國產(chǎn)品牌建設(shè)需增強(qiáng)“狼性”

　　華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。任正非說，發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的3大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。同樣，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這3個(gè)特性。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞來概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。用“狼性文化”來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)則代表群體奮斗精神。

　　一直以來，跨國企業(yè)都被看作是大象，而本土品牌則被稱作土狼。大象身材龐大，行動(dòng)緩慢；狼可以依靠自己比較敏捷的特點(diǎn)搶占部分比較特殊且大象無法顧及到的市場。但由于許多國內(nèi)企業(yè)還沒有看到投資品牌、經(jīng)營品牌、策劃品牌所能帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，目光比較短淺，往往失去做大品牌的機(jī)遇。隨著大象開始本土化運(yùn)作，其行動(dòng)不再遲緩，并將觸角伸向了本地狼生存的各個(gè)角落，致使本地狼陷入了困境，市場逐漸縮小。

　　一個(gè)企業(yè)的成功，根源于企業(yè)家的膽識(shí)和追求，在于企業(yè)家的價(jià)值觀和胸懷。華為公司的遠(yuǎn)大追求主要表現(xiàn)在3方面：實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)；在開放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品；以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興民族通訊工業(yè)為己任。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，外資品牌紛紛將市場延伸到世界各國，而中國作為需求最為旺盛的國家之一，必然成為全球品牌的聚集地。眼下，全球手提電腦的70%是由中國制造的，而70%的手提電腦又主要產(chǎn)自江蘇的蘇州、無錫和常州地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū)組裝完成。但這并意味著我們就擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)檫@些電子產(chǎn)品都是利用發(fā)達(dá)國家的技術(shù)在中國組裝的，國產(chǎn)品牌建設(shè)還存在一系列的問題。

　　目前，國產(chǎn)品牌建設(shè)平均占GDP的1.35%左右，而發(fā)達(dá)國家平均高達(dá)3.2%左右。如寶潔公司每年用在品牌開發(fā)的投入達(dá)3.5億元，每年申報(bào)專利兩萬件左右。而國產(chǎn)品牌盡管從數(shù)量上看并不算少，但響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放茀s太少太少。因此，一方面，應(yīng)該特別重視提高大品牌的效應(yīng)，加大新產(chǎn)品的開發(fā)投入力度；另一方面，應(yīng)該走出單一品牌的誤區(qū)。目前，國內(nèi)企業(yè)單一品牌較多，而系列品牌較少。同時(shí)，要重視品牌建設(shè)的外部影響因素，口碑營銷的基本規(guī)律是一個(gè)人可以把好的品牌傳送給250個(gè)人，無數(shù)個(gè)250個(gè)人就會(huì)出現(xiàn)核裂變的現(xiàn)象。狼能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物面前獲得最終的勝利，原因只有一個(gè)：團(tuán)結(jié)。即使再強(qiáng)大的動(dòng)物，恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。目前困擾國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)很大問題是品牌的欠缺，現(xiàn)在各級(jí)政府也在采取措施扶持品牌建設(shè)，但如何讓企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)牌的重要性，改變“狼性”不足的狀況至關(guān)重要。狼性非常重要的一點(diǎn)就是：敢想敢干，敢作敢為。

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