海爾榮膺“絲綢之路全球品牌500強”

　　當“一帶一路”戰(zhàn)略以無比的勇氣和魄力重塑全球經(jīng)濟布局之時，中國加快了與世界相向而行的進程，也為優(yōu)秀品牌企業(yè)創(chuàng)造了更多“走出去”施展拳腳的機遇和空間。北京時間11月21日，“2016金絲路全球品牌論壇”在英國倫敦威斯敏斯特中央大廳舉行，并同期發(fā)布了“2016絲綢之路全球品牌500強”。海爾因其通過“三位一體”戰(zhàn)略，滿足全球用戶需求、創(chuàng)建海外市場本土化知名國際品牌的實踐，以及借助突破性的組織創(chuàng)新，實現(xiàn)中國企業(yè)從產(chǎn)品輸出到模式輸出的歷史性跨越，在這份匯聚全球各領域卓越企業(yè)的榜單上位列前茅。

　　有著壯觀的穹頂和100多年歷史的威斯敏斯特中央大廳，當天見證了“一帶一路”戰(zhàn)略下這一全球品牌的全新評價體系的發(fā)布，它也成為中國自主品牌邁向世界舞臺的歷史性時刻。在這場以中英著名品牌為主體的全球500強品牌首次集體秀中，來自中國的全球家電知名品牌海爾與華為、青島啤酒、萬達、中國農(nóng)行、中國建行等國內(nèi)著名企業(yè)分享了“中國經(jīng)驗”。受邀同席參與交流和討論的還有英國48家集團俱樂部、英國石油公司、匯豐集團、渣打銀行、聯(lián)合利華等國際知名品牌。

　　據(jù)了解，今年6月國務院辦公廳發(fā)布了《關于發(fā)揮品牌引領作用推動供需結(jié)構升級的意見》，要求積極探索有效路徑和方法，更好發(fā)揮品牌引領作用，加快推動供給結(jié)構優(yōu)化升級，適應引領需求結(jié)構優(yōu)化升級，為經(jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)動力。在此背景下，由絲綢之路商學院聯(lián)盟與金絲路全球品牌聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起的本屆論壇，以“創(chuàng)新驅(qū)動品牌全球化發(fā)展”為主題，旨在加快塑造中國品牌國際競爭力，實現(xiàn)跨國產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的躍升，促進中國自主品牌的崛起。經(jīng)過評委會為期半年科學、嚴謹?shù)脑u測研究，海爾在“2016絲綢之路全球品牌500強”中名列第四，與其同時上榜的著名企業(yè)包括華為、阿里巴巴、騰訊、國家電網(wǎng)、中國工商銀行，以及聯(lián)合利華、沃達豐、奔馳等。

　　近年來，作為中國制造和中國智造的代表之一，海爾積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，縱深推進全球化戰(zhàn)略，精耕海外市場，贏得陣陣掌聲。與此同時，海爾加速輸出創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領先實踐和創(chuàng)新管理模式，一舉奠定了全球管理第三次劃時代變革引領者的地位。

　　與許多中國企業(yè)的模式不同，海爾一開始就致力于成為世界名牌，在海外市場實踐本土化研發(fā)、制造和營銷的“三位一體”運營模式，利用當?shù)刭Y源實現(xiàn)本土化發(fā)展，滿足全球用戶需求，創(chuàng)建海外市場本土化的知名國際品牌。從走出國門第一站選擇“硬骨頭”美國市場而非容易進入的欠發(fā)達國家，到根據(jù)全球不同地區(qū)用戶的個性化需求進行創(chuàng)新，研發(fā)出差異化的主流產(chǎn)品，進入當?shù)氐闹髁髑冷N售，再到讓用戶參與設計，以個性化創(chuàng)新產(chǎn)品真正與用戶零距離，海爾通過不斷整合、互換全球優(yōu)質(zhì)資源，已經(jīng)成為讓當?shù)赜脩粝矏垡约耙I全球家電消費趨勢的國際品牌。

