“中國動力”何以洶涌澎湃

　　在產(chǎn)能過剩、需求不足的行業(yè)背景下，一個以提供鍋爐、汽輪機、電機三大動力設(shè)備為主的老牌東北裝備制造企業(yè)——哈爾濱電氣集團，通過開拓海外市場、實現(xiàn)國際合作，營業(yè)收入增速超過100％。

　　記者近日在哈電采訪發(fā)現(xiàn)，其依靠自主創(chuàng)新，結(jié)合國家“一帶一路”建設(shè)，通過開拓海外市場實現(xiàn)逆勢增長，探索出一條在低迷市場環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級的新路徑。

　　“中國動力”叫響海外市場

　　“在國內(nèi)需求下降的條件下，出口成了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。最近剛剛簽下一個20多億美元的總承包項目，今年國際合作的勢頭不錯！”哈電董事、副總經(jīng)理苗立杰欣喜之情溢于言表。

　　苗立杰所指的項目是6月中旬簽訂的金額達24．5億美元的迪拜哈翔4×600MW清潔煤電廠項目，這也是哈電歷史上合同金額最大的EPC總承包項目。

　　在全球新建電力工程數(shù)量劇減、國際電站項目競爭加劇的大環(huán)境下，哈電對外合作卻迎來了爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，2016年1~4月，哈電對外合作實現(xiàn)營業(yè)收入65億元，同比增長118％，完成全年計劃的一半；正式合同簽約額176．55億元，完成全年計劃的146％。

　　自上世紀在巴基斯坦承建首個國際工程項目至今，哈電已先后在印尼、蘇丹等20多個國家和地區(qū)建設(shè)了中國第一個大型電站機組出口項目、中國第一個單機容量最大的火電總承包出口項目等多個海外輸變電項目。目前在建的26個重點項目均位于“一帶一路”沿線國家。

　　在“駕船出?！钡耐瑫r，哈電還通過與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)合資合作“借船出?！薄＝陙?，哈電通過中電建、三峽集團等國內(nèi)總包方實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備出口海外。特別是在核電領(lǐng)域，與中核集團合作，承建了巴基斯坦恰希瑪項目，至今仍保持著中國出口單機容量最大機組（66萬千瓦機組）的紀錄。

　　“走出去”，創(chuàng)新是后盾

　　作為國家重要的發(fā)電設(shè)備制造和研發(fā)基地，哈電經(jīng)過60多年發(fā)展，始終把科技創(chuàng)新作為發(fā)展“引擎”。正是多年堅持原始創(chuàng)新和自主開發(fā)，哈電才能頻頻在國際高端電力設(shè)備競標中實現(xiàn)重大突破。

　　核主泵被喻為核電站的“心臟”，其核心技術(shù)一直被少數(shù)國家壟斷，是制約我國核電事業(yè)發(fā)展的瓶頸。哈電集團將核電這一新產(chǎn)業(yè)設(shè)備研發(fā)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)六大板塊的首位，通過攻克核島設(shè)備設(shè)計制造難關(guān)，已經(jīng)形成常規(guī)島全部設(shè)備和核島部分主設(shè)備的設(shè)計制造能力。

　　在打破國外壟斷的同時，哈電在傳統(tǒng)煤電市場明顯下降的新形勢下，圍繞清潔能源需求，加大了清潔高效煤電機組以及二次再熱機組、準東煤燃燒技術(shù)研發(fā)力度，依靠領(lǐng)先的新技術(shù)，完善在役機組改造方案，讓老市場產(chǎn)生了新產(chǎn)業(yè)。“新疆準東煤儲量巨大，煤田儲量可以供我國火電廠燒100年，但特點是難燒，普通鍋爐不到一個月就可能因結(jié)焦被堵死。哈電研發(fā)的準東煤燃燒新技術(shù)能使準東煤達到穩(wěn)定燃燒，目前在準東煤的市場占有率達到66％?！惫婂仩t廠技術(shù)管理處處長徐玉軍說。

　　人才、技術(shù)是創(chuàng)新動力

　　在全行業(yè)低迷的背景下，地處邊疆、遠離產(chǎn)品銷售市場的哈電何以始終保持不竭的創(chuàng)新動力？記者采訪發(fā)現(xiàn)，哈電在國際高端電力設(shè)備領(lǐng)域頻頻實現(xiàn)重大突破絕非偶然，而是源于其半個多世紀的人才和技術(shù)儲備。

　　苗立杰說，高端電力裝備制造屬于技術(shù)密集型行業(yè)，制造難度大、質(zhì)量要求高，充分調(diào)動人才的積極性，是提高新產(chǎn)品開發(fā)能力的必要基礎(chǔ)。

　　為鼓勵研發(fā)氛圍，便于人才成長，哈電建立了一套專業(yè)技術(shù)人員評聘晉升的“綠色通道”。哈電鍋爐廠設(shè)計處燃燒室主任王偉告訴記者：“公司創(chuàng)新科研人員職位職級晉升標準，我評上了專業(yè)師，享受處級待遇，這讓像我這樣的科技人員能安心搞科研，大伙干事積極性高漲。”

　　哈電鍋爐廠副總工程師趙彥華說，公司實施專業(yè)技術(shù)人員和工人評聘制度改革，核心是打破原來僵化的薪酬和人才選拔制度，不講職務(wù)講貢獻，實行薪酬福利待遇與行政職務(wù)相對應(yīng)的激勵政策。“公司還定期召開科技大會，對新成果項目進行獎勵，最高獎金達100萬元。”（梁冬 辛林霞）

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