品牌標志——品牌形象的核心

誤區(qū)一、做品牌就是做設(shè)計

品牌建設(shè)是謹小慎微的活，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的活。

記得有一家做新型板材的公司找到我們，想做個展廳的設(shè)計。經(jīng)過我們研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主目的是搞好品牌建設(shè)，而按照目前的需要，想要通過展會來拓展市場。而我們首先做的不是立即著手去做設(shè)計，而是悉心和企業(yè)主溝通，初步了解企業(yè)狀況和產(chǎn)品情況等，隨后做了深入淺出的市場調(diào)查后，又到企業(yè)實地考察。經(jīng)過必要和嚴謹?shù)恼{(diào)查工作，我們發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)除了沒有品牌宣傳的基礎(chǔ)設(shè)計和包裝外，連企業(yè)發(fā)展定位和產(chǎn)品市場定位也相當(dāng)模糊，因此直接影響到企業(yè)的產(chǎn)銷量。

首先，我們發(fā)現(xiàn)了其下游針對的目標人群定位錯誤或模糊，經(jīng)過論證和調(diào)查，首先調(diào)整了產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，將品牌面向的目標人群定位清晰后，使用區(qū)隔手段定位品牌，并針品牌形象差，概念模糊等，調(diào)整了企業(yè)品牌形象。并著重針對展會展開一系列的策劃工作。經(jīng)過系統(tǒng)的操作，該企業(yè)在其后的會展中取得了其意想不到的良好效果，雪片般的訂單的確立，使其預(yù)計年產(chǎn)值將直接比去年翻10翻。

誤區(qū)二、做品牌先做標志

很多企業(yè)主奇怪的認為，做品牌就是做標志，很多都是被純粹的設(shè)計企業(yè)誤導(dǎo)所致。品牌，我們知道英譯的意思是烙印，也可以解釋為“打在馬屁股上的烙印”。品牌形象的核心是品牌標志，也是在品牌傳播推廣中的重要記憶要素。而什么是品牌呢？品牌是社會聲譽的總稱，品牌是一種資產(chǎn)，該資產(chǎn)不僅需要培育，也可以傳遞和買賣，在如今，品牌成為了攜帶社會聲譽的商品。那么從這個意義上來說，品牌就不只是品牌標志那么簡單了。一個品牌標志的買賣，有時候可以動輒幾億，但是其買賣的背后不僅僅是標志本省而已。

那么系統(tǒng)的品牌建設(shè)，是不是要從標志先入手？我們說可以，但不是絕對。最好的品牌建設(shè)不是從VI開始，而是從品牌調(diào)查開始的。任何品牌建設(shè)的成功案例都是從品牌調(diào)查和市場調(diào)查入手。杭州龍冠廣告策劃機構(gòu)認為，品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)在品牌調(diào)查的基礎(chǔ)上完善的建立品牌模型，該模型包括品牌核心、品牌核心價值、品牌視覺系統(tǒng)、品牌調(diào)性、品牌圖騰等。結(jié)合品牌產(chǎn)品的市場銷售，合理的運用品牌模型的基本要點，可以合理而有效的推進品牌建設(shè)和品牌營銷的互動性發(fā)展。

某位集團公司的董事長，想給富二代建一個房產(chǎn)中介的品牌玩玩，富二代開出的條件是品牌標志設(shè)計和中介事務(wù)所的設(shè)計，以及相當(dāng)?shù)膯淤Y金。如果我是這個二代，也許會要求的更多一些，幫我找一家專業(yè)的品牌策劃公司，做好品牌的調(diào)查，建立品牌的原型，培育品牌的發(fā)展等等。

誤區(qū)三、品牌策劃比較低端

由于誤區(qū)一、二的存在，加之很多企業(yè)對概念的模糊，對諸如品牌策劃、營銷策劃、企業(yè)管理策劃等概念的模糊，導(dǎo)致認為品牌策劃比較低級，不如營銷策劃和企業(yè)管理策劃。

品牌策劃同營銷策劃同樣是面向市場，而品牌策劃包括營銷策劃在內(nèi)，而營銷策劃又獨立于品牌策劃存在。

品牌策劃是以品牌為手段，建立品牌戰(zhàn)略，打造品牌形象，創(chuàng)造品牌影響，營建品牌美譽，從而使企業(yè)獲得品牌溢價的工作，其工作內(nèi)容不僅需要通盤考慮企業(yè)品牌建設(shè)狀況和企業(yè)營銷狀況，還要考慮市場狀況銷售狀況，甚至企業(yè)管理的部分內(nèi)容。

營銷策劃是針對企業(yè)營銷來講的，針對企業(yè)營銷中的諸多問題，以品牌策劃為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，結(jié)合營銷的實際情況出謀劃策，解決諸如渠道、銷售、產(chǎn)品開發(fā)等細節(jié)問題，促使企業(yè)在營銷實戰(zhàn)中取得進展。

而企業(yè)管理則涉及企業(yè)財務(wù)、物流、文化、HR等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)已經(jīng)逐步引入企業(yè)文化管理，所謂企業(yè)文化管理就是將企業(yè)愿景以及MI,BI引導(dǎo)入企業(yè)的管理規(guī)范中，員工的管理在財務(wù)和制度的杠桿中加入企業(yè)愿景管理，促進企業(yè)的向心力和凝聚力。同樣，現(xiàn)代的企業(yè)管理和品牌策劃也密切相關(guān)，要實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標，企業(yè)的品牌管理必須在企業(yè)行為識別的導(dǎo)入上多下工夫。

因此，我們說，品牌策劃，營銷策劃，企業(yè)管理策劃是相互獨立而又緊密相連的，實施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)必須三者兼顧。像杭州龍冠廣告策劃這樣既能全面的把握品牌策劃的精髓和細節(jié)，又能實施實效的營銷策劃戰(zhàn)略的廣告策劃企業(yè)是不多見的。

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