在當前數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,而實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的可靠路徑。但對于資源不足、資金有限的中小企業(yè)來說,數(shù)智化轉(zhuǎn)型非一時之功,需要極大耐心和勇氣。
當下,破解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)?;瘧秒y題的關(guān)鍵,在于讓企業(yè)“會轉(zhuǎn)”才能“敢轉(zhuǎn)”,在“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”中體驗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能、賦值、賦智,算明白這筆投入產(chǎn)出的賬。而擁有海爾40年工業(yè)制造經(jīng)驗積累和7年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)實踐的卡奧斯正化身中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的好幫手,托起中小企業(yè)數(shù)智化“蝶變決心”,為制造業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力做出貢獻。
大企業(yè)共建中小企業(yè)共享
“在過去多年推進企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中,我們基本都會遇到‘改與不改?’這一艱難抉擇。如何打動它們,愿意嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的使命。”在與《中國電子報》記者的交流中,卡奧斯COSMOPlat方面表示,“數(shù)實結(jié)合”的深化讓越來越多的企業(yè)認識到轉(zhuǎn)型的必要性,積累了更多轉(zhuǎn)型沖動,但這不是一蹴而就的。中國的中小微企業(yè)超過5300萬家,需要有一些頭部的企業(yè)先去嘗試去轉(zhuǎn)型,有了成果和經(jīng)驗就可以共享給這些中小微企業(yè),這樣轉(zhuǎn)型的成本就不會那么高。
為此,卡奧斯創(chuàng)新打造“大企業(yè)共建、中小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式,通過與龍頭企業(yè)共建平臺,將沉淀積累的工業(yè)機理模型和發(fā)展經(jīng)驗與中小企業(yè)共享,讓中小企業(yè)也能搭乘上數(shù)字經(jīng)濟的時代列車。
在八百里皖江畔,圍繞奇瑞集團集聚了超過2000家汽車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),形成一座汽車城。其中,中小企業(yè)占據(jù)多數(shù),它們規(guī)模不大,數(shù)字化水平較低,無法很好地配合奇瑞的生產(chǎn)節(jié)奏和要求。為此,奇瑞集團依托20多年的造車經(jīng)驗,結(jié)合卡奧斯的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積累,共同打造了海行云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,全面向產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游企業(yè)延伸,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)智能生產(chǎn)、智慧物流等數(shù)字化服務。
海行云總經(jīng)理紀文杰向《中國電子報》記者介紹,海行云的數(shù)字化服務已覆蓋九大業(yè)務領(lǐng)域,包括制造、倉儲、物流、質(zhì)量等環(huán)節(jié),涉及300多個典型應用場景。產(chǎn)線上云用數(shù)后,生產(chǎn)線可以開發(fā)更多的數(shù)字化應用場景,輕松駕馭更多的自動化設(shè)備,適應用戶個性化定制需求,多平臺、多車型混線生產(chǎn)也不再是難題。比如,通過平臺云端算法給出控制指令后,即便不同車型在混線生產(chǎn)狀態(tài)下,也能保證每一個螺絲的扭矩精準。
產(chǎn)線上云用數(shù)后,產(chǎn)線質(zhì)量管理方面也真正做到了可測量、可控制、可追溯。
紀文杰指出,原來,經(jīng)常會因為零部件企業(yè)發(fā)錯貨造成了整個生產(chǎn)停線。現(xiàn)在,海行云會給每一個零部件貼上標識碼。在裝車時,平臺會在云端跟主機廠的需求做匹配,保證零部件準確無誤地到達主機廠。
現(xiàn)在,奇瑞通過海行云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,依托軟硬件兩端、上下游兩頭共同推進,保證產(chǎn)業(yè)上下游的資源鏈接和訂單化生產(chǎn),工廠的物流成本大幅降低;通過線上下單、自動排產(chǎn)的BOM系統(tǒng),產(chǎn)線效率提高了35%,從接到訂單到生產(chǎn)交付,所需時間已經(jīng)從23天縮短到15天。
將數(shù)據(jù)編織成網(wǎng)
與汽車產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)格局有相似之處的還有各種工業(yè)園區(qū)。這里同樣聚集著成千上萬的中小型企業(yè),它們作為一個個生產(chǎn)“細胞”,共同支撐園區(qū)的工業(yè)發(fā)展。為了將傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)改造成智慧工業(yè)園區(qū),就需要將所有“細胞”連接在一起,共同完成蛻變,而連接“細胞”的紐帶是“數(shù)據(jù)”。
