中國石油化工集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國石化)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),細(xì)化管理標(biāo)桿創(chuàng)建,強(qiáng)化智能系統(tǒng)創(chuàng)效,深化科技體制創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)核心競爭力,加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。
推動(dòng)標(biāo)桿創(chuàng)建向基層穿透,激活管理“細(xì)胞”,加快向世界一流現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)
中國石化突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本,在創(chuàng)建“標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目”的同時(shí),穿透到廠、區(qū)、班、站、隊(duì)創(chuàng)建一批“標(biāo)桿基層單位”,打造多個(gè)層級(jí)、富有特點(diǎn)的樣板,以點(diǎn)帶面,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
一是找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn),精準(zhǔn)“樹標(biāo)”。各板塊結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定基層單位標(biāo)桿創(chuàng)建方案,明確創(chuàng)建路徑、遴選標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任分工,按照“特點(diǎn)鮮明、能力突出、成效顯著、示范引領(lǐng)”的原則,縱向穿透集團(tuán)、板塊、企業(yè)、基層等不同層級(jí),橫向覆蓋專業(yè)、區(qū)域、行業(yè)等不同領(lǐng)域,突出創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、示范性,系統(tǒng)挖掘和推選創(chuàng)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)標(biāo)桿樣本,從4000多家參評(píng)單位中,層層擇優(yōu)選樹43家標(biāo)桿基層單位,作為深化改革、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益管理、科研應(yīng)用、節(jié)能降耗、拓市增效、專業(yè)化服務(wù)等方面的優(yōu)秀代表,樹立為各級(jí)單位的學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo),發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
二是強(qiáng)化著力點(diǎn),精準(zhǔn)“育標(biāo)”。堅(jiān)持當(dāng)前選樹與長期培育相結(jié)合,持續(xù)發(fā)力,逐層上臺(tái)階。各板塊結(jié)合自身現(xiàn)狀,選定關(guān)鍵指標(biāo)和“短板”指標(biāo),細(xì)化提升措施,引導(dǎo)板塊內(nèi)排名先進(jìn)的企業(yè)瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平追趕、超越,排名平均水平的企業(yè)向先進(jìn)水平看齊、超越,排名落后企業(yè)努力追趕平均水平,橫向難以對(duì)標(biāo)的企業(yè)努力趕超自身歷史最好水平,專項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先的企業(yè)努力突破全面指標(biāo)領(lǐng)先,最終實(shí)現(xiàn)整體提升,新的標(biāo)桿不斷涌現(xiàn)。如油品銷售板塊建立地市、縣公司(片區(qū))對(duì)標(biāo)指標(biāo)、綜合競爭力和發(fā)展進(jìn)步能力排名評(píng)價(jià)體系,開展月、季、年度評(píng)比,將油庫、加油站分為“先進(jìn)-良好-合格-落后”四個(gè)區(qū)間,培育先進(jìn)區(qū)爭當(dāng)標(biāo)桿,激勵(lì)良好區(qū)、合格區(qū)追趕先進(jìn),幫扶落后區(qū)限期趕上。
三是營造閃光點(diǎn),精準(zhǔn)“學(xué)標(biāo)”。聚焦管理理念、方法、組織、制度、流程、機(jī)制等方面,總結(jié)提煉可學(xué)、能學(xué)、好學(xué)的標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn),編著發(fā)行《對(duì)標(biāo)世界一流 打造長青基業(yè)》,圖、文、聲、電詮釋每個(gè)標(biāo)桿單位獨(dú)特管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)內(nèi)促爭先、提實(shí)效,利用“網(wǎng)報(bào)微端屏”開設(shè)專欄、編發(fā)???、刊登專訪,營造比學(xué)趕幫超氛圍。對(duì)外展亮點(diǎn)、樹口碑,在《人民日報(bào)》《工人日報(bào)》《中國改革報(bào)》、央視新聞等重要媒體,刊發(fā)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、扭虧脫困等典型做法,激發(fā)“學(xué)標(biāo)桿、爭第一”意識(shí),形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的局面。
推動(dòng)管理智能化升級(jí),打通管理“神經(jīng)”,加快向世界一流數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)
中國石化認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委“推動(dòng)管理數(shù)字化智能化升級(jí)”要求,強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素應(yīng)用、智能功能集成、信息技術(shù)共享,大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長極。
一是推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營智能化,提高管理效能。提出“一切開發(fā)上平臺(tái),一切應(yīng)用皆上云”理念,以數(shù)為基、智為擎、云為翼,自主打造能源化工行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“石化智云”,支撐近300個(gè)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用,連接75萬余臺(tái)工業(yè)設(shè)備,承載400多個(gè)工業(yè)機(jī)理模型,支持各領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化?;凇笆窃啤逼脚_(tái),中原普光、西北三廠建成智能油氣田,異常發(fā)現(xiàn)由小時(shí)級(jí)縮短至分鐘級(jí),開井率提升5%;燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、九江石化建成智能工廠,勞動(dòng)生產(chǎn)率提升30%以上,萬元產(chǎn)值能耗降低8%;近3萬座加油站增設(shè)智能設(shè)施提高人均勞效,構(gòu)建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+跨界”綜合服務(wù)驛站,注冊用戶6000多萬人。
