鐵建重工：深化改革激活力 創(chuàng)新賦能強(qiáng)動(dòng)力 加快打造世界一流高端制造專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

　　中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱鐵建重工）是中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵建）工業(yè)制造板塊的核心企業(yè)，2007年成立以來(lái)，以改革創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚力自主研制高端地下裝備，僅用十多年時(shí)間就完成了從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”。公司先后入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”和“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”，榮獲第七屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，位列全球全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)制造商5強(qiáng)榜首。3月22日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)到湖南調(diào)研并考察鐵建重工，肯定了企業(yè)改革發(fā)展成效。

　　深化體制機(jī)制改革 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

　　加大市場(chǎng)化機(jī)制改革力度。積極探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，健全職業(yè)經(jīng)理人制的中層干部管理模式，一人一崗差異化簽訂契約，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、市場(chǎng)化退出。2022年管理人員不勝任退出率8.02%。全面推行競(jìng)聘上崗和考核優(yōu)化管理機(jī)制，設(shè)計(jì)職務(wù)制、職銜制、技能制三條職業(yè)發(fā)展通道，針對(duì)不同職業(yè)通道實(shí)施差異化的考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工靈活進(jìn)出。2022年員工不勝任退出率3.12%。

　　分拆上市實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。2021年，公司搶抓政策機(jī)遇，成功從中國(guó)鐵建股份有限公司分拆并登陸科創(chuàng)板，募集資金42.42億元，創(chuàng)造央企首例A股分拆上市，推動(dòng)資金鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，借力資本市場(chǎng)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。上市后，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)董事會(huì)治理中心作用，不斷提升上市公司質(zhì)量。2022年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.02億元、凈利潤(rùn)18.44億元，較上市前分別增長(zhǎng)32.73%、17.68%，盈利能力穩(wěn)步提升。截至2022年末，公司總資產(chǎn)237.87億元、歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)154.86億元，較上市前分別增長(zhǎng)39.43%和87.12%，有力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　靈活運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)手段。以分拆上市為契機(jī)，引入185名高管和骨干員工參與戰(zhàn)略配售，合計(jì)持股2.5%，健全與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化激勵(lì)約束，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，提升公司內(nèi)部成長(zhǎng)原動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施具有5年期權(quán)性質(zhì)的研發(fā)設(shè)計(jì)和科技管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人分期兌現(xiàn)科技激勵(lì)薪酬，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)2.3億余元，核心研發(fā)設(shè)計(jì)人員年收入超百萬(wàn)元。

　　健全流程制度形成監(jiān)督合力。按照構(gòu)建“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”要求，建立覆蓋所有組織和業(yè)務(wù)的全流程管控模式，明確辦事程序、審批權(quán)限等，形成300余項(xiàng)管理制度，有效實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移和事前預(yù)控。優(yōu)化整合獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量，建立工作聯(lián)席會(huì)議制度和會(huì)商協(xié)商機(jī)制，有效提高監(jiān)督效能，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

　　堅(jiān)持科技自主創(chuàng)新 催生高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

　　優(yōu)化科研項(xiàng)目管理和投入，實(shí)現(xiàn)研發(fā)“高效能”。深化“揭榜掛帥”與“自組織”管理模式，實(shí)施“發(fā)布指南、征集難題、項(xiàng)目張榜、總師掛帥、組隊(duì)實(shí)施”的科研項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。堅(jiān)持高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)投入，2022年投入研發(fā)費(fèi)用9.28億元，研發(fā)投入強(qiáng)度超過(guò)9%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。全年新增授權(quán)專利550余件，同比增長(zhǎng)59.25%，其中發(fā)明專利220余件，同比增長(zhǎng)70.99%。截至2022年底，累計(jì)承擔(dān)和參與國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、863計(jì)劃、973計(jì)劃、省科技重大專項(xiàng)等課題90余項(xiàng)，主參編國(guó)家、行業(yè)等各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)80余項(xiàng)。

　　搭建科研創(chuàng)新平臺(tái)，突破“卡脖子”難題。打造國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國(guó)家工程技術(shù)研究中心等“十位一體”創(chuàng)新平臺(tái)，設(shè)立19個(gè)研究設(shè)計(jì)院，研發(fā)人員占比超過(guò)30%。組建產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)，突破整機(jī)設(shè)計(jì)理論、核心技術(shù)系統(tǒng)和關(guān)鍵制造工藝等“卡脖子”難題，快速打造自主可控、安全可靠、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高端地下工程裝備產(chǎn)業(yè)體系，建成國(guó)際先進(jìn)的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地。全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)、全電腦三臂鑿巖臺(tái)車榮獲國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

　　打造國(guó)之重器，服務(wù)國(guó)內(nèi)外重大工程。以落實(shí)交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、支持“一帶一路”建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持理論、工法、裝備與重大工程項(xiàng)目深度結(jié)合，自主研制的隧道掘進(jìn)機(jī)和隧道鉆爆法裝備等國(guó)之重器，在高原鐵路、鄭渝高鐵、阿聯(lián)酋鐵路等國(guó)內(nèi)外重大工程中發(fā)揮重要作用，累計(jì)出口全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，引領(lǐng)中國(guó)裝備“走出去”，有力輸出中國(guó)式現(xiàn)代化科技成果和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。16米級(jí)特大直徑盾構(gòu)機(jī)“京華號(hào)”參加國(guó)家“十三五”科技創(chuàng)新成就展和“奮進(jìn)新時(shí)代”主題成就展，23米級(jí)豎井掘進(jìn)機(jī)“夢(mèng)想號(hào)”榮獲2022年度央企十大國(guó)之重器。

　　創(chuàng)建世界一流企業(yè) 匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

　　下一步，鐵建重工將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵道兵精神，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板、鍛造新板，緊緊圍繞制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快建設(shè)世界一流高端制造專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，助力中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化干部和員工的主人翁意識(shí)，持續(xù)深化企業(yè)改革。以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。優(yōu)化工資總額管理，開展人才培育和科技薪酬激勵(lì)，為科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓創(chuàng)造良好條件，為國(guó)企改革深化提升提供典型經(jīng)驗(yàn)。

　　守牢高端地下工程裝備制高點(diǎn)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)和重大技術(shù)裝備攻關(guān)，勇闖技術(shù)無(wú)人區(qū)，首創(chuàng)更多獨(dú)門絕技，引領(lǐng)高端地下裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，帶領(lǐng)上下游企業(yè)共同進(jìn)步，助力我國(guó)高水平科技自立自強(qiáng)。加快科技成果轉(zhuǎn)化，打造有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，積極布局國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和海外專利，不斷提升國(guó)際化水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際大牌“掰手腕”。

　　加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、制造強(qiáng)國(guó)和鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略，以研制大型經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)械為突破口，推動(dòng)高端農(nóng)機(jī)迭代升級(jí)，打造高端智能采棉機(jī)、青貯收獲機(jī)、牧草打捆機(jī)等邊疆開發(fā)利器，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品多元化、智能化、信息化、無(wú)人化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，力爭(zhēng)在更多新領(lǐng)域新賽道實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑，構(gòu)建一批新的增長(zhǎng)引擎，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)自：農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國(guó)農(nóng)網(wǎng)

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