周秉利 用品牌戰(zhàn)略支持快速發(fā)展

“鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭的微利時期已經(jīng)到來?！薄按篝~吃小魚，快魚吃慢魚的競爭局面將日益加劇?！?這是包頭鋼鐵（集團）有限責任公司董事長、黨委書記周秉利日前接受本報記者采訪時對發(fā)展環(huán)境的基本判斷。那么，在日益嚴酷的外部條件下，包鋼如何實現(xiàn)又大又快地發(fā)展？實施品牌戰(zhàn)略是包鋼的一項重要舉措。

　　周秉利說，過去依托計劃經(jīng)濟體制，只要有產(chǎn)品包鋼就可以生存。但是，在市場日益深化、競爭日益嚴重的今天，沒有品牌，企業(yè)就會喪失競爭能力,失去發(fā)展的立足點。因此，包鋼必須把品牌建設(shè)提到戰(zhàn)略位置上。

　　進入新世紀后，包鋼邊探索、邊實踐、邊完善、邊發(fā)展，在品牌建設(shè)上取得一定成效。目前，“包鋼”品牌已經(jīng)成為內(nèi)蒙古工業(yè)的第一品牌，具備較強的市場影響力，包鋼稀土產(chǎn)業(yè)的白云鄂博商標已躋身中國馳名商標行列。

　　從2010年始，包鋼的發(fā)展速度開始加快。在轉(zhuǎn)型升級和迎頭趕上雙重任務(wù)之下，包鋼對品牌建設(shè)提出了更高要求。周秉利說，品牌戰(zhàn)略的外延很大，過去包鋼在品牌的設(shè)計、保護、傳播等方面做了很多工作，取得了一定成績。但是，品牌建設(shè)是一項常做常新的工作，須要企業(yè)根據(jù)時代要求對具體的任務(wù)、形式、目標作出調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。周秉利對近年包鋼的品牌建設(shè)工作進行了梳理：包鋼一方面要深挖傳統(tǒng)品牌的文化底蘊，堅守傳承和特色，在市場上樹立包鋼厚重獨特的品牌形象；另一方面要充實品牌內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，利用新技術(shù)、新渠道賦予包鋼品牌嶄新的時代風貌。近年來，隨著品牌建設(shè)的不斷推進，包鋼已經(jīng)將品牌建設(shè)重心轉(zhuǎn)移到品牌的市場定位、品牌的個性化打造、品牌價值的創(chuàng)新等方面上，推動品牌建設(shè)向縱深發(fā)展。比如，從2010年開始，結(jié)合資源優(yōu)勢和發(fā)展任務(wù)，包鋼提出了建設(shè)世界最大的稀土鋼生產(chǎn)基地的奮斗目標，并制定出稀土鋼發(fā)展規(guī)劃。此舉的目的是要借助稀土鋼的研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)包鋼品牌建設(shè)的突破和包鋼品牌價值的提升。2011年，包鋼成立了以集團公司領(lǐng)導牽頭的市場營銷部，其重要職責就是在包鋼大發(fā)展的框架下規(guī)劃和實施品牌戰(zhàn)略。

　　在談及包鋼實施品牌戰(zhàn)略的重要意義時，周秉利指出：在包鋼發(fā)展極為關(guān)鍵的時期實施品牌戰(zhàn)略，并不單純地只為提高產(chǎn)品的市場認知度、樹立企業(yè)社會形象、追求效益最大化，更為重要的是要以實施品牌戰(zhàn)略為切入點，轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場，帶動生產(chǎn)工藝流程的梳理和管理流程的優(yōu)化，為包鋼跨越發(fā)展找到新的動力源。

來源：中國冶金報

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