樂視電視銷售口碑雙第一 顛覆者已“證據(jù)”確鑿

　　核心提示：如果買電視，你會買什么品牌，是海信、創(chuàng)維？還是三星、夏普？筆者身邊的朋友多數(shù)提及的并不是上述這些“老炮兒”，而是樂視，一個互聯(lián)網(wǎng)品牌。是的，這兩年樂視太火了，在信息爆炸的時代，樂視這個詞隨處可見，影視、體育、教育、娛樂、汽車、金融、房地產(chǎn)、旅游業(yè)…….什么領域都能看到樂視的身影，而且在哪個行業(yè)似乎“混”得都不錯。如果買電視，你會買什么品牌，是海信、創(chuàng)維？還是三星、夏普？筆者身邊的朋友多數(shù)提及的并不是上述這些“老炮兒”，而是樂視，一個互聯(lián)網(wǎng)品牌。是的，這兩年樂視太火了，在信息爆炸的時代，樂視這個詞隨處可見，影視、體育、教育、娛樂、汽車、金融、房地產(chǎn)、旅游業(yè)…….什么領域都能看到樂視的身影，而且在哪個行業(yè)似乎“混”得都不錯。

　　為什么大家要買樂視電視？到底樂視電視好不好？我們說的不算，市場說的算，消費者說的算。前一陣家電圈里吵得沸沸揚揚的一則新聞：從第三方研究機構發(fā)布的報告中，樂視電視在4月份全渠道銷量超越海信、創(chuàng)維等一眾資深品牌，成為當月銷售冠軍。一則小新聞但預示了一個大事件，眾所周知，彩電這個行業(yè)近幾年來都是以海信、創(chuàng)維為首的傳統(tǒng)品牌與三星、LG、夏普等外資品牌的激烈競爭，格局比較穩(wěn)定?？赏蝗粴⒊鲆粋€樂視，讓這些大佬們有點猝不及防、甚至顏面盡失，不服氣的海信率先站出稱自己才是當月銷售第一，一場口水仗順勢而起。最終，研究機構中怡康出面說明兩家公司使用了不同統(tǒng)計維度的數(shù)據(jù)，所以造成了兩個行業(yè)第一。誰是真正的第一我們無法給出定論，但從樂視414促銷一天就達到54.9萬臺的電視銷量，這一數(shù)字已足以讓傳統(tǒng)廠商們驚出一身冷汗，這個涉足彩電行業(yè)三年的互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)開始顯露鋒芒。

　　如果說4月是彩電市場一年里的淡季，那6月因為618的關系則成為了廠商拿出看家本領、相互廝殺的必爭戰(zhàn)場?！扒珊稀钡氖虑樵俅伟l(fā)生，從京東平臺公布的銷售榜單中，6月1日至6月20日整個促銷活動期間，樂視電視始終占據(jù)著彩電行業(yè)銷售冠軍的位置，絲毫沒有給傳統(tǒng)廠商任何還手的機會。因為是京東官方的數(shù)據(jù)，這一回并沒有其他廠商站出來提出質(zhì)疑，樂視再次用實打實的銷售成績回擊了此前的行業(yè)第一之爭。

　　從樂視19日對外公布的戰(zhàn)報顯示，在6.18期間（6月1日-6月18日），樂視超級電視總銷量46.7臺；618當天24小時內(nèi)，樂視電視的總銷量為29.5萬臺，在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額均為行業(yè)第一。

　　其實對于消費者而言，品牌并不是最重要的，產(chǎn)品本身能否滿足自己的需求才是最實際的。隨著智能電視的普及，觀看電視不僅是收看電視臺直播那么簡單，不僅要有視聽方面的極致享受，還要擁有豐富的視頻資源、以及智能化的操作界面、多重的用戶交互體驗，給廠商提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。

　　在彩電行業(yè)的變革中，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌成為了行業(yè)新的引領者，它們比傳統(tǒng)廠商更加懂得這個時代下消費者需要什么樣的產(chǎn)品。近日，第三方咨詢機構BDT大數(shù)據(jù)對創(chuàng)維、海信、樂視、三星四個電視品牌進行了關于用戶評價的調(diào)研，分析結果顯示：在2016年5月，四個品牌中樂視電視的市場評價指數(shù)MRI為46.9%，位居第一，其次是創(chuàng)維電視MRI為38.1%，海信電視MRI為34.8%，三星電視較低僅為25.2%。而此次調(diào)查選取的UGC即由用戶自主產(chǎn)生的網(wǎng)絡內(nèi)容主要來自于新浪微博、騰訊論壇、360問答、百度貼吧、新浪博客等。

　　在市場評價指數(shù)（MRI）中，高于30%已表明消費者對于該品牌產(chǎn)品較為滿意，而從此次調(diào)研的MRI指數(shù)可以看出，彩電行業(yè)目前整體發(fā)展趨勢良好，消費者對于品牌的認可度較高。其中樂視的MRI指數(shù)達到46.9%，高于其他三個競爭品牌，也就是說在產(chǎn)品的用戶體驗上消費者對樂視品牌給出的評價最高。

　　在市場和消費者兩個層面均得到了肯定，剛剛進入行業(yè)三年的樂視電視究竟是怎么做到的？答案應該是其準確的市場趨勢判斷和領先的生態(tài)商業(yè)模式。樂視所構建的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)體系，通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

　　與其他廠商運營內(nèi)容不同，樂視是在運營用戶，樂視超級電視分眾大屏運營為包括影視迷、體育迷、音樂發(fā)燒友、游戲迷、兒童教育在內(nèi)的用戶持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務。與其他廠商專注硬件價值、追求性價比不同，樂視超級電視具有更高的生態(tài)價值，超級電視硬件價值只占極少的價值要素，絕大部分價值是互聯(lián)網(wǎng)應用、內(nèi)容、云平臺和大數(shù)據(jù)，為用戶提供硬件背后一套完整的生態(tài)價值。

　　當一個行業(yè)陷入沉寂許久，樂視依靠生態(tài)力量打破了原有的寧靜，同時也觸及了傳統(tǒng)企業(yè)的利益，勢必一定會遭受到質(zhì)疑、甚至攻擊。但對于行業(yè)本身而言，這種現(xiàn)象是市場發(fā)展的必然，新的競爭勢力出現(xiàn)也將引領時代發(fā)生變革，作為傳統(tǒng)廠商，應理性面對這種局勢變化，積極地調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，丟了第一并不重要，如果找不到前進的方向才更可怕。事實證明，依靠電視硬件賺取利潤的時代即將過去，未來聚焦在大屏端的商業(yè)價值競爭才是彩電企業(yè)今后比拼的主要戰(zhàn)場。對于市場而言，真正需要的不是第一的品牌，而是最好的產(chǎn)品。

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