二是推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)敏捷化,提升品牌價(jià)值。以國資委采購管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)為標(biāo)尺,從管理組織與體制、管理流程與運(yùn)營、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面對(duì)標(biāo)提質(zhì),在國資委采購管理對(duì)標(biāo)評(píng)估中連續(xù)7年排名小組第一。創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的易派客電子商務(wù)平臺(tái),對(duì)全國69%的行業(yè)類別、73%的工業(yè)大類關(guān)聯(lián)企業(yè)及產(chǎn)品精確評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)畫像、精挑細(xì)選,提升用戶全生命周期響應(yīng)能力。在2020年戰(zhàn)疫大考中,僅用32天實(shí)現(xiàn)每日自產(chǎn)和協(xié)產(chǎn)口罩“雙百萬”,38天打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。易派客電商平臺(tái)業(yè)務(wù)涵蓋104個(gè)國家和地區(qū),累計(jì)交易額超1.6萬億元,獲評(píng)品牌價(jià)值104.72億元,被確定為國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目,獲得聯(lián)合國“實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中國企業(yè)最佳實(shí)踐”、中央企業(yè)“最具影響力電商品牌”、全國質(zhì)量標(biāo)桿等多項(xiàng)殊榮。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升信息化,賦能長效機(jī)制。融合高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系,建設(shè)“中國石化對(duì)標(biāo)提升信息系統(tǒng)”,搭建全覆蓋、全級(jí)次、多維度的指標(biāo)體系,精準(zhǔn)定位各層級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)“坐標(biāo)”,持續(xù)改進(jìn)提升管理水平。中國石化集團(tuán)層面突出戰(zhàn)略管控,分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標(biāo),從8個(gè)管理維度全面對(duì)標(biāo)。板塊層面突出業(yè)務(wù)運(yùn)營,通過公司外部、內(nèi)部、自身趨勢開展個(gè)性化對(duì)標(biāo)。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),分解和細(xì)化集團(tuán)、板塊指標(biāo)進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)標(biāo)。系統(tǒng)消除信息孤島,打破對(duì)標(biāo)壁壘,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)資源池自動(dòng)集成、實(shí)時(shí)更新,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升可視化、過程跟蹤自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析智能化。如鎮(zhèn)海煉化將指標(biāo)穿透到裝置、班組、崗位,分層分類展示396項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo),根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果制定提升措施,并與督辦系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、與績效掛鉤,激勵(lì)人人追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。
推進(jìn)科技體制機(jī)制改革,強(qiáng)壯管理“筋骨”,加快向世界一流創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)
中國石化率先將擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量作為公司職責(zé),以維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)為使命,從高處謀局落實(shí)“四個(gè)面向”,在實(shí)處落子推進(jìn)“四個(gè)一批”,全力打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)。
一是完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),加速攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。緊跟科技發(fā)展前沿,構(gòu)建新興技術(shù)體系,將科技創(chuàng)新與國家需要、人民要求、市場需求相結(jié)合,立下“軍令狀”,積極承擔(dān)國家部委科技攻關(guān)任務(wù),逐步對(duì)進(jìn)口技術(shù)、產(chǎn)品、裝備形成規(guī)?;娲?。聯(lián)合行業(yè)上中下游、產(chǎn)學(xué)研力量,牽頭建設(shè)體系化、任務(wù)型的創(chuàng)新聯(lián)合體,在解決關(guān)鍵“卡點(diǎn)”、掌握核心技術(shù)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。實(shí)踐形成集中力量辦大事“十條龍”攻關(guān)模式,依托“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)促進(jìn)內(nèi)外部大協(xié)作,完成192項(xiàng)成套技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)化。緊急攻克熔噴料(布)生產(chǎn)技術(shù),持續(xù)推進(jìn)醫(yī)用高端材料研發(fā),為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供科技支撐。頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)、乙烯成套技術(shù)、芳烴成套技術(shù)等18項(xiàng)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
二是深化科技“放管服”改革,營造一流驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)。堅(jiān)持“抓大放小”,簡化科研項(xiàng)目管理,對(duì)集團(tuán)重大科技項(xiàng)目及重點(diǎn)工業(yè)(現(xiàn)場)試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施定期協(xié)調(diào)與報(bào)告管理,其他項(xiàng)目主要授權(quán)科研單位自主管理。全面啟動(dòng)研究院“科改示范行動(dòng)”,直屬研究院實(shí)施“分公司轉(zhuǎn)子公司”,建立完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,實(shí)施研究院領(lǐng)導(dǎo)班子契約化和任期制管理,加大研究院自主權(quán)。針對(duì)科研物資需求計(jì)劃提報(bào)效率低、采購響應(yīng)速度慢、招標(biāo)成功率低等問題,制定采購優(yōu)化提升5個(gè)方面26項(xiàng)具體措施,采購流程由8~21步縮短到2步,采購周期從數(shù)周縮短至1~4小時(shí),科研物資采購效率大幅提升,強(qiáng)化了科研保障。
三是健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)自主創(chuàng)新動(dòng)力活力。堅(jiān)持“穩(wěn)住一頭、放開一片”,建立科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制,強(qiáng)化分類施策、正向激勵(lì)。將直屬研究院基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)在集團(tuán)縱向經(jīng)費(fèi)占比提高到20%以上,技術(shù)獎(jiǎng)酬金比例提高到凈收入的50%。設(shè)置“科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)勵(lì)提高到稅后100萬元。增設(shè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、前瞻性基礎(chǔ)性研究科學(xué)獎(jiǎng),對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、“科改示范行動(dòng)”科研骨干等實(shí)行工資總額單列管理,建立科技成果轉(zhuǎn)化分類量化評(píng)價(jià)機(jī)制,表彰173支優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),發(fā)揮高端引領(lǐng)、關(guān)鍵支撐、示范帶動(dòng)作用?!笆濉逼陂g,中國石化獲得國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)8項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng),其中科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng),獲中國專利金銀獎(jiǎng)9項(xiàng),授權(quán)發(fā)明專利19124件,在中央企業(yè)專利綜合優(yōu)勢評(píng)價(jià)中持續(xù)位列第一。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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