樂視推自有品牌手機 跨界考驗整合競爭力

　　樂視手機上市將近。有消息稱，魅族副總裁馬麟近日加盟樂視，并出任樂視移動智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)負責人，樂視官方已經(jīng)向媒體證實了此消息。不久前，魅族負責營銷業(yè)務的副總裁莫翠天也加盟樂視，這也意味著之前傳言的樂視手機業(yè)務即將到來?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做手機其實早已屢現(xiàn)不鮮，如今發(fā)展好的廠家已是運籌帷幄。此時進軍手機業(yè)務時機完全今非昔比，樂視亟需在軟硬件的構筑、差異化的服務體驗上下功夫。

　　樂視醞釀手機計劃？

　　從去年開始，人們換新手機的熱情就沒以前高漲了。做手機的，都往外突圍，現(xiàn)在人們等著蘋果的穿戴設備產(chǎn)品和電視產(chǎn)品出來。但做電視的，也不甘心只做電視，想在“端”上做更多布局。樂視在智能電視產(chǎn)品立得穩(wěn)固席位之后，準備發(fā)力智能手機終端，而樂視手機項目已經(jīng)在去年年底正式立項，并且團隊規(guī)模已經(jīng)達到了上百人。

　　近日，又有用戶在樂視TV官方論壇“樂迷社區(qū)”發(fā)現(xiàn)，一個被命名為“移動智能設備”的全新板塊出現(xiàn)在論壇版塊列表中。而該板塊最新主題發(fā)帖用戶多數(shù)來自于ID為“Im馬麟”的用戶， “Im馬麟”為樂視官方認證用戶，用戶組名稱為“樂視TV高管”。據(jù)悉，馬麟在魅族任職期間擔任副總裁，而且負責參與研發(fā)了幾乎所有魅族的手機以及Flyme OS。樂視不僅僅是挖了魅族的馬麟，以及在去年年底挖了魅族負責營銷業(yè)務的副總裁莫翠天，還挖了小米、SONY、聯(lián)想等多個單位的手機圈大牛。只是“失血”較重的是魅族，連失兩員戰(zhàn)將。

　　據(jù)悉，馬麟在官方論壇發(fā)言中提到，未來智能手機的競爭不僅僅是硬件的比拼，交互的比拼，更是基于內(nèi)容、服務等深度整合的生態(tài)比拼。這也與樂視一直建設的“生態(tài)鏈理念”相似。與此同時，馬麟微博還透露，樂視正招聘Android開發(fā)工程師、UI視覺設計師、產(chǎn)品經(jīng)理。消息人士透露，樂視可能于今年內(nèi)發(fā)布樂視手機，并主打視頻特色。樂視手機如果不出意外，將會在今年8、9月份面世。

　　樂視能否趕上手機的晚集？

　　在過去兩年里，小米模式打亂了原有的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致使原來靠渠道遴選技術進行按部就班升級的模式紛紛開始崩潰。于是滿大街都成了“高性價比”，各種配置的比拼已讓人目不暇接，而原有品牌廠商的加入，徹底讓智能手機市場陷入了配置比拼與價格戰(zhàn)的深淵。而在此時進入智能手機市場，著實有一種找死的感覺。畢竟手機市場這么大，誰不想分杯羹呢？

　　作為這兩年資本市場上的紅人，后進生樂視此時進入手機領域確實非明智之舉。但從樂視所宣揚的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)來看，樂視做手機也在情理之中。

　　審視樂視的布局，目前已經(jīng)有樂視網(wǎng)、云視頻平臺等，智能電視應用市場LeTVStore等各種布陣，唯獨還缺少手機。對于樂視來說，自家擁有非常個性的視頻互聯(lián)網(wǎng)的布局。智能電視可以說是視頻的載體、業(yè)務的終端，而視頻流量已經(jīng)超過PC的智能手機更應該是視頻業(yè)務的終端。此外，通過手機獲取用戶以及流量并藉此變現(xiàn)，顯然比智能電視更容易一些。

　　樂視推出智能手機或已是遲早的事情，只是目前樂視涉足手機業(yè)務的商業(yè)模式尚未確定，更沒有具體的時間表。作為手機領域的菜鳥，互聯(lián)網(wǎng)電視或許是其擅長的部分，但面對新領域，能否做出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是個考驗。更為重要的是，面臨手機市場遠非電視市場，樂視搶在小米之前，在更多傳統(tǒng)電視廠商沒準備好甚至完全沒有準備的時候發(fā)起了猛攻，但手機市場，完全不是這樣的狀態(tài)。

　　樂視進軍手機領域如何旗開得勝？

　　可以說，2014的中國手機市場，已經(jīng)不適合新入者。這是那些扎穩(wěn)腳根的廠商的時代，它們將四處吞并割據(jù)，并展開新一輪的逐鹿。當然，對于樂視來說，要在重圍中殺出一條血路，也并非不可能。

　　智能手機，這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)的承載體，擁有無可限量的想象空間。整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值重心，正在由入口向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，而且隨著路由器、可穿戴設備、家電、物聯(lián)網(wǎng)等新入口的不斷成長，

　　視頻這樣可以跨界的內(nèi)容價值將更加重要。樂視獨有的VIP會員體系 ，足可以吸引用戶堅持使用自家定制系統(tǒng)。而手機定制系統(tǒng)的想象空間要比單單一個app的想象空間大得多，根植于底層的樂視賬戶，不必局限于樂視app的大小，在社交、應用分發(fā)、游戲等等方面都有巨大的想象空間。進入手機助手，強化電腦端等等皆有可能。

　　同時，在這樣的環(huán)境下，即使樂視一定要殺入市場，也應該集中一點突破，盡快做大規(guī)模。一個優(yōu)秀的流量聚集端口，在產(chǎn)品生態(tài)的逐步延伸下，電子商務、虛擬運營商、手機助手電腦端等等，可以打造的概念無邊無盡。只要生態(tài)雛形展現(xiàn)，產(chǎn)品技術到位，都可以刺激一把資本市場。只要在產(chǎn)品、服務、生態(tài)、資本的循環(huán)中，培以良性基因，逐步獲得用戶的力量，使這一循環(huán)互為增益，就能獲得量級效應。就算樂視的手機出了之后銷量并不好看，但只要用戶的忠誠度上去了，補缺增強了自家生態(tài)，使之良性運轉(zhuǎn)更為強勁，就是成功了。后繼足可以通過推出低端優(yōu)惠機型、收購、刷機，定制系統(tǒng)合作預裝，等等各種渠道來進行盤活。

　　對于尚未建立手機品牌，不知道需要借助外包合作切入的樂視來說，屆時如何保證自己的質(zhì)量，如何控制自己的產(chǎn)品周期，如何準確評估市場等問題，都有可能成為絆倒樂視手機的門檻。畢竟樂視的手機戰(zhàn)略已經(jīng)遲到，如何依托內(nèi)容核心優(yōu)勢抓取用戶，切入手機市場，是樂視必須考慮清楚的問題，這注定是一場艱難的戰(zhàn)役。（李舒來）

來源：通信信息報

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