山東省是我國資深化工大省,同時也是全國化工園區(qū)體量第一大省,全省聚集5000余家規(guī)模以上化工生產(chǎn)企業(yè),形成84家化工園區(qū)。這些園區(qū)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力較大、園區(qū)管理效率與水平亟待提升。然而,政府在對化工園區(qū)及企業(yè)進行監(jiān)管的過程中,因缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)集成平臺造成數(shù)據(jù)孤島,政府與園區(qū)、企業(yè)間的數(shù)據(jù)資源無法對接、信息無法共享,對安全、環(huán)保、能源和應急等方面的監(jiān)管無法統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控、管理。
為此,卡奧斯特別打造了山東省智慧化工綜合管理平臺,通過該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對全省84家化工園區(qū)、4800多家化工企業(yè)和約4萬個物聯(lián)設(shè)備的安全、環(huán)保、能源、經(jīng)濟和應急等數(shù)據(jù)的全方位、全領(lǐng)域、全鏈條“一張網(wǎng)”管理和服務,同時打通了省工信廳、交通運輸廳、生態(tài)環(huán)境廳、應急管理廳、公安廳等多個部門的數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)了“省-園區(qū)-企業(yè)”三級信息共享。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非是填上幾個機器人,加上幾臺數(shù)控床那么簡單,更重要是的要具備運用數(shù)據(jù)的能力。
在“陶瓷之都”江西景德鎮(zhèn),一批行業(yè)“老兵”們各有各的煩惱——雙風柴窯的窯主、燒窯大師邱計亮家的柴窯太大、空置率高,想和人“拼窯”卻無從下手;身為紅葉陶瓷的技術(shù)負責人,汪大海在行業(yè)里摸爬滾打了30年之久,擴大的生產(chǎn)規(guī)模、混亂的訂單讓這個“技術(shù)大拿”陷入了“管理漩渦”;作為景德鎮(zhèn)四大傳統(tǒng)名瓷之一,玲瓏瓷的“非遺”技術(shù)傳承到呂雅婷這里已經(jīng)是第五代,她希望能把自家正宗的“富玉陶瓷”品牌做大做強……
如今,他們的煩惱正在被“數(shù)據(jù)”化解??▕W斯與景德鎮(zhèn)陶瓷大學打造了首個陶瓷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,匯聚超1.5萬條陶瓷資源數(shù)據(jù),驅(qū)動著全新的資源配置模式——搭建共享燒成中心,邱計亮在線發(fā)布了拼窯需求,輕松找到“拼窯搭子”;卡奧斯的生產(chǎn)管理系統(tǒng)讓工廠實現(xiàn)了智能化管理,汪大??梢则v出更多時間發(fā)掘技術(shù)創(chuàng)新點;平臺的標識解析體系為富玉陶瓷構(gòu)建了完整的品牌溯源保護體系。
全行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,形成了全新的景德鎮(zhèn)陶瓷生態(tài),也讓這些“老陶瓷人”在數(shù)據(jù)的助力中找到了自己的新價值。
目前,卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以“通用場景包+行業(yè)場景包”的模式孕育了化工、模具、能源、汽車、服裝、電子等十余個行業(yè)生態(tài),鏈接企業(yè)90萬家,服務企業(yè)16萬家,打造出全陣容工業(yè)數(shù)字化圖譜,為各行業(yè)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
例如,在電子行業(yè),卡奧斯COSMOPlat打造首個電子行業(yè)大規(guī)模定制平臺,實現(xiàn)了電子行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、服務一體化集成和跨企業(yè)全鏈協(xié)同,在多家電子工廠應用,每年定制產(chǎn)品數(shù)量超過1.3億件,經(jīng)濟效益可觀;在服裝行業(yè),卡奧斯推出了服裝云MES系統(tǒng),幫助企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)指導、產(chǎn)量統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等;在能源行業(yè),卡奧斯為企業(yè)提供了綜合能源服務一站式解決方案,覆蓋多項增值服務,幫助企業(yè)提高能源利用效率,推進企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
降低轉(zhuǎn)型門檻
事實上,數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻并不高。中小企業(yè)還可以選擇從“小切口”切入,在關(guān)鍵節(jié)點逐步開展數(shù)智化改造。
卡奧斯COSMOPlat方面表示:“中小企業(yè)的數(shù)智化并不需要追求大而全的升級,而是應從簡單、見效快的部分入手,先邁出數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步?!?/p>
