業(yè)（00291，HK）與Tesco（樂購）簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。Tesco將其中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，持有合資公司20%股份，華潤創(chuàng)業(yè)間接持有合資公司80%的股份。

　　據(jù)華潤萬家CEO洪杰透露，合資公司獲批后，Tesco在內(nèi)地的135家門店即樂購超市會(huì)統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，樂購品牌將不再出現(xiàn)在零售市場。

　　尚益咨詢董事長胡春才對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，合資公司的成立對樂購來說是一種戰(zhàn)略性的退出，對于華潤萬家則可以幫助其增強(qiáng)自身實(shí)力。不過，鑒于樂購在內(nèi)地市場水土不服，雙方整合的過程中還有許多問題需要解決。

　　樂購更名為華潤萬家

　　資料顯示，Tesco在中國內(nèi)地的門店和購物中心為135家，華潤萬家截至2013年底自營門店總數(shù)達(dá)3835家。隨著樂購門店統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，華潤萬家旗下的自營門店將達(dá)3970家。

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，除了門店數(shù)量的增長，華潤萬家還可通過此次成立合資公司，掌握樂購的內(nèi)部流程，同時(shí)在采購方面也能進(jìn)一步提高議價(jià)能力。

　　據(jù)了解，近幾年Tesco在中國市場的擴(kuò)展放緩了步伐。Tesco年報(bào)顯示，公司2013財(cái)年（截至2014年2月22日）營收僅增長0.3%，稅前凈利潤下滑6.9%，其中亞洲地區(qū)下滑了5.6%。雖然年報(bào)并未給出內(nèi)地市場的經(jīng)營業(yè)績，但Tesco曾在2012年報(bào)中坦承，2012財(cái)年僅開了12家新店，同時(shí)關(guān)了5家表現(xiàn)不好的店。杜巖宏表示，樂購在華經(jīng)營陷入困局，一方面是因?yàn)榇筚u場模式已難以跟上市場步伐，消費(fèi)者在大賣場消費(fèi)的欲望逐步降低；另一方面，樂購自有品牌缺乏、賣場定位過低，難以滿足市場需求，而且本土超市的崛起也對樂購產(chǎn)生了較大影響。

　　華潤萬家面臨整合難題

　　近年來，華潤萬家陸續(xù)有多宗并購交易。2001年，華潤集團(tuán)以4.57億元收購萬佳百貨72%股權(quán)；2002年開始逐步收購蘇果超市股權(quán)；2007年，收購天津家世界連鎖超市全部股權(quán)；2008年，收購愛家全部股權(quán)；2009年，接管廣東民潤超市和安徽永安超市25家門店；2011年，收購江西洪客隆百貨；2012年，收購宏城超市。

　　胡春才表示，華潤萬家的并購中，收購蘇果超市是最成功的。據(jù)了解，并購蘇果超市之后，得益于合并蘇果超市財(cái)務(wù)報(bào)表，華潤創(chuàng)業(yè)在當(dāng)年第一季度扭虧為盈。

　　這樣的成功能否復(fù)制到樂購身上尚不得知。胡春才表示，樂購與華潤萬家在很多省份的布局都有重疊，因此兩個(gè)品牌需要協(xié)同發(fā)展。并購?fù)瓿珊?，華潤萬家基本會(huì)全權(quán)介入樂購的管理業(yè)務(wù)，而且樂購作為一家外資公司，不同的企業(yè)文化所造成的管理差異將是最大的問題。（記者 賀文婷）

來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

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