紅豆的世界級“野心”

　　2014年，紅豆集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到471.28億元，位于“2015中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單第268位。“創(chuàng)新為品牌注入了競爭優(yōu)勢，使得紅豆這樣一個(gè)老品牌、傳統(tǒng)服裝企業(yè)煥發(fā)青春?！奔t豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江如此注解紅豆從當(dāng)初一家靠內(nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到如今擁有13家子公司，美國紐約、洛杉磯2個(gè)境外分公司，并在柬埔寨建有11.13平方公里工業(yè)園的發(fā)展歷程。

　　把紅豆集團(tuán)建設(shè)成為世界500強(qiáng)企業(yè)一直是周海江的一個(gè)夢想。他說：“中國民營企業(yè)要進(jìn)入世界500強(qiáng)，唯一的突破就是要找到‘爆破點(diǎn)’，紅豆已經(jīng)找到，接下來所要做的，就是集中力量把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做精。”

　　用智能化優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢

　　服裝是紅豆集團(tuán)最早的產(chǎn)業(yè)，1995年時(shí)，紅豆服裝的年銷售額在10億元左右。從上世紀(jì)90年代初的股份制改造，到2001年伊始在上交所上市；從2008年投資柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（西港特區(qū)），到獲批工信部虛擬運(yùn)營商牌照，不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、智能化、信息技術(shù)、移動(dòng)終端……這些看似與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系并不緊密的詞匯如今已在紅豆集團(tuán)中得到了廣泛運(yùn)用。

　　在江蘇無錫錫山區(qū)的一家紅豆服裝專賣店里，記者看到，當(dāng)顧客走進(jìn)試衣間試穿服裝時(shí)，試衣間外的顯示屏不僅能夠顯示出衣服的樣式，還能自動(dòng)搭配相關(guān)服飾。據(jù)專賣店店員介紹，這是紅豆電信最新開發(fā)的“智慧服裝”系列技術(shù)。門店里每件衣服上都有一個(gè)智能芯片，當(dāng)顧客試衣時(shí)，智能芯片通過信息感應(yīng)，將試穿衣服的尺碼、顏色、款式等信息傳導(dǎo)到電腦屏幕上，通過這些信息，店員可以了解顧客所穿衣服的匹配度，為其提供建議。近日，在無錫安鎮(zhèn)紅豆電信有限公司，紅豆一卡通與TSM平臺（可信服務(wù)管理平臺）的對接已完成，紅豆一卡通集門禁考勤、食堂消費(fèi)、會(huì)議簽到、班車打卡、水控電控、停車系統(tǒng)等功能于一體，這意味著員工利用NFC手機(jī)一刷，就能輕松實(shí)現(xiàn)門禁、考勤、消費(fèi)的功能，并且還可以隨時(shí)、隨地、隨需地加載一卡通應(yīng)用，在工作和生活中更加安全、方便、快捷。隨后，紅豆電信啟動(dòng)了與無錫市民卡中心的合作項(xiàng)目，讓紅豆一卡通真正實(shí)現(xiàn)了從園區(qū)內(nèi)走向園區(qū)外，“一卡多用，多卡合一”的設(shè)計(jì)理念得以深化。據(jù)悉，紅豆一卡通將突破門禁考勤、食堂就餐、車輛進(jìn)出、園區(qū)消費(fèi)等內(nèi)部場景功能，實(shí)現(xiàn)公共交通、消費(fèi)購物、體育休閑、便民服務(wù)等外部場景功能。另外，紅豆一卡通也即將入駐紅豆集團(tuán)總部食堂及其周圍商圈，一卡通應(yīng)用場景正在不斷擴(kuò)張。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、搶抓新機(jī)遇、更好地轉(zhuǎn)型升級，是所有傳統(tǒng)企業(yè)亟需解決的課題。周海江接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，在新一輪技術(shù)革命的沖擊下，企業(yè)必須以變求生，用智能化優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力?！耙皇窒蜓邪l(fā)設(shè)計(jì)要競爭力，一手向品牌要效益，我們努力打造屬于自己的‘微笑曲線’?！被赝D(zhuǎn)型這幾年，周海江介紹說，在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)之上，紅豆集團(tuán)積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，如智慧服裝、移動(dòng)辦公自動(dòng)化、手機(jī)一卡通、紅豆智慧社區(qū)等產(chǎn)品，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向高端化發(fā)展，抓住前端研發(fā)設(shè)計(jì)和后端品牌營銷，走向“微笑曲線”的兩端，讓企業(yè)的附加值越來越高。

