李寧式追夢


時(shí)間:2014-10-13





  近年來三大球在國際賽場上的成績?nèi)€下滑,特別是歷來稱霸亞洲的中國男籃在連續(xù)兩年的亞洲大賽上都幾乎創(chuàng)下歷史最差戰(zhàn)績。中國籃球路在何方,一時(shí)成為無數(shù)關(guān)心支持中國籃球發(fā)展的人們熱議的話題。提升聯(lián)賽職業(yè)化程度,加大青少年后備人才培養(yǎng)力度,讓體育回歸教育,大力發(fā)展校園籃球……群策群力之中的各方聲音實(shí)屬切中要害。而在此番討論之前,有一家公司其實(shí)已經(jīng)遵循這一思路做了許多力所能及的努力——李寧公司作為中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽和大學(xué)生籃球聯(lián)賽、大學(xué)生超級(jí)籃球聯(lián)賽、初高中籃球聯(lián)賽四級(jí)校園聯(lián)賽共同的官方戰(zhàn)略合作伙伴,早已通過這種方式與中國籃球“綁定”,為中國籃球“輸血”。那么是什么促使李寧公司率先做出了這樣的戰(zhàn)略決策呢?

  冠軍追求:打造最專業(yè)籃球品牌

  2012年10月,在李寧公司宣布與NBA超級(jí)巨星德維恩·韋德合作的發(fā)布會(huì)上,公司創(chuàng)始人,有“體操王子”之稱的李寧先生在接受媒體采訪時(shí)公開表態(tài),李寧公司要打造最專業(yè)的籃球品牌。緊接著11月, 2012-2013賽季CBA聯(lián)賽發(fā)布會(huì),李寧公司首次以聯(lián)賽官方戰(zhàn)略合作伙伴的身份亮相,面對(duì)媒體追問,李寧先生再度重申了這一目標(biāo)。

  毫無疑問,中國規(guī)模龐大的籃球人群,良好的群眾基礎(chǔ),廣泛的普及和參與,使這一市場蘊(yùn)含著巨大而廣闊的前景,這也是李寧品牌在回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì),聚焦中國市場,聚焦體育用品業(yè)務(wù),聚焦五大核心運(yùn)動(dòng)品類時(shí),將籃球作為聚焦品類之一的原因。而將目標(biāo)鎖定在成為“最”專業(yè)籃球品牌,自然與創(chuàng)始人李寧先生冠軍運(yùn)動(dòng)員出身帶給李寧品牌的冠軍精神有著千絲萬縷的聯(lián)系。選擇打造“最專業(yè)”籃球品牌,意味著李寧在籃球產(chǎn)品這一最基礎(chǔ)也最核心的競爭力上,擯棄同質(zhì)化,著力滿足中國消費(fèi)者日益增長的追求更高功能性、科技性和時(shí)尚感的專業(yè)需求。

  當(dāng)然,這種決心也源于李寧品牌自創(chuàng)立以來深耕專業(yè)籃球領(lǐng)域21年,獨(dú)立自主研發(fā)核心科技的堅(jiān)持。從1993年推出國內(nèi)第一款專業(yè)籃球鞋開始,李寧公司持續(xù)推出Cushion、Bounse、李寧弓、李寧弧、李寧環(huán)弓、李寧云等科技平臺(tái),在結(jié)構(gòu)減震和材料減震兩方面均取得重大突破,在業(yè)內(nèi)人士及相當(dāng)一部分消費(fèi)者中積累了良好的口碑。而飛甲、劍羽、半坡、青花瓷等中國元素造就的NBA賽場經(jīng)典戰(zhàn)靴,連續(xù)推出8代的國產(chǎn)“旗艦”馭帥等暢銷鞋款,也為打造最專業(yè)籃球品牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  縝密布局:構(gòu)建金字塔體系成效日顯

  李寧品牌清晰定位高端、核心以及基礎(chǔ)體育用品市場,以更好滿足中國消費(fèi)者的特別需求。從市場表現(xiàn)來看,近年來李寧在籃球品類已經(jīng)占據(jù)了中等價(jià)位市場的較高份額,并且通過強(qiáng)有力的差異化價(jià)值定位,同時(shí)覆蓋了高端市場及基礎(chǔ)市場。針對(duì)國內(nèi)14-28歲的主要籃球消費(fèi)群體,李寧既可以利用本土的成本優(yōu)勢,為追求性價(jià)比的消費(fèi)者提供合適的產(chǎn)品,也能以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)及性能吸引追求專業(yè)的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者選購高端產(chǎn)品。

  為了服務(wù)這樣的差異化價(jià)值定位,李寧在籃球贊助資源的配置上選擇了金字塔模式。無論是曾經(jīng)的奧尼爾,還是如今的韋德,李寧公司一直在向自己發(fā)起檢驗(yàn)與挑戰(zhàn)——全球最高水準(zhǔn)的籃球賽事中最耀眼的巨星,就是專業(yè)籃球品牌需要征服的最高舞臺(tái),這對(duì)籃球鞋產(chǎn)品的專業(yè)性提出了苛刻的要求。事實(shí)證明,韋德穿著李寧韋德之道籃球鞋收獲其第三個(gè)總冠軍足以說明李寧品牌的高端產(chǎn)品經(jīng)受住了最高等級(jí)的考驗(yàn)。而簽約韋德兩年來李寧為中國消費(fèi)者提供的與韋德賽場同款同質(zhì)的兩代近四十余款簽名戰(zhàn)靴,也為李寧品牌吸引了一批長期購買高價(jià)位段國際品牌簽名籃球鞋的高端消費(fèi)者,充分滿足了他們對(duì)于時(shí)尚、潮流、專業(yè)的追求,引領(lǐng)了國產(chǎn)品牌進(jìn)軍高端籃球鞋市場的風(fēng)潮。

