格蘭仕的B面：從微波爐大王轉(zhuǎn)型專業(yè)精品家電品牌

　　在一般人的眼中，格蘭仕曾有過(guò)兩大標(biāo)簽符號(hào)：微波爐全球大王、家電價(jià)格殺手。顯然，這兩大符號(hào)現(xiàn)在已經(jīng)不能完全概括格蘭仕。如果說(shuō)，以往的符號(hào)反映的是格蘭仕的A面的話，轉(zhuǎn)型升級(jí)、精品制造后則是格蘭仕的B面。

　　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，正在面臨新的一輪轉(zhuǎn)折。那就是從低端向高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而這一過(guò)程就是對(duì)現(xiàn)存家電企業(yè)的一次大考，過(guò)得了這一關(guān)的猶如魚(yú)躍龍門，將會(huì)成為下一個(gè)10年或20年的巨擘，引領(lǐng)行業(yè)再次重現(xiàn)輝煌。

　　但是轉(zhuǎn)型則是一個(gè)復(fù)雜和歷史過(guò)程，絕不是立竿見(jiàn)影。而是需要鷹的重生那樣，需要時(shí)間去沉淀、蟄伏，去打掉老喙而重生鷹爪。一旦再重新飛翔，將可以翱翔云端搏擊萬(wàn)里。在中國(guó)家電領(lǐng)域，格蘭仕就是正在蟄伏的修行者，正在伺機(jī)尋找重新崛起的機(jī)會(huì)。

　　厚積薄發(fā)：以一時(shí)沉寂換取長(zhǎng)遠(yuǎn)活力

　　任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)渡期。在這個(gè)過(guò)渡期，企業(yè)有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)的會(huì)放慢腳步，重新審視自己的既往和未來(lái)。其特點(diǎn)就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的平穩(wěn)與低調(diào)。但是，這一切往往被一些人誤解為是企業(yè)走入歧途，陷入低迷和困境。

　　格蘭仕總裁梁昭賢在接受媒體采訪時(shí)就坦言，格蘭仕不在意別人說(shuō)什么，不會(huì)活在別人的話語(yǔ)之下。認(rèn)準(zhǔn)的方向和道路，格蘭仕是不會(huì)輕易改變。在筆者看來(lái)，一方面這是格蘭仕的性格所決定，咬定青山不放松；另一方面也是格蘭仕的既定戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略就不可能輕易地受干擾而改變。

　　確實(shí)，從表面上看，這幾年格蘭仕是相對(duì)比較沉寂和低調(diào)，很少去主動(dòng)發(fā)聲營(yíng)造市場(chǎng)。因而，在一些人看來(lái)格蘭仕是不是在這一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)中落后了，被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋在了后面，像似遭遇到什么發(fā)展困境，難以被行業(yè)所理解。

　　其實(shí)，人們看到的只是事物的一面，而非一個(gè)手掌的兩面。事實(shí)真相是，格蘭仕在近一兩年是在練內(nèi)功，是在主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。就像雄鷹在啄喙敲爪，等待長(zhǎng)出新的喙與爪，屆時(shí)將是格蘭仕重新騰飛的那一天。相信，以筆者對(duì)格蘭仕的認(rèn)識(shí)和了解，這一天已經(jīng)正在悄悄地來(lái)臨。

　　技術(shù)積累：打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)新模式

　　從與格蘭仕高層的交流中不難發(fā)現(xiàn)，格蘭仕以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的拳拳之心仍然熱忱。在格蘭仕高層看來(lái)，格蘭仕做制造業(yè)不是組裝工廠，而是涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈的制造體系。梁昭賢的觀點(diǎn)是，做制造要有做實(shí)業(yè)的態(tài)度、做法，要100%的純制造，心無(wú)旁騖去做制造，絕不為那些短期利益所誘惑。

　　走近格蘭仕的工廠，就可以看到如今的冰箱、洗衣機(jī)，以及微波爐、洗碗機(jī)、蒸烤爐等現(xiàn)代化工廠，都是近期才投入生產(chǎn)的智能全自動(dòng)化產(chǎn)線。這些都是真金白銀的投入，其技術(shù)的先進(jìn)程度在全球也是數(shù)得著的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，格蘭仕這兩三年在生產(chǎn)設(shè)備上的投入，是過(guò)去20年的投入，總投入資產(chǎn)不少于30個(gè)億。

