百聯(lián)集團(tuán)：打造一流商貿(mào)大集團(tuán)

將“中國第一、國際一流”作為商貿(mào)流通行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是百聯(lián)集團(tuán)自成立以來就為之努力的方向。近年來，百聯(lián)集團(tuán)全面推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的各項(xiàng)舉措，完成情況良好，發(fā)展成績顯著。

據(jù)了解，百聯(lián)集團(tuán)于2003年4月成立，為國有獨(dú)資公司，注冊資金為10億元。經(jīng)營范圍為國內(nèi)貿(mào)易、生產(chǎn)資料、現(xiàn)代物流、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)等，擁有超商、綜合百貨、生產(chǎn)資料貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)和物流配送、商業(yè)房產(chǎn)、電子商務(wù)三大培育業(yè)務(wù)；擁有友誼股份、物貿(mào)股份、聯(lián)華超市和第一醫(yī)藥等4家上市公司；擁有遍布全國25個省市約6000余家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，幾乎涵蓋了國際商貿(mào)流通集團(tuán)現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)，如百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專業(yè)專賣店和物流等，擁有一批享譽(yù)國內(nèi)外的知名企業(yè)。集團(tuán)在職員工7萬人，從業(yè)員工17萬人，是國內(nèi)最大的商貿(mào)流通集團(tuán)。

2011年，面對開局任務(wù)繁重、外部形勢多變、突發(fā)事件頻發(fā)的復(fù)雜局面，集團(tuán)上下以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主線，緊緊圍繞“加快外延拓展，著力內(nèi)涵提升，大力整合盤活，強(qiáng)化精細(xì)管理，惠顧職工利益”的經(jīng)濟(jì)工作要求，主動出擊，扎實(shí)推進(jìn)，積極布局“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目；強(qiáng)化整合，主動盤活，有效推進(jìn)資源優(yōu)化配置；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)涵，努力提高既存門店業(yè)績；強(qiáng)化管控，精細(xì)管理，管理效率逐步提升。經(jīng)過集團(tuán)上下共同努力，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，重點(diǎn)工作取得較大突破，2011年1月至11月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了兩位數(shù)增長，營業(yè)收入、利潤總額提前一個月完成全年目標(biāo)。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營規(guī)模將超過2100億元，利潤總額將達(dá)到26億元。

據(jù)介紹，百聯(lián)集團(tuán)業(yè)務(wù)體系主要由三大核心業(yè)務(wù)和三大培育業(yè)務(wù)構(gòu)成。其核心業(yè)務(wù)包括超商、綜合百貨和生產(chǎn)資料貿(mào)易三個板塊，各板塊業(yè)態(tài)比較齊全。核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額占集團(tuán)的比重達(dá)到90%左右。

據(jù)悉，超商業(yè)務(wù)有大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市和便利店三個業(yè)態(tài)，現(xiàn)有聯(lián)華、華聯(lián)、世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、快客、羅森六個品牌。綜合百貨有百貨商店、購物中心、奧特萊斯、專業(yè)連鎖店等業(yè)態(tài)。生產(chǎn)資料貿(mào)易有金屬材料、能源化工、汽車服務(wù)等業(yè)務(wù)。培育業(yè)務(wù)包括物流配送、商業(yè)置業(yè)、電子商務(wù)三個板塊。

不僅如此，百聯(lián)集團(tuán)近年來大力實(shí)施全國戰(zhàn)略，努力開拓全國市場。在深耕上海市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開拓泛長三角市場，并向全國其他省市拓展。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國20多個省市，市外銷售占比約為20%。其中，大賣場、標(biāo)超、便利店的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入了20多個省份的一二級城市及縣鄉(xiāng)級地區(qū)。購物中心、百貨商店進(jìn)入了長三角地區(qū)的寧波、東北的沈陽，西南的重慶，華中的長沙等地。2010年9月，奧特萊斯廣場在杭州下沙正式開業(yè)，邁出了跨區(qū)域發(fā)展的第一步。建材超市、鐘表眼鏡等專業(yè)連鎖店也在向江蘇、浙江、湖北等地發(fā)展。

與此同時，集團(tuán)成立以來，積極進(jìn)行資產(chǎn)整合，為做大做強(qiáng)創(chuàng)造了有利條件。完成了第一百貨吸收合并華聯(lián)商廈，并更名為百聯(lián)股份；友誼股份吸收合并百聯(lián)股份方案獲得中國證監(jiān)會通過，股權(quán)交割完畢，已進(jìn)入內(nèi)部整合實(shí)施階段；通過收購上市所持聯(lián)華股權(quán)，提高集團(tuán)對聯(lián)華的控制力，超商資本層面的整合基本到位，為業(yè)務(wù)層面整合奠定了基礎(chǔ)；完成了物貿(mào)股份的重組，通過再融資實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模擴(kuò)張，為企業(yè)發(fā)展提供了支撐；完成了第一醫(yī)藥的股權(quán)重組及內(nèi)部醫(yī)藥資產(chǎn)的合并重組，為醫(yī)藥專業(yè)連鎖發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2003年以來，集團(tuán)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了市場地位。根據(jù)由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會公布的2010年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名，集團(tuán)列中國企業(yè)500強(qiáng)第28位，服務(wù)業(yè)第13位，商貿(mào)流通業(yè)第1位。根據(jù)德勤2011年發(fā)布的排名，集團(tuán)列全球零售250強(qiáng)第70位，在中國內(nèi)地入圍企業(yè)中列第1位。

未來，百聯(lián)集團(tuán)將緊緊抓住國家擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)的契機(jī)，以建設(shè)一流商貿(mào)流通大集團(tuán)為目標(biāo)，積極謀劃布局、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化清理整合、加強(qiáng)精細(xì)管理，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體競爭能力，確保持續(xù)快速健康的發(fā)展勢頭。

來源：中國商報(bào)

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