王子亮：高端樹形象 高效要增量 低端求特色

作為中原地區(qū)重要的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材基地，安陽鋼鐵集團在品牌建設(shè)方面進行了哪些有益的探索？在“十二五”期間，如何進一步強化品牌建設(shè)，推進企業(yè)又好又快發(fā)展？帶著這些問題，日前，本報記者專訪了安鋼集團公司董事長、總經(jīng)理王子亮。

　　“在經(jīng)濟全球化的今天，鋼鐵企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楫a(chǎn)品品牌之間的競爭，知名品牌的多少已成為衡量一個企業(yè)實力和社會影響力的重要標(biāo)志。”王子亮說，“品牌建設(shè)非一日之功，是企業(yè)長期經(jīng)營的結(jié)果。多年來，安鋼十分注重核心競爭力的提升，致力于安鋼品牌建設(shè)，以卓越品牌在激烈的競爭中贏得市場、搶得先機，創(chuàng)造了33年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績?！?

　　對于如何打造具有安鋼特色的品牌優(yōu)勢，王子亮說，一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，夯實打造卓越品牌的基礎(chǔ)。近年來，隨著安鋼工藝裝備的升級換代，安鋼分生產(chǎn)線搞好產(chǎn)品定位，實現(xiàn)了由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由建筑行業(yè)向加工制造業(yè)轉(zhuǎn)變，由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力得到全面增強。

　　二是堅持質(zhì)量興企，以優(yōu)異的質(zhì)量成就卓越的品牌。安鋼積極導(dǎo)入和推行卓越績效管理模式，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，持續(xù)實施管理改進，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，促進了經(jīng)營管理質(zhì)量的持續(xù)提升。安鋼建立了從原燃料進廠、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的全過程質(zhì)量管控模式，引入“質(zhì)量波動預(yù)警”理念，實現(xiàn)快速響應(yīng)；全面落實崗位質(zhì)量責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量承諾，做精產(chǎn)品、提質(zhì)升檔。2011年，安鋼榮膺“全國質(zhì)量獎”，成為當(dāng)年唯一一家獲獎的鋼鐵企業(yè)。

　　三是推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動提升產(chǎn)品品質(zhì)。安鋼依托國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后科研工作站、院士工作站，健全課題引進工作機制；聯(lián)合多所高等院校、科研院所和知名企業(yè)，加快品種研發(fā)，推進產(chǎn)品優(yōu)化升級，創(chuàng)精品樹品牌，取得了顯著成效。近4年來，安鋼開發(fā)新產(chǎn)品140多種，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利近30多項。一系列高端產(chǎn)品成功應(yīng)用于國家重點工程，鞏固了安鋼品牌的市場地位。

　　談到今后安鋼將如何進一步強化品牌建設(shè)時，王子亮表示，“十二五”期間，安鋼將積極適應(yīng)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以及下游行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需求、新變化，堅持不拼規(guī)模做特色，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速優(yōu)質(zhì)精品鋼基地建設(shè)，向品牌強廠邁進；按照“高端樹形象、高效要增量、低端求特色”的思路，立足自主創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和價值量，走精品化、差異化發(fā)展道路；以卓越績效評價準(zhǔn)則為指導(dǎo)，堅持質(zhì)量領(lǐng)先，追求卓越運營，以質(zhì)量管控水平的提升帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提升；以用戶為中心，通過規(guī)模定制、合作開發(fā)、延伸服務(wù)等措施，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足用戶的差異化需求。

來源：中國冶金報

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