　　紅豆集團(tuán)一直在不斷探索基于消費(fèi)需求的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)劃，紅豆將以進(jìn)入移動(dòng)電信領(lǐng)域?yàn)槠鯔C(jī)，有效整合中國紡織材料交易平臺和紅豆商城，構(gòu)建為智能設(shè)備廠商做配套、為傳統(tǒng)企業(yè)做行業(yè)應(yīng)用的B2B、B2C融合平臺，最終創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈上下游及中間環(huán)節(jié)的價(jià)值。在移動(dòng)終端業(yè)務(wù)方面，紅豆集團(tuán)在門店視頻督導(dǎo)、射頻電子標(biāo)簽技術(shù)、企業(yè)手機(jī)一卡通等方面也都進(jìn)行了應(yīng)用嘗試。未來，紅豆集團(tuán)將在智慧企業(yè)方面進(jìn)一步探索。比如，

　　把信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析充分運(yùn)用到集團(tuán)戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營等方面，從而完成從“數(shù)據(jù)”的量變到“決策”的質(zhì)變這一過程，打造具有紅豆特色的智慧企業(yè)?！皼]有創(chuàng)新就沒有活力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展?！边@是周海江常常掛在嘴邊的一句話。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有快速的應(yīng)變才能獲得快速的發(fā)展。”

　　借力“一帶一路”爭做世界500強(qiáng)

　　在2015中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，周海江就“一帶一路是中國企業(yè)重大機(jī)遇”作了主題演講。隨著一帶一路戰(zhàn)略的展開，中國企業(yè)面臨著前所未有的全球化發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)全世界的鏡頭和麥克風(fēng)對著我們時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該如何抓住這一歷史機(jī)遇？他意識到，中國的民營企業(yè)不能僅僅滿足于國內(nèi)的市場和資源，而是要運(yùn)用國內(nèi)和國際兩種資源、兩種市場走出去，突破土地瓶頸，壯大企業(yè)規(guī)模。

　　在演講中，周海江介紹說，根據(jù)國際化擴(kuò)張轉(zhuǎn)型的需要，紅豆集團(tuán)采取“一南一北”布點(diǎn)戰(zhàn)略。南面，在柬埔寨建設(shè)了最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)———西港特區(qū)；北面，在新疆霍爾果斯建辦了服裝生產(chǎn)基地。從柬埔寨首都金邊出發(fā)，沿4號公路一路向南行駛約4個(gè)小時(shí)，就會(huì)看到一條在柬埔寨境內(nèi)極為罕見的雙向四車道。路旁，一塊碩大的石頭上用中文刻寫的“洪森大道”異常醒目。進(jìn)入洪森大道，便是西港特區(qū)。西港特區(qū)總體規(guī)劃面積11.13平方公里，由紅豆集團(tuán)牽頭投資管理，多家中柬企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)。“以前也有許多中國企業(yè)走出去，但一部分傷痕累累地回來了，大都是因?yàn)閱未颡?dú)斗、水土不服?！敝芎＝f，西港特區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的新模式，實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)境外發(fā)展由單打獨(dú)斗向抱團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，目前，已有來自中國、日本、法國、美國等地的85家企業(yè)投資入駐，其中62家企業(yè)已投產(chǎn)運(yùn)營，從業(yè)人數(shù)達(dá)1.2萬。新疆霍爾果斯市天津路東側(cè)、大連路北側(cè)，占地3.55萬平方米的新疆紅豆服裝公司正在緊張地建設(shè)之中。9月19日，2號廠房車間已試生產(chǎn)，146名經(jīng)過培訓(xùn)、持國家認(rèn)可技能證書的員工已上崗，還有60多名員工正在培訓(xùn)中。該車間分為服裝裁剪、縫制、整燙包裝三個(gè)工段，完全達(dá)產(chǎn)后，將有員工280名。

　　周海江說：“‘一帶一路’建設(shè)將使中國500強(qiáng)企業(yè)加速跨國布局，只有國際化，才會(huì)造就更多的中國企業(yè)入圍世界500強(qiáng)，紅豆一直在努力。”（本報(bào)記者那佳王翔通訊員林葉）

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