“小而美”的品牌，美好前景在于O2O

　　“小而美”這個說法，吹得最兇的是阿里的馬云同志，言下之意，阿里要讓天下沒有難做的生意，讓眾多“小而美”的品牌在阿里大平臺上發(fā)展得越來越好。只可惜，這是一個典型的忽悠！

　　為什么這么講呢？這是由阿里系的商業(yè)模式所決定的。無論淘寶還是天貓，本質上是一個線上平臺，是一個流量批發(fā)商。馬云以三寸不爛之舌，把數(shù)百萬甚至上千萬的商家忽悠到這個平臺上， 成就了一個帝國！一將功成萬骨枯！真實的情況是：至少70%以上的淘寶天貓賣家是不賺錢的。為何？過高的費用所致。以天貓為例，阿里系不僅要收高額入場費，租金，還要賺取巨額的廣告費用，比如直通車之類，就是一個卷錢機器。直通車的機制是競價排名，意思是什么呢？就是你如果要讓你的商品排在淘寶天貓這個平臺內的前頁，就要與同行競爭同一個關鍵詞的出價，上不封頂！這樣，當然是有錢的主就是大爺，沒你小品牌啥事。如果說互聯(lián)網(wǎng)的精神是“透明、平等、分享、自由”的話，阿里系是最大的披著互聯(lián)網(wǎng)外衣但卻沒有什么互聯(lián)網(wǎng)精神的公司，靠流量壟斷賺取暴利！400多億的營業(yè)額，200多億的凈利潤就是證明！

　　好了，寫這篇文章的目的不是批判阿里系，而是講為什么“小而美”的品牌美好前景不在阿里淘寶系，而是O2O。

　　戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略，分別為： 成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業(yè)致力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。 如果想成為“小而美”的品牌，很顯然成本領先戰(zhàn)略不適用。只可能在差異化和聚焦方面做文章。

　　如何為用戶創(chuàng)造差異化價值？除了技術創(chuàng)新之外，很重要的一個手段就是 服務和體驗創(chuàng)新 。對于很多產(chǎn)品尤其是消費品來講，其實產(chǎn)品本身的差異是非常非常微小的，比如說食品、飲料甚至衣服。即使我們確實可以創(chuàng)造很多不同的口味、采用不同的原料、設計眾多不同的款式，但這些產(chǎn)品層面的求新往往失敗居多。為什么呢？一是可能這種“新”對用戶價值不大，二是可能讓用戶接受這種“新”需要花費巨額成本，最終得不償失。跳出產(chǎn)品這個層面，我們經(jīng)?？梢钥吹剑罕热缭稀⒖钍较嗤囊路?，貼上不同的LOGO，在不同的地方售賣，價格就相差數(shù)倍！這是為什么呢？如果單純從產(chǎn)品上面找原因就永遠也找不到原因。原因在用戶的心智！在很多情況下，用戶不僅只是購買一件商品，還需要得到一種獨特的服務，或者得到一種情感和精神上的滿足。奢侈品尤其精通此道！

　　很多關于服務和體驗的價值，是必須通過人與人的見面，商品與用戶的現(xiàn)場交互才可以實現(xiàn)的！這是O2O獨一無二的力量！ 是淘寶們無論如何也難以交付的獨特價值！ 想象一下這樣的畫面吧：在寬敞安靜舒適的空間里，漂亮且身材一流的服務員，穿著合身但不失性感的裙子，半露酥胸，為您不厭其煩地試衣，輕聲細語地講述西服穿著和搭配之道……這個時候，你TM的才覺得自己是個爺們，是個人物！萬把塊錢一件的西服，真的不貴~~

　　這樣獨特的服務和體驗價值，對于用戶而言很重要。但是很顯然，通過淘寶天貓幾張哪怕設計再精美的圖片也是無法做到的。O2O可以充分發(fā)揮線上了解交流的功能，線下完美交付完整的價值。對于已經(jīng)充分認可品牌，沒有時間到店體驗的老顧客，也可以線上購買，快遞到客人手中。這樣一個包括“產(chǎn)品功能和細節(jié)了解、人際互動、現(xiàn)場服務、情感和精神體驗”的完整閉環(huán)，是O2O最為強大的力量！

　　只要人類存在精感和精神的需求，現(xiàn)場服務和體驗的價值就永遠也不會消失！這就是為什么即便電子商務發(fā)展了這么些年，每到節(jié)假日和周末，各購物中心依然是人山人海！不知道大家注意到?jīng)]有，越是偏高端的商品，在電商平臺上越是做不好，而線下的生意照樣挺紅火！ 這就是服務和體驗的價值。

　　通過O2O，“小而美”的品牌可以跳出價格戰(zhàn)的泥潭，獲得良性的發(fā)展。并且，隨著對用戶需求、性格和喜好等信息的深入了解，發(fā)展C2B也是水到渠成的事情。這些，通過純粹的線下店鋪，或者只是電商都是難以做到的，只有通過O2O才可以做得比較完美。

　　最后，問一個問題：你自己的商品適合O2O嗎？為什么？

來源：億歐網(wǎng)

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