　　格蘭仕高層告訴筆者，從產(chǎn)能來(lái)說(shuō)現(xiàn)在與當(dāng)年可以說(shuō)是天翻地覆。微波爐，93年一年才做1萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)在一天就是10萬(wàn)。算一下這個(gè)賬，現(xiàn)在一天的產(chǎn)量就是20多年前的一年的10倍。從簡(jiǎn)單的數(shù)量上看，就可以證明格蘭仕的制造發(fā)生了質(zhì)的變化。

　　更重要的在于，格蘭仕今天的規(guī)模與以前的規(guī)模完全不一樣。不是簡(jiǎn)單的規(guī)模領(lǐng)先，而是在于，真正深度的產(chǎn)業(yè)核心自我配套。作為上游產(chǎn)業(yè)鏈，從微波爐的基礎(chǔ)原材料,到心臟部件磁控管、變壓器、電控，再到整機(jī)組裝的智能化制造設(shè)備，絕大多數(shù)都是自己研發(fā)、開(kāi)發(fā)、定制完成的。

　　新理念：不做轉(zhuǎn)型時(shí)期機(jī)會(huì)主義者

　　格蘭仕的制造功夫，是秉承工匠精神，是在打造垂直全產(chǎn)業(yè)鏈。比如說(shuō)格蘭仕空調(diào)，雖然在行業(yè)里規(guī)模不算很大，但卻在產(chǎn)業(yè)鏈的布局上極為完善。一些廠家所謂的掌握核心科技，不就是說(shuō)能夠生產(chǎn)核心部件——壓縮機(jī)嗎？

　　在格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)配套上，一樣也能夠生產(chǎn)制造壓縮機(jī)，并且能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)。這是因?yàn)?，格蘭仕聘請(qǐng)了著名的三菱電機(jī)關(guān)鍵技術(shù)人員，負(fù)責(zé)技術(shù)與管理，同時(shí)也把三菱電機(jī)精益求精的生產(chǎn)流程帶到了格蘭仕。

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)格蘭仕都熬了20多年了，今天大家也都開(kāi)始重視，都在喊叫回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。人家都說(shuō)格蘭仕很笨，我感覺(jué)格蘭仕笨就要笨到底。”格蘭仕總裁梁昭賢說(shuō)了這樣一句實(shí)在話，其實(shí)反映的則是格蘭仕一貫的堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精神。

　　現(xiàn)在大家看到的格蘭仕，一面是近40年的老牌企業(yè)制造，從1978年的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，到1992年放開(kāi)轉(zhuǎn)制，是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的步伐，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)在遭遇產(chǎn)業(yè)和需求升級(jí)，正面臨著再上臺(tái)階的重重壓力。

　　另一面，則是生廠工廠已經(jīng)逐步改造成意大利等歐美先進(jìn)的智能自動(dòng)化產(chǎn)線，完全實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。洗衣機(jī)產(chǎn)線每12秒，就可生產(chǎn)一臺(tái)高品質(zhì)產(chǎn)品；冰箱產(chǎn)線每10秒就有一臺(tái)新產(chǎn)品下線，質(zhì)量與全球最高水平并無(wú)兩樣。同時(shí)，在格蘭仕工廠意大利技術(shù)人員與日本、韓國(guó)、中國(guó)技術(shù)人員同臺(tái)工作，相互交流、傳承技術(shù)與文化。

　　在行業(yè)專家看來(lái)，產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的升級(jí)，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)陣痛。但這種疼痛猶如是分娩，雖然是會(huì)有難以忍受的那一刻，但陣痛后得到的是一個(gè)嶄新的明天。格蘭仕一再給我們傳遞這樣一個(gè)信息，絕不做產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的投機(jī)者，而是要做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的探索和引領(lǐng)者。這或許就是我們應(yīng)該看到的格蘭仕另一面。

 

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