源于數(shù)十年對工業(yè)機理的深刻理解,賦予了卡奧斯“讀得懂”企業(yè)需求和“找得到”企業(yè)痛點的能力。如今,卡奧斯將這種理解與人工智能前沿技術(shù)深度融合,打造了面向中小企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力工具——卡奧斯智能交互引擎和天智工業(yè)大模型COSMO-GPT,相較于大規(guī)模數(shù)智化改造,智能交互引擎和COSMO-GPT可以提供“低成本、高適配、快部署和易操作”的輕量化應用,降低中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻。
據(jù)卡奧斯工業(yè)智能研究院執(zhí)行院長秦承剛介紹,卡奧斯把一個個工業(yè)場景小數(shù)據(jù)匯聚成大模型、大數(shù)據(jù),再根據(jù)企業(yè)的個性化需求變成打造應用場景小數(shù)據(jù),形成應用的閉環(huán),可以滿足不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體需求,確保能精準地解決企業(yè)面臨的實際問題。
位于山東臨沂郯城的廣發(fā)科技電子是一家占地僅有6畝的電池配件生產(chǎn)企業(yè)。多年來,產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終無法突破85%就像一個魔咒,讓企業(yè)負責人張恒瑞苦惱多時:“我們對設(shè)備的預熱值、電流量、壓力、張力等參數(shù)反復進行調(diào)試,也叮囑工人嚴格按標準作業(yè),卻始終毫無成效。”直到用上工業(yè)機理模型后,根據(jù)后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測,卡奧斯幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)了此前從未注意到的“罪魁禍首”——室溫。在只有5米長的設(shè)備上,卡奧斯通過119個監(jiān)控點,實時監(jiān)測分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),助力產(chǎn)品合格率達到96%以上。“質(zhì)”的大幅突破讓廣發(fā)科技一躍成為5家知名頭部企業(yè)的指定供應商。
在青島瑞華制衣工廠的流水線上,工人一抬頭就能看見一塊實時顯示工序、工時、產(chǎn)量、返修率等數(shù)據(jù)的電視屏幕,讓工人心中有“數(shù)”。這些數(shù)據(jù)還與前端銷售及庫存數(shù)據(jù)聯(lián)動,業(yè)務部門可隨時調(diào)控訂單、工廠可實時生產(chǎn)補貨,大大減少了庫存積壓。在瑞華成品檢測車間,每件成品的衣架上都有一個二維碼,通過掃描識別二維碼,系統(tǒng)可自動調(diào)取訂單、尺碼等信息并完成出貨,管理效率提升了80%……
在卡奧斯模具(青島)工廠的注塑車間里,大模型已經(jīng)成為工藝師們的好幫手。以往需完全靠工藝師手動調(diào)試數(shù)個小時,還未必能夠保證生產(chǎn)準確性的工藝,現(xiàn)在只需簡單幾個指令,短短數(shù)十秒就可以生產(chǎn)出一件“完美”的塑料洗衣機模具,產(chǎn)品誤差不超過頭發(fā)絲直徑。據(jù)卡奧斯模具(青島)工廠首席注塑工藝師翟勝濤介紹,在應用模型后,產(chǎn)線的生產(chǎn)效率提升5%,節(jié)能降耗35%,量產(chǎn)調(diào)試降費50%,甚至還能通過它對設(shè)備的健康狀況進行提前預警,減少設(shè)備故障。
在卡奧斯的應用中,中小企業(yè)所能挖掘出的創(chuàng)新價值和潛力遠遠超出了許多人的想象。
據(jù)卡奧斯工業(yè)智能研究院大模型產(chǎn)品架構(gòu)師李錫源介紹,通過這種“低高快易”的產(chǎn)品方案,不需要進行煩瑣的頂層設(shè)計,不需要動輒幾十萬乃至幾百萬元的前期投入,不需要長達數(shù)年的時間來驗證效果,甚至不需要進行專門的人員培訓,普通員工簡單熟悉后即可上手使用,保證了資金、時間、人力投入的最小化,極大地降低了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級負擔。
目前,卡奧斯已將工業(yè)大模型集成到BaaS數(shù)字工業(yè)操作系統(tǒng),中小企業(yè)只需將工業(yè)軟件部署在BaaS數(shù)字工業(yè)操作系統(tǒng),就可以完成企業(yè)AI轉(zhuǎn)型升級。隨著大模型應用到工業(yè)場景,數(shù)據(jù)要素將發(fā)揮作用,極大地提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)改造效果,加速工業(yè)數(shù)字化進程。
解決中小企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”難題是我國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的開始:在我國數(shù)千萬企業(yè)里,中小企業(yè)的占比高達99%,它們以靈活的經(jīng)營機制、敏銳的市場洞察力、細分的專業(yè)優(yōu)勢,成為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的孕育主體,同時也是中國經(jīng)濟的創(chuàng)新主體和活力之源。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最終目的是為了挖掘企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力,因此能否讓千萬中小企業(yè)通過數(shù)智化變革釋放出澎湃的新質(zhì)生產(chǎn)力直接關(guān)系著制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進程。(記者 谷月)
轉(zhuǎn)自:中國電子報
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