報喜鳥多品牌戰(zhàn)略何以持久

　　財報顯示， 報喜鳥2013 年實現(xiàn)營業(yè)收入20.2 億元,同比下降10.5%,凈利潤1.6 億元,同比下降66.3%,和業(yè)績快報基本一致。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5 元含稅。2014 年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入6.3億元,同比增長13.0%,凈利潤增長5.6%至5411 萬元,符合預(yù)期。

　　在服裝市場普遍不景氣的情況下，報喜鳥還能取得如此成績，除了良好的經(jīng)營理念外，恐怕多少也得益于報喜鳥的多品牌戰(zhàn)略。

　　在服裝領(lǐng)域，多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢與生俱來，時尚業(yè)巨頭基本都采用多品牌戰(zhàn)略，例如最為人熟知的LV,Prada。首先，由于消費者要求日趨多樣化、差異化，多品牌策略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場，有助于滿足不同的消費需求。一個品牌有一個恰當(dāng)定位，可以贏得某一個消費群；多個品牌有多種特色，可以廣泛占領(lǐng)市場。其次，多品牌策略可以將企業(yè)市場競爭的風(fēng)險度分?jǐn)傇诓煌钠放粕?，而每個品牌又都相對獨立，這樣，一旦個別品牌出了問題，也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。如果采取單品牌策略，將企業(yè)所有的資源投入到一個品牌上，一旦品牌的知名度下降，美譽度受損，企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險。再次，多品牌策略是打擊競爭對手、保護自己的銳利武器。它有兩方面含義：一方面，多品牌樹起企業(yè)實力雄厚的形象，使競爭對手不敢隨便發(fā)動進攻；另一方面，多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場和銷售渠道，滿足不同消費者的需求，實施嚴(yán)密而有效的防御，使競爭者難以插足。

　　報喜鳥集團當(dāng)前擁有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法蘭詩頓中高端品牌群，圣捷羅、比盧特年輕時尚品牌群，以及高檔職業(yè)裝BONO品牌。大多數(shù)副品牌處于培育期，尚未實現(xiàn)盈利。

　　業(yè)內(nèi)分析指出，報喜鳥公司主品牌發(fā)展趨穩(wěn)，副品牌的培育進展將決定公司發(fā)展空間。

　　然而多品牌模式也是一把雙刃劍，多品牌策略不僅會增加廣告宣傳費用，更會造成營銷資源分散，如果沒有一個堅實的后盾作為依靠，沒有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理團隊和人員素質(zhì)，多品牌戰(zhàn)略更像是沙灘上的樓閣。

　　所以，在未來，報喜鳥將如何配置資源，減少多品牌模式劣勢，提升其優(yōu)勢，使得多品牌戰(zhàn)略能夠持久發(fā)揮，依舊是我們持續(xù)關(guān)注的問題。

來源：新華網(wǎng)

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