　　目前，海爾已經(jīng)在海外建立起8個工業(yè)園、24個制造工廠，工廠的布局覆蓋了全球除澳洲以外四大洲的18個國家和地區(qū)，本土化制造水平不斷提升。在“一帶一路”戰(zhàn)略輻射到的主要國家和地區(qū)，海爾初步完成了“三位一體”的本土化布局和“一帶一路”的網(wǎng)絡布局。僅在制造方面，海爾在海外建成的8個工業(yè)園中，有6個是在“一帶一路”戰(zhàn)略沿線，涵蓋了越南、印尼、巴基斯坦、泰國和俄羅斯。另外有18個制造基地，產(chǎn)能突破每年1000萬臺，有效滿足了當?shù)厥袌龅男枨蟆?/br>

　　在“一帶一路”橋頭堡巴基斯坦，海爾的品牌知名度達到99%，成為名副其實的本土化知名家電品牌。海爾在巴基斯坦投資興建的“海爾魯巴經(jīng)濟區(qū)”是中國率先在境外揭牌的國家級境外經(jīng)濟合作區(qū)，為廣大巴基斯坦消費者提供了數(shù)以百萬臺符合本土化需求的冰箱、空調(diào)和洗衣機，大大改善了當?shù)厝罕姷纳钇焚|(zhì)。在“新絲綢之路”的核心俄羅斯，海爾冰箱俄羅斯首個制造基地“卡瑪大師”工業(yè)園于今年4月份正式投產(chǎn)，項目總投資額5500萬美元，第一階段產(chǎn)能25萬臺，第二階段產(chǎn)能50萬臺，產(chǎn)品全部銷往俄羅斯和附近國家市場。海爾冰箱制造基地是率先在非能源領域的中俄大型合作項目，將助力海爾為俄羅斯及周邊國家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

　　在“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國大型企業(yè)“走出去”并不是加工型出口的簡單“產(chǎn)品輸出”和追求成本優(yōu)勢而進行的跨境要素資源布局，其更深層的意義在于提升中國品牌及中國文化在世界的影響力。海爾借助突破性的組織創(chuàng)新，以及在較長一段時間內(nèi)保持業(yè)務成功增長的事實，引起全球產(chǎn)業(yè)和管理學界的廣泛關注，證明了領導和管理創(chuàng)新型企業(yè)的前沿思想并不僅限于西方先進市場，同樣可以在充滿活力的新興市場萌芽壯大，進而推廣到全球。

　　引人注目的是，海爾在模式輸出過程中十分注重與當?shù)匚幕袡C結(jié)合，最終形成海爾“人單合一雙贏”模式融入世界。以海爾管理模式激活三洋白電業(yè)務為例，海爾與三洋電機于2011年10月簽訂并購協(xié)議，從2012年初開始，海爾在日本市場以海爾、AQUA進行雙品牌運作。收購三洋8個月之后，三洋白電業(yè)務就實現(xiàn)扭虧。另一個廣為人知的例子是，在收購新西蘭品牌斐雪派克后，海爾將重點放在用戶資源的獲取，過去3年，斐雪派克的研發(fā)人員增加了1/3，年復合增長率達到74%；在澳大利亞，斐雪派克滾筒洗衣機產(chǎn)品從零變成市場占有率名列前茅。上述案例生動體現(xiàn)出海爾管理模式輸出所取得的有效成果。

　　海爾實踐本土化的“三位一體”海外發(fā)展策略，積極探索管理模式“出口海外”，標志著海爾已經(jīng)率先實現(xiàn)了中國企業(yè)從產(chǎn)品輸出到模式輸出的歷史性跨越，而其創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領先實踐，則為全球規(guī)模企業(yè)的管理實驗和創(chuàng)新提供了不可復制的范本。（邱江勇）

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