  至于重金拿下CBA贊助權(quán),則是看中了這個(gè)能夠?yàn)閲鴥?nèi)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽球員提供專業(yè)產(chǎn)品的契機(jī)——17個(gè)俱樂部,237名注冊球員14-15賽季已經(jīng)增長為20支球隊(duì),各位置、各類型職業(yè)球員腳型數(shù)據(jù),職業(yè)比賽中通過應(yīng)對(duì)各種情況產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品最權(quán)威和直接的反饋,能夠直接幫助李寧打造最專業(yè)籃球產(chǎn)品進(jìn)而塑造最專業(yè)籃球品牌。越來越多聯(lián)賽高水平外援主動(dòng)換上李寧裝備,足以證明李寧在這方面的提升。而CBA聯(lián)賽深入全國十?dāng)?shù)個(gè)城市,輻射絕大多數(shù)省份的廣泛群眾基礎(chǔ),更是讓李寧公司有機(jī)會(huì)將自己為CBA職業(yè)聯(lián)賽精心打造的專業(yè)籃球鞋以中等價(jià)位提供給廣大普通消費(fèi)者。

  在此之后,李寧公司于2012年底又正式簽約贊助中國初高中籃球聯(lián)賽,到2014年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)CUBA、CUBS、初高中籃球聯(lián)賽四級(jí)校園籃球聯(lián)賽的全面覆蓋,除了更進(jìn)一步整合賽事包裝外,還為學(xué)生群體量身打造了校園籃球青春包裹等一系列貼合學(xué)生需求,極具性價(jià)比的專業(yè)籃球裝備,其專業(yè)口碑也通過數(shù)千支參賽隊(duì)的萬余名學(xué)生球員輻射至14-28歲的核心消費(fèi)群體。李寧品牌希望以這種方式深入校園,走近更關(guān)注產(chǎn)品功能性本身的青少年,成為孩子們第一雙專業(yè)籃球鞋。

  自此,基于李寧差異化價(jià)值定位,服務(wù)高端產(chǎn)品、核心產(chǎn)品和基礎(chǔ)產(chǎn)品,覆蓋NBA頂級(jí)球星,CBA職業(yè)聯(lián)賽,全部四級(jí)校園籃球聯(lián)賽的金字塔式籃球贊助體系全面形成。李寧不僅掌握了國內(nèi)絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)籃球贊助資源,更通過內(nèi)外資源的有效聯(lián)動(dòng),清晰地服務(wù)國內(nèi)市場核心消費(fèi)者,為他們提供優(yōu)質(zhì)的賽事體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)和零售體驗(yàn)。

  回顧前路:大浪淘沙始見金

  目前李寧品牌在籃球領(lǐng)域的贊助策略,重心還是聚焦在國內(nèi)市場,不斷夯實(shí)覆蓋核心消費(fèi)者的巨大金字塔塔基,而NBA簽約球星資源作為塔尖一直在不斷提升李寧籃球的專業(yè)實(shí)力,保證李寧品牌在高端市場的競爭力。這樣的模式也并非一夕而成,關(guān)于海外資源與國內(nèi)資源的取舍,李寧公司也經(jīng)過許多探索。

  早在2005年,李寧公司就開國內(nèi)體育品牌先河成為NBA官方市場合作伙伴。2006年,李寧與當(dāng)時(shí)騎士隊(duì)的神投手達(dá)蒙·瓊斯簽約,成為第一個(gè)簽約頂級(jí)NBA現(xiàn)役球員的中國體育品牌,也成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場、第一個(gè)促成現(xiàn)役NBA球星中國行的中國體育品牌,更曾長期支持世界籃球勁旅西班牙、阿根廷男籃。在國內(nèi),李寧公司也與NBL、U16青年男女籃、大學(xué)生聯(lián)賽等賽事保持緊密合作。

  然而要打造最專業(yè)籃球品牌,勢必要選擇能為專業(yè)需求服務(wù)的贊助資源,單純的市場權(quán)益合作已無法滿足李寧提升自身以功能性和科技性為核心的產(chǎn)品競爭力需求。而且,作為立足服務(wù)中國消費(fèi)者的中國本土體育品牌,除了為國內(nèi)消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品,依托各類國內(nèi)贊助資源培育國內(nèi)籃球文化,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)賽事體驗(yàn)是水到渠成的必然選擇。這也是李寧公司現(xiàn)在的模式——通過為NBA巨星及國內(nèi)職業(yè)球員服務(wù)提升李寧籃球裝備的專業(yè)運(yùn)動(dòng)性能和科技創(chuàng)新實(shí)力,通過推出豐富周邊產(chǎn)品,打造并推動(dòng)扎根本土的籃球文化。后者已經(jīng)通過比賽服市售、為俱樂部比賽服注入特色地域文化設(shè)計(jì)、推出球迷助威產(chǎn)品等細(xì)節(jié)在CBA最近的兩個(gè)賽季中取得了長足進(jìn)步。

  李寧品牌正在其清晰的價(jià)值定位與合理的贊助策略指引下延續(xù)其在籃球領(lǐng)域的堅(jiān)守,向?qū)崿F(xiàn)中國體育品牌籃球夢想的目標(biāo)邁進(jìn)。希望這樣扎根中國的夢想,能助力困難中的中國籃球早日重返巔峰。



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