品牌創(chuàng)新幫紅豆實現(xiàn)轉型升級

因成功推出“電子布碼頭”而成為行業(yè)關注焦點的紅豆集團，前不久再次吸引了行業(yè)的目光。3 月26 日，該集團攜旗下紅豆男裝、紅豆居家、伊迪菲、Zuo^—和軒帝尼5 大品牌，以逾千平方米的展出面積，以品牌商業(yè)模式集中展示為核心，亮相第二十屆中國國際服裝服飾博覽會，全面展示了公司轉型升級成果和品牌風采。

近幾年來，我國正加緊從紡織服裝大國向紡織服裝強國轉變。轉型升級成為業(yè)界公認的發(fā)展之路。如何進行轉型升級？紅豆集團給出的答案是：通過做強微笑曲線兩端，不斷進行品牌創(chuàng)新。該集團總裁周海江表示：“在這個以品牌劃分市場和全產業(yè)鏈競爭的時代，一個品牌是否具有生命力，取決于這個品牌是否有好的商業(yè)模式和強有力的產業(yè)鏈?！?/p>

據(jù)介紹，2008 年，紅豆集團以品牌創(chuàng)新為抓手，啟動了轉型升級之路。為此，該集團首先著手商業(yè)模式創(chuàng)新，并率先在旗下5 大服裝品牌之一的紅豆男裝，推出了“三方共贏”的“全托管模式”，即由加盟商提供資金、供應商提供產品、紅豆集團統(tǒng)一運營管理。在該商業(yè)模式的支持下，上述3 方圍繞終端，相互協(xié)作，進行有針對性的創(chuàng)新和新品推出，從而實現(xiàn)了共贏。借力該模式，紅豆男裝專賣店成長迅速，現(xiàn)已擁有各類店鋪1500 余家。

紅豆集團的商業(yè)模式創(chuàng)新還體現(xiàn)在紅豆居家品牌的運營上。它以“紅豆居家·愛·中國家庭”為推廣主題，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產品和服務”為品牌核心訴求，受到了市場的青睞。截至2011 年，“HOdoHOME 紅豆居家”已擁有各類店鋪近1000 家。目前，紅豆集團正加大北京、浙江等重點市場拓展力度。

在進行商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，紅豆集團還積極打造有競爭力的產業(yè)鏈。為此，該集團不斷提升設計水平。一方面引進了一流的、具有國際化視野的設計團隊和商品企劃團隊，包括來自韓國的首席設計師廉鶴善和來自日本的商品企劃大師北山淑子等；另一方面增強自主研發(fā)實力，通過聯(lián)合定向開發(fā)和買手開發(fā)，提升產品的品質感和時尚感，并構建了商務休閑、時尚休閑、正裝、飾品為4:3:2:1 的產品結構，以此豐富產品線。與此同時，該集團還不斷提高產品的科技含量，并出臺專門措施，對優(yōu)秀外協(xié)供方提供貸款、培訓和管理等方面的支持。

近3 年來，在創(chuàng)新的引領下，紅豆集團5 大服裝品牌開設連鎖專賣店已超過3000 家。2011 年公司銷售額達到351.71 億元，同比增長24.78%，其中一半來自服裝板塊。未來3 年內，紅豆集團將繼續(xù)加大服裝品牌開店力度，同時積極推進品牌網(wǎng)銷速度，使公司成為傳統(tǒng)服裝行業(yè)進軍電子商務的一面旗幟。（本報記者鄭建玲）

來源：中國質量報

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